我們?yōu)槭裁匆�反�,。?/span>1992年9月13日是我們創(chuàng)辦公司一周年,，當(dāng)時在海南那個地方，很多公司辦生日慶典都大吃大喝,，花很多錢,。但是，當(dāng)時我們這些創(chuàng)辦人提了一個建議,，改一個辦法，又省錢又進步,，還不累——你要舉辦大型活動也很辛苦,。我說，我們應(yīng)該做一個自我檢討的事情,。

我知道兩件事：第一是戰(zhàn)后德國和日本的反省,，讓這兩個國家強大起來；第二是上世紀(jì)中國臺灣一度成了“亞洲四小龍”之一,。我們當(dāng)時知道這點知識,，我們知道也應(yīng)該這樣去做公司。所以,，從那個時候開始到今天,，我們每到公司周年紀(jì)念日的時候，都做同樣的動作,，已經(jīng)做了20年了,。

20年來，我經(jīng)常覺得,，優(yōu)秀是一種習(xí)慣,，第一年我們不叫優(yōu)秀，三兩年也不能說我們優(yōu)秀,，可能是偶然,。但我們一直這樣做，做了20年,，我們一直用這樣甚至更長的時間來關(guān)照內(nèi)心,，這就可以說優(yōu)秀了。這樣的一個過程,，已經(jīng)成為萬通健康發(fā)展的主要基因,。

我去臺灣高雄做過一次體檢,，最重要的是基因的檢查�,；�因很神��,，你別看它小，它創(chuàng)造出多大的生物你都難以想象,。我們的反省活動就相當(dāng)于當(dāng)時只是一個小公司的基因行為,，但是過了20年，我們今天有這么多朋友來開這個會,，就說明反省很重要,，就類似于我們進教堂，如果這個人每天都進,，他就壞不到哪兒去,。

在萬通歷史上，我們的確靠這個少走了很多彎路,。民營企業(yè)犯的所有錯誤萬通都犯了,，但是我們?yōu)槭裁礇]有死？因為我們在改正,。為什么會改正,？因為我們每年都反省。

比如說1995年我們的合伙人分家,，分家不久1996年我們就反省這件事情,，反省以后，覺得在資本結(jié)構(gòu),、公司管理和業(yè)務(wù)上有很多問題,，我們就提出了公司“四化”——資本社會化、公司專業(yè)化,、經(jīng)理職業(yè)化,、發(fā)展本土化，之后我們用了十年時間不斷地朝著“四化”方向改進,，不像其他很多民營企業(yè)一分家就出狀況,，我們分家之后還是朋友，這其實跟1996年的反省有關(guān)系,。

大家知道我們現(xiàn)在做“綠色公司”,，是四年多前我們反省之后做了一個叫“綠色公司戰(zhàn)略”；四年前,，我們還有一次反省會,，反省我們的社會責(zé)任和企業(yè)公民是否做得好。反省之后我們成立了萬通公益基金會,。

我們今天的反省,，重要的是檢查我們在自我監(jiān)管,、風(fēng)險控制和對規(guī)則的遵守方面是不是做得好。這個反省,，我相信至少能管我們五年平安,。

未來我們每年都會有不同角度的反省。今天的反省會,，唱主角的是監(jiān)事長,、監(jiān)事會，我們這次整個的安排組織都是監(jiān)事會,。監(jiān)事會也在統(tǒng)領(lǐng)我們的監(jiān)管體系,。

我們最終要解決兩件事情:

第一是效率。我們監(jiān)管的目標(biāo)是要提高效率,，就像軍隊紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力,。我們監(jiān)管的目的是通過大家對規(guī)則的遵守，來提升整體系統(tǒng)的效率,，而不是只提升一個人的效率,。土匪是個人效率，正規(guī)軍除了道義以外,，關(guān)鍵是系統(tǒng)的效率。

第二當(dāng)然是風(fēng)險控制,，著力點還在于風(fēng)險控制,。我們的系統(tǒng)越來越延伸，我們的觸角也越來越多,，新加入的同事也越來越多,，我們每年通過這樣的反省，逐漸培養(yǎng)自我約束的意識,，通過每一個人自我的道德約束和對規(guī)則的遵守,，來降低整體的系統(tǒng)風(fēng)險。有了風(fēng)險的管控,，公司才能持久,。

我們的愿景，是在中國做一個令人尊敬的民營企業(yè),。在這樣的愿景下,，我們能發(fā)展多大就發(fā)展多大，能走多遠就走多遠,，但是我們一定要贏得最好的口碑和最大的尊敬,。我們叫：追求理想，順便賺錢,；必須賺錢,，堅守理想,。這是一個循環(huán)，希望大家一起共勉,。

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