用人大忌

第一條,，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了,，而且全世界的人都知道了,；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路,，而且很可能此路不通,。愛面子的老板說：就這么去,，誰不執(zhí)行誰下課,，再不行干掉,，玩也要玩到底,。

第二條,，知人而不自知,。看人頭頭是道,，看己昏頭昏腦,。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,，一段成功史，滿腦糊涂賬,。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么,，改進(jìn)什么,，如何創(chuàng)新,，如何固守。

第三條,，習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù),、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),，靠口頭信用，最后無一兌現(xiàn),，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi),，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立,，明天改,，后天再改,，讓手下無所適從,；對外,，合同承諾一張廢紙,，視情況涂抹,、打折甚至撕毀,，合作者有去無回,。

第四條，不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng),，疑心重，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理,，喜歡招聘和使用不如自己的人,。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出,。

第五條,，生活習(xí)慣不健康�,？偸堑诙�天開始鍛煉,，總是在旅游的時候喊累，總是一應(yīng)酬就喝,，一喝酒就醉,，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……

第六條,，自我膨脹。這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人強(qiáng),，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演,，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚,，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。

第七條，不學(xué)無術(shù),。老板每天要處理各種各樣的情況,，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了,。很多人不讀書,，不看報，不看電視,，不上網(wǎng),，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。在他們看來,，市場是最好的老師,，學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子,，信息封閉,，知識結(jié)構(gòu)老化,，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘,。

企業(yè)發(fā)展大忌

第一條，哥們式合伙,，仇人式散伙,。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,，制度和股權(quán)或者沒有確定,，或者有而模糊。企業(yè)做大后,，制度變得重要,，利益開始惹眼,，于是“排座次、分金銀,、論榮辱”,，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,，便是梁山英雄流云四散。

第二條,，迷信“空降兵”,。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該:不可不用“空降兵”,，不可亂用“空降兵”,，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好,，迷信遠(yuǎn)方的大師。

第三條,，企業(yè)支柱親信化,。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織,。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸,。

第四條,，過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成,，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡,。但老板過分看重平衡，在獎懲政策,、人員提升,、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”,，最后優(yōu)者不獎,、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯,，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

第五條,，階級斗爭企業(yè)化,。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭,。歷史告訴我們,，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力,。

投資大忌

第一條,，投資冒險主義,。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資,，所謂成敗榮辱在此一舉,，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，急功近利,，舉止失措，焉能不�,�,？

第二條，投資經(jīng)驗主義,。在另一個時間,、另一個資源、另一個市場,、另一個行業(yè),，面對另一群員工或消費者，以當(dāng)年的感覺投資,、布局,、生產(chǎn)、銷售,。指揮還是昨天的指揮,，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

第三條,，投資極端主義,。三月前興奮地投下錢來，六個月后沮喪地要抽身離去,，前腳踩油門,，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩,，落英繽紛……投資者的常見毛病,，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足。

第四條,，擦邊球情結(jié),。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊,，總是希望利用政策的漏洞漁利,。這些歷史上打慣了擦邊球的人，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里,，反而顯得茫然失措,，舉手投足連連丟分,。

第五條，強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略,。這群商人的才華,，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

第六條,，強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù),。通俗地說，是想象力很夠,，行動力不夠,。當(dāng)然按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折,。

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