用人大忌

第一條，面子大于真理,。面子是：我已經(jīng)這樣定了,，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路,，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：就這么去,，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課,，再不行干掉，玩也要玩到底,。

第二條,，知人而不自知�,？慈祟^頭是道,，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,，一段成功史,，滿腦糊涂賬。也因此,，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么,，改進(jìn)什么，如何創(chuàng)新,，如何固守,。

第三條，習(xí)慣性信用缺失,。說(shuō)話不算數(shù),、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),，靠口頭信用,，最后無(wú)一兌現(xiàn)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi),，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮,，今天立，明天改,，后天再改,，讓手下無(wú)所適從；對(duì)外,，合同承諾一張廢紙,，視情況涂抹、打折甚至撕毀,，合作者有去無(wú)回,。

第四條，不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng),，疑心重,，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人,。這類企業(yè)往往缺乏活力,，在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以勝出。

第五條,，生活習(xí)慣不健康,。總是第二天開(kāi)始鍛煉,，總是在旅游的時(shí)候喊累,，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉,，事業(yè)充滿激情,，身體充滿疲憊……

第六條，自我膨脹,。這類商人的邏輯是：財(cái)富比別人多,，所以才能就比別人強(qiáng)，見(jiàn)識(shí)就比別人廣,，基因就比別人好……以此邏輯推演,，一個(gè)人的自信心會(huì)在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)間轉(zhuǎn)軌,。

第七條,，不學(xué)無(wú)術(shù)。老板每天要處理各種各樣的情況,，事情一多,，就不愿意學(xué)習(xí)了,。很多人不讀書(shū)，不看報(bào),，不看電視,，不上網(wǎng)，更不愿意專門(mén)花時(shí)間參加培訓(xùn),。在他們看來(lái),，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了,。由于長(zhǎng)期沉溺于小圈子,，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,，最終要么被市場(chǎng)淘汰,，要么被主流遺忘。

企業(yè)發(fā)展大忌

第一條,，哥們式合伙,，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊,。企業(yè)做大后，制度變得重要,，利益開(kāi)始惹眼,，于是“排座次、分金銀,、論榮辱”,，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散,。

第二條,，迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”,。正確的做法應(yīng)該:不可不用“空降兵”,，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”,。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才用不好，迷信遠(yuǎn)方的大師,。

第三條,，企業(yè)支柱親信化,。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織,。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸,。

第四條,，過(guò)度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成,，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡,。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策,、人員提升,、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”,，最后優(yōu)者不獎(jiǎng),、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯,，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存,。

第五條，階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化,。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,，但不可以搞斗爭(zhēng)。歷史告訴我們,，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的,，是企業(yè)的效率和凝聚力。

投資大忌

第一條,，投資冒險(xiǎn)主義,。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人“吃稀飯”的錢去搞投資,，所謂成敗榮辱在此一舉,，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，急功近利,，舉止失措，焉能不�,�,？

第二條，投資經(jīng)驗(yàn)主義,。在另一個(gè)時(shí)間,、另一個(gè)資源,、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè),，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者,，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局,、生產(chǎn),、銷售。指揮還是昨天的指揮,，音樂(lè)還是相同的音樂(lè),，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

第三條，投資極端主義,。三月前興奮地投下錢來(lái),，六個(gè)月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén),，后腳踩剎車,，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見(jiàn)毛病,，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足,。

第四條，擦邊球情結(jié),�,？偸窃诜�律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利,。這些歷史上打慣了擦邊球的人,，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措,，舉手投足連連丟分。

第五條,，強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略,。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了,。

第六條,，強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說(shuō),，是想象力很夠,，行動(dòng)力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說(shuō)法是,，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折,。

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