人在轉(zhuǎn)角處，需要有敏銳的洞察力,。

轉(zhuǎn)角,，就是我們所處的環(huán)境發(fā)生了變化，這種變化讓我們必須去重新選擇,。是墨守陳規(guī),，還是睿智創(chuàng)新？每一個(gè)轉(zhuǎn)角處的決策都關(guān)乎著未來的成功生存或失敗消亡,。這需要我們有一種洞察力,，一種被稱之為遠(yuǎn)見的洞察力，是對未來趨勢的預(yù)測,。它不要求你有多么的聰明,，而在于你是否能在轉(zhuǎn)角處做出正確的決定。

美國前國務(wù)卿亨利•基辛格博士說過：“真正的遠(yuǎn)見就是透過迷亂的現(xiàn)實(shí)看到未來世界的模樣,�,！蔽蚁耄瑢τ谵r(nóng)資人,，真正的洞察力便是透過風(fēng)云變幻的農(nóng)業(yè)環(huán)境和農(nóng)資市場看到行業(yè)的走向和未來的出路,，理性地面對市場上出現(xiàn)的新事物和新變化。

農(nóng)資行業(yè)正面臨著“困局”,，這是不爭的事實(shí),，沒有人愿意坐以待斃，都想破繭成蝶,。新的事物不斷的出現(xiàn),，家庭農(nóng)場、農(nóng)資政采,、飛防,、農(nóng)資電商等都是一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)角處，農(nóng)資人需要用敏銳的洞察力來認(rèn)清這些事物,，并理性地做出選擇和應(yīng)對措施,。

新年之初，農(nóng)村便出了個(gè)“好聲音”——家庭農(nóng)場,。有些地方發(fā)展已初具規(guī)模,，有些地方停留在“雷聲大雨點(diǎn)小”的階段，而讓我詫異的是有些地方的經(jīng)銷商對此還不知曉,。家庭農(nóng)場的出現(xiàn)會(huì)加速土地的流轉(zhuǎn),，農(nóng)業(yè)種植規(guī)模化也會(huì)擴(kuò)大,，這對經(jīng)銷商和零售商的影響是毋庸置疑的,，渠道商注定要做出一些改變,。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，就像家庭農(nóng)場的推進(jìn)一樣,，它需要渠道商去洞察分析家庭農(nóng)場的未來，保持一種遠(yuǎn)見,，去做出調(diào)整和改變,。因?yàn)橹挥锌辞辶饲懊娴穆罚�我們才能走得更遠(yuǎn),，才不會(huì)路死中途,。

農(nóng)資政府采購幾年前就有，但近兩年才略成氣候,，在農(nóng)資界又起風(fēng)雨又掀激流,。農(nóng)資人對此褒貶不一。它讓一些中標(biāo)企業(yè)擴(kuò)大了品牌影響力和產(chǎn)品銷量,，卻擠壓著未中標(biāo)企業(yè)和渠道商的生存空間,，于是怨聲四起。我們說“存在即合理”,，農(nóng)資政采有其存在的理由,，或許還會(huì)常態(tài)化。所以,，最愚蠢的辦法是抱怨,；中間之法也是努力做強(qiáng)自己，站穩(wěn)走活,，抓住政采以外的利潤空間,；最睿智的辦法是既積極參與又站穩(wěn)走活，不依賴政采,，避免政采消退后堵死自己的渠道,。沒有一個(gè)敏銳明晰的洞察力，來認(rèn)清事物,，或許就會(huì)被“農(nóng)資政采”踩死在轉(zhuǎn)角處,。

我的父親是個(gè)老農(nóng)民，他總是很難接受新事物,，對于手機(jī),、電腦他覺得跟自己是不沾邊的東西。后來,，我就一遍遍地教他手機(jī)怎么用，直到有一次他用手機(jī)給我發(fā)了個(gè)短信,，給我說手機(jī)還挺好玩的,，我開心地笑了,。

我想，轉(zhuǎn)角處的洞察力首先是對新環(huán)境新事物的接受,。把新事物一棒子打死,，最終會(huì)被新事物所淘汰。對農(nóng)資行業(yè)來說,，飛機(jī)防治病蟲害和農(nóng)資電商的時(shí)代正在到來,，我們農(nóng)資人沒有理由再固守傳統(tǒng)，死在自己以往的“成功經(jīng)驗(yàn)”里,，而應(yīng)該帶著一種敏銳的洞察力在農(nóng)資的轉(zhuǎn)角之處迎接新事物,，看清新事物，理性地面對新事物并做出正確的抉擇和轉(zhuǎn)變,。

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