老板與企業(yè)家有什么區(qū)別,？老板如何變成企業(yè)家,？

有人會(huì)說(shuō)：企業(yè)做大了，就變成了企業(yè)家,！但為什么你的企業(yè)做不大,，為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重？

無(wú)可質(zhì)疑,，無(wú)論是做生意還是搞企業(yè),，賺錢(qián)都是硬道理，其本身并無(wú)高低貴賤之分,，但是做企業(yè)必須同時(shí)建立利他的理念,。

除了機(jī)遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外,，當(dāng)你的企業(yè)度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期,，你做企業(yè)的思路和方法必須來(lái)一次根本性的轉(zhuǎn)變，這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

大理想成就大事業(yè)

彼得•德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制,！定位理論開(kāi)創(chuàng)者艾•里斯也說(shuō)：如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循“大”的法則,。

大理想成就大事業(yè)絕對(duì)不是忽悠人的話,。你的理想、抱負(fù),、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗,、堅(jiān)定和升級(jí),，并且理想越來(lái)越崇高、目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)大,，同時(shí)把生意升級(jí)為事業(yè),，這確實(shí)是由經(jīng)營(yíng)者的視野、素養(yǎng),、追求和境界決定的,。

做事的方法不同

如果我們把小老板的工作定義為做生意,，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話,，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同,。

簡(jiǎn)言之,，做生意是做單，做企業(yè)則是做體系,，要做企業(yè)的素質(zhì),、秩序、能力和制度,。做生意取決于長(zhǎng)板,，一招鮮、搶機(jī)會(huì),，一白遮百丑,。

做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力,。在這個(gè)級(jí)別上的企業(yè)除技術(shù)外，基本無(wú)秘密可言,�,？恳粌身�(xiàng)突出的能力或者先發(fā)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)持續(xù)多少時(shí)間。

做企業(yè),，要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡,，雖然不能要求都出類拔萃，但是絕對(duì)不能允許有明顯的漏洞,。否則,，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè),，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要,。

很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系,、老板的精明,、員工的苦干,，生意不錯(cuò)，但是后來(lái)很多年沒(méi)有發(fā)展,，就是因?yàn)樗�始終延續(xù)做生意的方法,，而沒(méi)有按照做企業(yè)的方法來(lái)做,。

企業(yè)家沒(méi)有秘訣

做生意有技巧,，做企業(yè)沒(méi)有秘訣。做企業(yè)做事業(yè),，做得越大越?jīng)]有秘訣,，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明,。

日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫以近80歲的高齡,，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了2年零7個(gè)月的時(shí)間就讓這家企業(yè)獲得了新生,，重新上市,。當(dāng)媒體請(qǐng)他談經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，稻盛和夫講出的5點(diǎn),，大大出乎人們的意料,。

他說(shuō)沒(méi)有任何秘密，第一,，我零工資奉獻(xiàn),，是員工很大的精神鼓勵(lì)。第二,，保留更多的員工在公司工作,，我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三,，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。

第四,，徹底改革官僚體制,，讓一線的要求和問(wèn)題直接而迅速地反映到管理層，并提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位,。第五,，改革統(tǒng)計(jì)工作，3個(gè)月內(nèi)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到即有即報(bào),，同時(shí)實(shí)行航線單獨(dú)核算制度,，并確定各航線經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。

稻盛和夫說(shuō),，企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，最重要的是那些看不見(jiàn)的公司風(fēng)氣和員工意識(shí),。也就是說(shuō)，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù),，那么這一家公司就一定會(huì)發(fā)展得很好。

這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密,。

我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大,，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個(gè)食品安全事件都有知名企業(yè)赫然在列,，讓人痛心,。

做企業(yè)可以不拒利益，但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，一旦你有了責(zé)任,，國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，人民會(huì)因?yàn)橛心愣�幸��,。這就是企業(yè)家的境界,、企業(yè)家的精神！

王石：企業(yè)家精神是當(dāng)下所稀缺的,。鄧小平的“50年不變”,，“不爭(zhēng)論”，就是在妥協(xié),，在動(dòng)員,，在說(shuō)服。而這都是企業(yè)家們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：遠(yuǎn)見(jiàn),、規(guī)劃,、管理、組織,、協(xié)調(diào),、說(shuō)服、動(dòng)員,、妥協(xié),。以國(guó)情而言，如果我們不把這些才能貢獻(xiàn)給社會(huì),，僅僅是拿出一些錢(qián)來(lái)做“慈善”,，就談不上是真正的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。

柳傳志：企業(yè)家應(yīng)該是有理想,、有抱負(fù)的,，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。

李東生：做生意的精打細(xì)算,，各種收支算得太細(xì),；做企業(yè)的則看得不能過(guò)細(xì),，戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì),、管理,、制度這些東西都是需要投入的，對(duì)于未來(lái)要想的遠(yuǎn)一點(diǎn),；做生意是買低賣高,，抓機(jī)會(huì)碰運(yùn)氣；做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為,，主要看能力,，宜正不宜邪,，宜“粗”不宜細(xì),。

馬云：做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為,，而做企業(yè)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,。

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