三四線市場的消費者隨著收入水平的提升,,對于營養(yǎng)健康的需要日益增加,。乳品作為消費品中的營養(yǎng)品,已經(jīng)從城市市場逐漸地蔓延到農(nóng)村市場,,成為很多家庭的日常消費品,。三四線市場,將是一塊巨大的市場,。 對于很多區(qū)域型乳業(yè)來說,,無論從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整性上,還是營銷的精細化上,,在一線市場都不及全國性的乳品企業(yè),,如果能夠避開激烈的一線市場的競爭,在三四線市場進行精耕細作,,也將會大有可為,。 其實在三四線市場,,很多乳品企業(yè)都在運作,,但依然是相對粗放型的經(jīng)營,,并沒有真正的建立根據(jù)地。筆者認為,,區(qū)域型企業(yè)未來幾年的機會就在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,,那么如何快速地在局部市場形成優(yōu)勢呢? 產(chǎn)品要符合三四線市場的需求 三四線市場的消費者開始有消費乳品的觀念,,這僅僅是開始,,企業(yè)需要通過不斷的教育消費者乳品的營養(yǎng)價值,來提升消費者的忠誠度,。 1,、把握消費者心理。一是心理的需要,,主要是滿足其對營養(yǎng),、健康的需求和對面子的需求;二是審美的需要,,從包裝到產(chǎn)品概念,,要有適合這些市場的消費者需要的東西。比如包裝,,需要喜慶的顏色,,比如代言人的選擇,要是他們喜聞樂見的人或形象,。 2,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對企業(yè)來說,,不同的產(chǎn)品其在市場的作用也不相同,,低端產(chǎn)品只是切入市場,并不能為企業(yè)帶來更多的利潤,,要想做得更長久,,高附加值產(chǎn)品的推廣必不可少。 3,、產(chǎn)品包裝與價格要能夠和消費需求相符,。農(nóng)村市場送禮的需求很大,在產(chǎn)品的包裝設(shè)計上要做到喜慶,;在包裝物的容量上,,要用較大的包裝,看上去更實惠,,這樣購買者會有面子,;三四線市場也有“高價值”的消費者,他們需要的是和城市市場一樣的產(chǎn)品,比如高端的純奶,。 4,、明確產(chǎn)品職責(zé)。這樣做的目的是為了完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,在市場競爭中,,不同的職責(zé)的產(chǎn)品在營銷的過程中將扮演不同的角色,使之能夠與競爭對手形成差異化,。 如某乳品企業(yè)的高端形象產(chǎn)品有3個,,這三個產(chǎn)品的定位又是不同的,分為利潤產(chǎn)品,,干擾產(chǎn)品和形象產(chǎn)品,,這樣的產(chǎn)品職責(zé)明確,在競爭的過程中,,能夠做到有的放矢,。 終端下沉提升渠道掌控力 要想做好三四線市場,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,,企業(yè)需要做好幾項轉(zhuǎn)變: 1,、變?nèi)槠穼Yu店為“營銷中心” 乳品專賣店如果只是承擔(dān)終端零售的功能,對于目前的乳品企業(yè)來說,,已經(jīng)遠遠不能滿足發(fā)展的需要,。 要想提升乳品專賣店的價值最大化,就要改變專賣店的功能,,專賣店不僅僅是零售的終端,,也是某個小區(qū)域的營銷中心。這樣的定位有利于專賣店從“零售店”變?yōu)椤盃I銷店”,,公司的產(chǎn)品不僅僅在專賣店里展示,、宣傳、銷售,,也會通過有計劃,、有步驟的營銷策略,走出專賣店,,從“坐商”到“行商”,。 比如,以專賣店為中心,,開展送奶到戶的活動,,把乳品送到消費者的家中(在一定范圍內(nèi),比如2公里內(nèi)),,提升消費者的忠誠度,。當(dāng)然,,這樣的轉(zhuǎn)變意味著公司的營銷支持力度將加大,特別是對人力資源的要求會更高,。 2,、宣傳先行,做好社區(qū)營銷 山東某乳品企業(yè)的社區(qū)活動是這樣做的: 確定活動主題,,設(shè)計相關(guān)物料; 在活動前一周進行選定區(qū)域的第一輪宣傳,,通過海報傳遞即將開展活動的主題,、內(nèi)容、方法,、時間等基礎(chǔ)信息,,激起消費者的期待心理; 在活動前三天進行第二輪的DM單投放,,以加強消費者的印象,; 在活動的當(dāng)天,現(xiàn)場布置有品嘗臺,、遮陽棚,、X展架、條幅等,,制造出一個熱烈的現(xiàn)場氣氛,; 在活動的過程中,積極調(diào)動消費者的參與,,讓他們在參與的過程中了解公司的產(chǎn)品,,了解企業(yè)的產(chǎn)品,只有了解,,才可能產(chǎn)生信任,,產(chǎn)生信任才可能產(chǎn)生購買。 做好宣傳,,品牌影響力就會不斷提升,,在宣傳的過程中進行產(chǎn)品銷售,讓消費者有嘗試性購買的機會,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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