夾雜在對雅安蘆山地震的哀悼中,，佛山三水,，一位73歲老人的逝去雖如秋葉飄落，但還是引起一片嗟嘆唏噓之聲,。他是李經(jīng)緯，原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經(jīng)理,，他的名字和公司的名字在此之前都已屬于回憶,。

往事毋需贅述，李經(jīng)緯1984年開始創(chuàng)業(yè),，1997年達到巔峰,，1990年代末,、21世紀初陷入與地方政府驚心動魄的博弈，2002年跌落谷底：健力寶易主,，李經(jīng)緯以涉嫌貪污犯罪被罷免全國人大代表職務(wù),。直到9年后，他接到判決書,，因涉嫌轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)獲刑15年,。而具諷刺意味的是，所沒收個人財產(chǎn)不過15萬元,。

回顧這段并不遙遠的歷史,，容易夸大李經(jīng)緯的個人悲劇色彩，也容易遺忘時代的輪廓線,。1990年代中后期,，中國出現(xiàn)民粹主義與仇富心態(tài)的合流，追究民企原罪,，清算國企MBO,，妖魔化民營企業(yè)，甚至否定改革開放,。李經(jīng)緯的沉浮,，包含了延續(xù)至今的主題，即企業(yè)家應(yīng)該與政府保持怎樣的關(guān)系,。

李經(jīng)緯去世前一天,，昆明舉辦了一場盛大的企業(yè)家聚會。原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖先生回答了類似的問題,，認為企業(yè)和政府應(yīng)“君子之交淡如水”,。所謂“君子之交”，即相互尊重,、相互信任,、相互支持、同舟共濟,；所謂“淡如水”,，即不是吃吃喝喝、拉拉扯扯的關(guān)系,，不是不清不楚,、不明不白的關(guān)系。

同樣在這次聚會上,，官員們談起企業(yè)家,，客氣而尊敬，認為后者是發(fā)展的主體力量，是直接影響著未來的動力,、活力與競爭力,，不管國家、大家,、小家都離不開企業(yè)家,。而企業(yè)家們談起政府，則冷靜克制：王石依然講不行賄,，稱正是因為不行賄,，拿不到好的地，拿到不好的地價格還很貴,；馮侖依然講營銷,、寡婦之類的段子；馬云回答問題時則調(diào)侃說：你們80后有些套話,，就和我今天下午聽到的省長講話一樣,。

如果忽略宴會中座次之類的細節(jié)，“君子之交淡如水”似乎并非遙不可及——企業(yè)家終于被視為“正能量”,，他們的聲音更響亮,，訴求更明確，地位更尊崇,，作為一個階層的自我意識更清晰,。這樣的局面，十年前的李經(jīng)緯們難以想象,，他們彼時所面臨的尷尬,，不是怎樣才能“淡如水”，而是往往必須在“水乳交融”和“水火不容”之間做出抉擇,。

不過,，若就此斷言李經(jīng)緯的故事已成絕篇，則是一種幻覺,。如今的時代大潮,，難以暴漲暴落，孕育出梟雄式企業(yè)家,，但是政府作為最大甲方的位勢沒有改變,，新舊制度摩擦與沖突仍然存在，各階層利益分歧并未彌合,，公民社會沒有充分發(fā)育,，產(chǎn)權(quán)保護更多還是通過行政而非法治進行。企業(yè)家贏得了更多話語權(quán),，可在現(xiàn)實語境,，并不意味著他們已獲得相應(yīng)的安全感,。他們與李經(jīng)緯之間相距太近,，雖然有人成為贏家,、有人成為輸家，可成功者亦是幸存者,，幸存并非來自幸運,，而是依靠智慧、技巧與前瞻,。未來要穿越暗流翻涌,，還離不開這三點支撐。

對于今日中國最常用的描述,，是前所未有之大變局,。而歷史經(jīng)驗表明，大變局中,，企業(yè)與企業(yè)家往往成為最脆弱的環(huán)節(jié),，因此需盡一切努力，維護企業(yè)家精神的生長,。

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