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胡葆森:不再打高爾夫了

2013-6-26 11:19| 查看: 130404| 評(píng)論: 0|原作者: 劉江濤

摘要: 胡葆森經(jīng)常告誡他的團(tuán)隊(duì),,在未來(lái)幾年,,要警惕年輕的經(jīng)驗(yàn)主義,,不要把在地級(jí)市場(chǎng)取得的經(jīng)驗(yàn)照搬到縣級(jí)市場(chǎng),。

2009年,,建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森接受我們采訪時(shí),,正值建業(yè)足球隊(duì)在中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽中九輪登頂,,獲得聯(lián)賽第3名的歷史最好成績(jī),。當(dāng)時(shí)的他,,意氣風(fēng)發(fā),手托足球,,讓我們給他拍照,。

時(shí)隔4年,當(dāng)我們?cè)俅蚊鎸?duì)面,,胡葆森說(shuō)他把更多的精力放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上,,連喜歡的高爾夫也不打了。

可以想象,,眼前這位發(fā)際有些斑白的企業(yè)家承受了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)太多的滄桑,。

讓建業(yè)走城鎮(zhèn)化發(fā)展道路,是胡葆森的一個(gè)夢(mèng)想,。胡葆森說(shuō),,他已經(jīng)走遍了河南三分之二的縣級(jí)城市。而作為河南本土地產(chǎn)商的領(lǐng)頭羊,,沒(méi)有人比胡葆森更了解河南房地產(chǎn)市場(chǎng),,更了解河南城鎮(zhèn)化進(jìn)程,。

4年的周期

胡葆森經(jīng)常自謙,說(shuō)自己只是房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)老兵而已,。

這位老兵不一般,,甚至是有些另類。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,,他并沒(méi)有開通微信或微博,,甚至手機(jī)也是屏幕很小的直板手機(jī)�,!捌聊淮蟮闹悄苁謾C(jī)用不慣,。”

與之形成巨大反差的是,,胡葆森把更多的精力用在了建業(yè)集團(tuán)在河南布局的戰(zhàn)略縱深上,。縱觀建業(yè)發(fā)展的21年,,胡葆森把企業(yè)戰(zhàn)略年分為3個(gè)階段:第一階段,,用10年的時(shí)間進(jìn)行品牌構(gòu)建(1992~2002年);第二階段,,用了6年的時(shí)間構(gòu)思戰(zhàn)略布局(2003~2008),。2008年,建業(yè)成功在香港聯(lián)交所上市,。成為公眾公司后,,建業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)的一系列動(dòng)作加快發(fā)展。

接下來(lái),,進(jìn)入第三階段,,建業(yè)開啟了一個(gè)把4年作為企業(yè)發(fā)展周期的時(shí)代,2008~2012年,,胡葆森說(shuō),,這個(gè)時(shí)候,進(jìn)入了戰(zhàn)略攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期,,去年年底,,建業(yè)完成了100億元的銷售目標(biāo),由2003年的30億做到100億,,績(jī)翻了兩番,。

下一個(gè)4年,也就是2016年,,建業(yè)的目標(biāo)是除了做好現(xiàn)有的18個(gè)地級(jí)市,,還要延伸到50個(gè)縣級(jí)城市,加起來(lái)將近70個(gè)城市。銷售目標(biāo)是突破300億元,�,!敖I(yè)未來(lái)發(fā)展以4年為一個(gè)發(fā)展周期。對(duì)于建業(yè)來(lái)說(shuō),,4年的時(shí)間和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在我的可控預(yù)期之內(nèi),。”

“隨著河南城鎮(zhèn)化步伐的加快,,建業(yè)調(diào)整了2013年戰(zhàn)略部署,。”胡葆森解釋說(shuō),。建業(yè)早在2010年就進(jìn)入了河南的修武縣,、舞鋼市等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣級(jí)城市。

這種審時(shí)度勢(shì)的眼光隨即就得到了驗(yàn)證,。去年建業(yè)在周口淮陽(yáng)的一個(gè)樓盤,,180余套房源開盤當(dāng)天即全部售罄。同時(shí),,也大大鼓舞了胡葆森在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始縣級(jí)城市戰(zhàn)略縱深的信心。

“建業(yè)趕上了河南城鎮(zhèn)化發(fā)展的上半場(chǎng),,現(xiàn)在,,伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一輪高潮,城鎮(zhèn)化的下半場(chǎng)已經(jīng)來(lái)臨,,建業(yè)同樣要積極參與進(jìn)來(lái),。”胡葆森的這種論調(diào)近期在公眾場(chǎng)合多次提及,,他希望其他開發(fā)企業(yè)也能抓住這個(gè)好時(shí)機(jī),。

同時(shí),胡葆森也經(jīng)常告誡他的團(tuán)隊(duì),,在未來(lái)的4年里,,要警惕年輕的經(jīng)驗(yàn)主義,不要把在地級(jí)市場(chǎng)取得的經(jīng)驗(yàn)照搬到縣級(jí)市場(chǎng),�,!耙�?yàn)樵诳h級(jí)市場(chǎng)平均人口10萬(wàn)到15萬(wàn),和平均人口在50萬(wàn)的地級(jí)市場(chǎng)是不一樣的,,客戶的消費(fèi)能力,,消費(fèi)偏好,你的定價(jià),,你的成本,,這都是面對(duì)的新問(wèn)題。”

做實(shí)企業(yè)價(jià)值

胡葆森總是用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己和自己的團(tuán)隊(duì),,他說(shuō),,作為在河南成立最早的地產(chǎn)公司之一,做得優(yōu)秀是公眾對(duì)企業(yè)的高度信任和認(rèn)可,,所以在市場(chǎng)上別人能犯得錯(cuò)誤你不能犯,,建業(yè)也始終將這種美譽(yù)度作為對(duì)自己的一種鞭策。

在過(guò)去的幾年中,,胡葆森每周都會(huì)抽出半天的時(shí)間去接聽建業(yè)的客服熱線961777,,與客戶進(jìn)行直接的溝通和交流。說(shuō)起這個(gè)數(shù)字,,記者仍然記憶猶新,,那是在2011年,胡葆森成立了業(yè)界獨(dú)創(chuàng)的“大服務(wù)建設(shè)體系”,,這個(gè)體系將教育,、足球、物業(yè),、酒店,、商業(yè)地產(chǎn)、至尊服務(wù)公司六項(xiàng)服務(wù)優(yōu)化組合在一起,,作為房地產(chǎn)銷售的升值配套服務(wù),。而將這6大板塊串起來(lái)的,正是自身的呼叫平臺(tái)9617777和建業(yè)至尊卡,。

胡葆森說(shuō),,客戶的需求和滿意度是企業(yè)生存的最大價(jià)值。他引用了李克強(qiáng)總理的一句話,,“民之所需,,政之所向”,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣,,“客之所需,,企之所向”。這些都可以歸于服務(wù)的創(chuàng)新,。

20124月份開始,,胡葆森對(duì)物業(yè)公司管理模式進(jìn)行一次變革。他對(duì)團(tuán)隊(duì)做出硬性規(guī)定:由各個(gè)城市公司的開發(fā)商總經(jīng)理當(dāng)做客戶滿意度的第一負(fù)責(zé)人,,物業(yè)公司變成了每個(gè)城市所在公司的一個(gè)部門,,從而減少內(nèi)部審批環(huán)節(jié),這樣一來(lái),,可以及時(shí)處理好客戶反映的問(wèn)題�,,F(xiàn)在,,客戶的滿意度比此前提高了6個(gè)百分點(diǎn),大大提升了物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。

今年建業(yè)5月份的債券融資,,打破了建業(yè)上市以來(lái)融資成本的最低記錄,發(fā)債利率由第一次的12.25%降低至6.5%,。在資本市場(chǎng)上交出優(yōu)秀的答卷不容易,,因?yàn)榻I(yè)每年年底的業(yè)績(jī)都能兌現(xiàn)資本市場(chǎng)年初的承諾。

今天資本市場(chǎng)對(duì)建業(yè)的青睞,,源于胡葆森21年來(lái)對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的務(wù)實(shí)打造,。“建業(yè)在資本市場(chǎng)上本科畢業(yè)了”,,胡葆森說(shuō),。

在胡葆森預(yù)判建業(yè)的終極目標(biāo)時(shí),他希望把建業(yè)的旗幟插向河南500個(gè)城鎮(zhèn),。用他的話說(shuō),,“建業(yè)一直都在長(zhǎng)征的路上”。

“如果你的目標(biāo)是登上8848米高的珠峰,,你就不會(huì)在中途做額外動(dòng)作,。”胡葆森專注做事的態(tài)度始終如一,。

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(作者: 劉江濤)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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