郭振甫  鄭州日產(chǎn)汽車(chē)有限公司總經(jīng)理

“我希望我們從內(nèi)心里,，從行動(dòng)上,，把鄭州日產(chǎn)當(dāng)作大家共同的事業(yè)，這樣我們就能做到同心協(xié)力,、永不氣餒,，直至實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想。我希望大家具有良好的職業(yè)感,，具備一流的業(yè)務(wù)水平和良好的角色意識(shí)，達(dá)到本崗位優(yōu)秀的職業(yè)化要求……”

——2009年8月刊《郭振甫：二十年的執(zhí)著與夢(mèng)想》

     朱文臣 輔仁藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 

“我們認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)最基本的東西,，就像一個(gè)人起床后就要穿衣服,，餓了就要吃飯，這關(guān)系到企業(yè)的生存,�,！�

“專(zhuān)業(yè)的人要做專(zhuān)業(yè)的事，企業(yè)一定要做減法不能做加法,，在品牌上做加法的結(jié)果是,，品牌一泛化就沒(méi)有價(jià)值了�,！�

——2009年10月刊《朱文臣：價(jià)值鏈上跳舞》

 段玉賢 洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

“價(jià)格將要上揚(yáng)的時(shí)候,，要盡快把規(guī)模擴(kuò)大，裝備提高,，提高技術(shù)含量,，在市場(chǎng)好的時(shí)候，企業(yè)才能提高產(chǎn)能,�,！�

——2009年11月刊《段玉賢：百億現(xiàn)金流密碼》

 薛景霞 康利達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

“創(chuàng)業(yè)當(dāng)中不好的東西一定要從腦海中清除，因?yàn)槟闶菐�團(tuán)隊(duì)的,，你要給你團(tuán)隊(duì)的一定是陽(yáng)光的,、正面的東西�,！�

——2010年4月刊《薛景霞：種植陽(yáng)光》

張鐵山 金星集團(tuán)董事長(zhǎng)

“金星這一路是在不斷的坎坷和激烈的戰(zhàn)火中發(fā)展起來(lái)的,，我從來(lái)沒(méi)有一天放松過(guò)，我每一天都在承受著來(lái)自不同方向的壓力,。作為領(lǐng)導(dǎo)人,，我的任何一個(gè)判斷或者決定都關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，這要求我必須更加小心、謹(jǐn)慎,�,！�

——2010年5月刊《張鐵山：強(qiáng)硬派的突圍》

 李長(zhǎng)杰  金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)

“維護(hù)員工利益，是我一輩子的目標(biāo),，企業(yè)可以不盈利,，但是員工不能不保護(hù)，這個(gè)話(huà)是我的感悟,，一個(gè)員工失去自信的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),，企業(yè)對(duì)外要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對(duì)內(nèi)要滿(mǎn)足員工需求,。和平年代滿(mǎn)足不了員工需求誰(shuí)跟著你去做事,？”

——2010年7月刊《李長(zhǎng)杰：銅管世界遠(yuǎn)征者》

 菅明軍  中原證券股份有限公司總裁

“我們會(huì)通過(guò)3年的努力，以自身上市為主要標(biāo)志,，努力把中原證券打造成現(xiàn)代化的,，包括證券、期貨,、基金,、直投等業(yè)務(wù)在內(nèi)的大型證券金融控股集團(tuán)，成為中原崛起的一個(gè)主要的資本市場(chǎng)方面的載體,！”

——2011年1月刊《菅明軍：做好企業(yè)就要101%的投入》

 劉延生  許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸股份有限公司董事長(zhǎng)

“只要你進(jìn)入角色,，專(zhuān)心致志做傳動(dòng)軸這件事，肯定會(huì)做好,。別人之所以沒(méi)有想到,，也許是沒(méi)有壓力，我是被逼到墻角了,，廠(chǎng)里工人都要跟著我吃飯,。而政府信任我，把企業(yè)交給我,，我一定要把企業(yè)做好,。”

——2011年5月刊《潛行者劉延生》

 陳澤民 三全集團(tuán)創(chuàng)始人

“我常把自己的產(chǎn)品帶給家人及親朋好友吃,，如果生產(chǎn)者都把自己作為自己產(chǎn)品的第一消費(fèi)者,，食品就安全了。如果自己生產(chǎn)的東西,，自己都不敢吃,，那就有問(wèn)題了。那就是缺德,、缺良心,。”

——2011年7月刊《陳澤民：老帥新征》

年永安  洛陽(yáng)金鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)

“有人說(shuō)人品第一，我說(shuō)人品再好,，你是笨蛋也沒(méi)用,，我用調(diào)皮搗蛋能干事的，絕不用人品好的窩囊廢,�,！�

——2011年8月刊《年永安：出走與回歸》

 劉向陽(yáng)  居易國(guó)際控股有限公司董事局主席

“我以前很陽(yáng)剛，很想贏,，只顧著追求外在的東西,，沒(méi)有整理自己的內(nèi)心，現(xiàn)在我要從整理內(nèi)在開(kāi)始,，柔韌下來(lái),。”劉向陽(yáng)說(shuō),。

——2011年11月刊《劉向陽(yáng)的“復(fù)活”之路》

      鄭有全  瑞貝卡集團(tuán)董事長(zhǎng)

“一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)?shù)刈龊�,，必須�?shí)現(xiàn)本土化戰(zhàn)略，本土化戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是要用當(dāng)?shù)厝�,，所以還是要融入當(dāng)?shù)匚幕�，再加上瑞貝卡的文��,，形成一種嶄新的企業(yè)文化,。”

——2012年3月刊《鄭有全的非洲攻略》

         陳世強(qiáng) 信陽(yáng)毛尖集團(tuán)董事長(zhǎng)

“河南信陽(yáng)毛尖集團(tuán)近年來(lái)的成功實(shí)踐證明,，綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)前途光明,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。打造‘大別山生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)’,，關(guān)鍵是在大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)上下工夫,。”

——2012年4月刊《陳世強(qiáng)的中國(guó)夢(mèng)：打造生態(tài)大別山》

 黃金榮 河南太行振動(dòng)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)

“做企業(yè),，一個(gè)接一個(gè)的拐點(diǎn),，想停也停不下來(lái)�,！�

——2012年6月刊《黃金榮：家族企業(yè)變革之痛》

 馮世翔 上上集團(tuán)董事局主席

“企業(yè)家與歌者的共同之處是什么,？答案是：都在用心演繹，用心歌唱,，詮釋生命之美,。企業(yè)在路上，時(shí)而風(fēng),，時(shí)而雨,，時(shí)而陽(yáng)光，起承轉(zhuǎn)合如音律之起伏。多感知,、多思悟,、多用心、多升華自己,，才能譜寫(xiě)并演唱好屬于自己的夢(mèng)想之歌,、價(jià)值之歌�,！�

——2012年8月刊《馮世翔：非著名企業(yè)家》

 樊勝武 阿五品牌創(chuàng)始人

“豫菜應(yīng)該像我們河南人的性格一樣,，有宏大的胸襟和氣魄，消除派系和偏見(jiàn),，互通有無(wú),，互相交流，互相幫助,�,！�

——2012年9月刊《樊勝武：新豫菜的先行者》

 張貴林  大橋石化集團(tuán)董事長(zhǎng)

“沒(méi)有加油站的時(shí)候，想著能建個(gè)加油站就好了,；加油站建起來(lái)了,，想著有自己的油庫(kù)就好了；油庫(kù)建起來(lái)了,，想著要有自己的煉油廠(chǎng),；現(xiàn)在我們也有了自己參股的煉油廠(chǎng)�,！�

——2012年10月刊《堅(jiān)守者張貴林》

 趙孫立 婭麗達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

“鄭州的服裝產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量很大,，這在全世界都不多見(jiàn)。從鄭州服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,，鄭州服裝產(chǎn)業(yè)的排名,，可能就是全國(guó)的排名、全球的排名,。在未來(lái)幾年,，要把省外其他服裝產(chǎn)業(yè)的兄弟企業(yè)甩在后面�,！�

——2013年1月刊《趙孫立：在“最壞的年代”做女裝》

 劉波濤 洛陽(yáng)北方易初摩托車(chē)有限公司總經(jīng)理

“培育世界一流摩托車(chē)人才,，制造世界一流摩托車(chē)產(chǎn)品，打造世界一流摩托車(chē)品牌,，成就世界一流摩托車(chē)企業(yè)是靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的,。”

——2013年1月刊《劉波濤：再造一個(gè)大陽(yáng)》

 李玉田  濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)

“一個(gè)企業(yè)要適時(shí)地認(rèn)真研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,，特別是受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控影響較大的制造業(yè),。無(wú)論是地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)追求效益,，要把握好每一個(gè)可能稍縱即逝的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,，在鋼鐵行業(yè),，河南有幾次被兼并重組的大好機(jī)會(huì)，但由于種種原因,，都不了了之了,。”

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