許多人認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端是O2O最靠譜的橋梁,，零售世界和電商世界將進(jìn)入平行運(yùn)轉(zhuǎn)階段,，電商平臺(tái)準(zhǔn)備讓位給傳統(tǒng)零售業(yè)，這么多年來被電商牽著鼻子走的歷史就可以結(jié)束了,。

蘇寧和萬達(dá)算是他們的代表,，前者不僅雷聲大雨點(diǎn)也不小，后者現(xiàn)在看來落得個(gè)雷聲大沒雨點(diǎn)（或者說還在造雨階段）,。

O2O要真正實(shí)現(xiàn),，有兩個(gè)核心點(diǎn)必須線下線上同步：

第一，線下和線上動(dòng)態(tài)庫存同步,。不過,，這很難實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)零售商和廠家在ERP,、倉儲(chǔ)管理,、代理/經(jīng)銷商體系、區(qū)域信息化能力等方面利益難以協(xié)調(diào),，O2O如同空中樓閣,。在傳統(tǒng)企業(yè)中,，做電商又被要求實(shí)現(xiàn)O2O的團(tuán)隊(duì)那種抓狂的狀態(tài)只能身在其中的才能深有體會(huì)。

第二,，線下和線上價(jià)格同步（同價(jià)）,。這一點(diǎn)要在動(dòng)態(tài)庫存的同步基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)才有意義。

其他的不算是太核心但也非常重要的問題還有：商品型號(hào)同步,、促銷活動(dòng)同步,、服務(wù)同步對(duì)接等等。

只是在我看來,，他們想要通過這兩個(gè)核心點(diǎn)實(shí)現(xiàn)O2O,，顯得有點(diǎn)急。原因有四：

第一,，中國電商和傳統(tǒng)企業(yè)一直是割裂發(fā)展,，品牌商在線上和線下的糾結(jié)過程中，不斷尋找各種方式來平衡線上和線下的利益,，用得最多的一個(gè)方法就是區(qū)隔品類或型號(hào),，線上推過季貨和網(wǎng)絡(luò)特供商品，甚至,，出現(xiàn)了專供網(wǎng)絡(luò)的子品牌,。

許多傳統(tǒng)品牌在消費(fèi)者形成網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)習(xí)慣之后，甚至把一些商品的線上價(jià)格定得高于線下,，已經(jīng)不再便宜,！這讓實(shí)際在打低價(jià)牌的蘇寧同價(jià)形同虛設(shè)。

第二,，網(wǎng)絡(luò)調(diào)價(jià)成本低,，更快捷，只要一個(gè)按鈕,，這也導(dǎo)致網(wǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)格設(shè)置錯(cuò)誤撤單引發(fā)投訴等負(fù)面事件——效率高的負(fù)作用,。而線下如果要調(diào)價(jià)，一是涉及系統(tǒng)內(nèi)價(jià)格的調(diào)整,，二是要改紙質(zhì)價(jià)簽,。

電子價(jià)簽高成本，不可能在短期內(nèi)大范圍內(nèi)推行,，那么線下調(diào)價(jià)將帶來更高的人工及價(jià)簽印制成本,，顯然得不償失！或是零售業(yè)的服務(wù)員做得心不甘情不愿,，廠家也會(huì)煩得要死,。

第三，品牌商在線下的價(jià)格管理區(qū)域化非常明顯,，價(jià)格歧視是合理存在的,，所以代理商/經(jīng)銷商要被強(qiáng)勢(shì)地要求同價(jià)并不符合他們的利益。

許多大品牌早已實(shí)現(xiàn)全國同價(jià),，可對(duì)于更多的中小品牌,，全國同價(jià)并不符合現(xiàn)實(shí)階段的各方利益。線上零售平臺(tái)在不合時(shí)宜的階段強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)同價(jià),，很明顯,，會(huì)損害眾多中小品牌的廣泛利益。

第四,，線下零售店鋪的覆蓋并不足夠大,，在同價(jià)之后的服務(wù)能力無法很好地符合O2O消費(fèi)者的預(yù)期。要知道,，電商的物流配送,、售后服務(wù)、線下門店提供的個(gè)性化服務(wù)等,，均是同價(jià)和O2O過程中更受消費(fèi)者重視的內(nèi)容,。

綜上所述，O2O最少還有5至10年的路要走,。對(duì)于消費(fèi)者來說,，如果電商平臺(tái)的物流配送可以在1~2小時(shí)送達(dá)，同時(shí)信譽(yù)及售后服務(wù)能夠與線下零售業(yè)一樣甚至高于其標(biāo)準(zhǔn),，又為什么要到實(shí)體店去折騰呢,？

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