從目前來看,，國內(nèi)整個機構養(yǎng)老行業(yè)還處在一個初期階段，即大家都看好這個行業(yè)巨大的潛能,，但還未真正形成成功的商業(yè)模式,�,？梢哉f,，機構養(yǎng)老面臨的成長困局不容小覷,。

一是所有的養(yǎng)老機構都在摸索，這就使得現(xiàn)在國內(nèi)缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范,；二是養(yǎng)老行業(yè)的準入門檻和核心競爭力都有待形成,；三是作為關乎國計民生的行業(yè)，養(yǎng)老行業(yè)需要國家進一步的稅收,、土地等政策支持,；四是老年人的需求需要被挖掘和滿足，他們的購買力需要得到釋放,，這一過程將和中國傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念不斷產(chǎn)生碰撞,。

該養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資集團在上海和天津各有一個項目正在推進，面對當?shù)氐母偁帉κ钟兄�自己的差異化競爭��,。首先�?/span>20年來公司在各地開發(fā)了幾十個項目,，對項目開發(fā)建設具有資源保障和經(jīng)驗優(yōu)勢。其次,，公司具有養(yǎng)老用品和養(yǎng)老人員培訓這兩塊業(yè)務,，整合了產(chǎn)業(yè)鏈，在資源和系統(tǒng)上為項目實現(xiàn)高標準的服務提供保證,。最后,，公司和美國具有30年歷史的CCRC運營機構形成了戰(zhàn)略合作，以美國CCRC的運營體系和服務標準為藍本,，同時集合了諸多具有實踐經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)各級人才,，在充分調研的基礎上形成了一套落地在中國的養(yǎng)老服務標準體系，并組建了專業(yè)的團隊來保障運營,。

“中國式CCRC”是現(xiàn)在公司打造的主營業(yè)務之一,，它不僅是一個建筑意義上的社區(qū)，更承載著提高老年人生活品質的優(yōu)質服務和運營能力,。公司希望通過標準化,、體系化的建設來保障服務質量，最終實現(xiàn)“提高中國老人的生活品質和幸福指數(shù)”的使命,。

事實上,，養(yǎng)老是一個需要持續(xù)投入的行業(yè)，而這種投入不僅只有錢和物,，更多的是“心”,，是對養(yǎng)老事業(yè)社會價值、倫理價值與經(jīng)濟價值之間關系的不斷實踐摸索過程,。所以,，機構養(yǎng)老關注的不僅是速度,、規(guī)模和投資收益率，更要把眼光放長遠,，將這個需要愛心和使命感的行業(yè)做成一個長期可持續(xù)發(fā)展的事業(yè),。

對于養(yǎng)老機構來說，處于發(fā)展初期的這個行業(yè)在政策,、金融,、服務創(chuàng)新等各方面還有很多值得挖掘的價值點，一個很重要的原因是,，老年人的需求還沒有真正被喚起,。隨著機構養(yǎng)老成為常態(tài)，這個行業(yè)還將經(jīng)歷3～5年的成長期,，當行業(yè)門檻和商業(yè)模式形成之后,，企業(yè)品牌也會出現(xiàn)。真正的收獲還不是現(xiàn)在,。

（編輯：王 放 [email protected]）

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