彈性營(yíng)銷,,是企業(yè)在商品與消費(fèi)者互動(dòng)時(shí),將最富變動(dòng)性的要素加以戰(zhàn)略化,、策略化,、系統(tǒng)化管理,并針對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)找到自己的彈性營(yíng)銷策略解析及創(chuàng)新,。企業(yè)根據(jù)自身資源,、競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境的整體變化,靈活變通地運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則和經(jīng)驗(yàn),,彈性營(yíng)銷模式的成功運(yùn)作需要企業(yè)結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn),,針對(duì)不同產(chǎn)品的需求彈性作出科學(xué)決策。 價(jià)格彈性 對(duì)不同類型的商品而言,,價(jià)格的變化對(duì)需求的影響程度也是不一樣的,。有些商品價(jià)格微小的變動(dòng)可以引發(fā)較大的需求變化,而另外一些商品價(jià)格變動(dòng)很大,,但引起的需求變化卻很小,。由于商品的需求量與價(jià)格負(fù)相關(guān),因而價(jià)格彈性系數(shù)為負(fù)數(shù),,這也意味著需求價(jià)格彈性絕對(duì)值越大,,需求量對(duì)價(jià)格越敏感。各種商品的需求彈性不同,,大致可分為高,、中、低三類,。 高價(jià)格彈性,。商品的價(jià)格輕微變動(dòng)會(huì)引起商品需求量或銷量的大幅提升,市場(chǎng)中的快速消費(fèi)品和奢侈品多屬于高價(jià)格彈性商品,。在這些商品的買賣中,,其需求量的相應(yīng)變化大于價(jià)格自身變化。也就是說(shuō),企業(yè)的降價(jià)行為有利于商品的大規(guī)模銷售和盈利能力增加,。高價(jià)格彈性的商品具有產(chǎn)品差異性小,、可替代性強(qiáng)、購(gòu)買頻率高,、價(jià)格透明度高,、易于比較、消費(fèi)者價(jià)格意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn),,或在這類商品的終端市場(chǎng)上,,經(jīng)銷商和零售商經(jīng)常有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 中價(jià)格彈性,。中價(jià)格彈性是指商品的價(jià)格變動(dòng)在一定的幅度范圍內(nèi)引起產(chǎn)品需求量或銷量的提升。在這個(gè)范圍內(nèi),,商品價(jià)格上升也將使得收益上升,,而價(jià)格下降也將使得收益下降。因此,,中價(jià)格彈性商品的需求是相對(duì)缺乏彈性的,,或者說(shuō)價(jià)格不敏感。對(duì)這類商品,,價(jià)格的上升(下降)僅會(huì)引起需求量較小程度的減少(增加),。市場(chǎng)中的耐用品和保健品往往屬于中價(jià)格彈性的商品類型。對(duì)于中價(jià)格彈性商品而言,,定價(jià)時(shí),,較高水平價(jià)格往往會(huì)增加贏利,低價(jià)對(duì)需求量刺激效果不強(qiáng),,薄利并不能多銷,,反而會(huì)降低收入水平。 低價(jià)格彈性,。低價(jià)格彈性是指商品的價(jià)格變動(dòng)引起商品需求量或銷量的變動(dòng)幅度非常小,,甚至可以忽略不計(jì),一種極端的低價(jià)格彈性就是無(wú)彈性,。市場(chǎng)中的必需品和醫(yī)藥品往往屬于低價(jià)格彈性商品,。對(duì)于這類商品,簡(jiǎn)單的降價(jià)和提價(jià)都不是行之有效的營(yíng)銷策略,。需要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),,采取更為靈活的價(jià)格策略。 服務(wù)彈性 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變,,服務(wù)可以創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí),。但服務(wù)會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,不是任何產(chǎn)品提供的服務(wù)越多越好,,而要根據(jù)服務(wù)彈性來(lái)科學(xué)規(guī)劃服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,。服務(wù)彈性反映商品服務(wù)與商品消費(fèi)容量的關(guān)系,,表明服務(wù)增減時(shí)商品需求量的增減程度。然而,,對(duì)于不同類型的商品,,服務(wù)的變化對(duì)商品需求的影響程度也是不一樣的。根據(jù)不同商品服務(wù)彈性的大小,,可把服務(wù)彈性分為高,、中、低三類,。 高服務(wù)彈性,。市場(chǎng)中,有一部分商品在服務(wù)不斷增加的情況下,,銷售效果會(huì)越來(lái)越好,。這類商品就是高服務(wù)彈性商品。高服務(wù)彈性意味著商品服務(wù)的輕微變動(dòng)會(huì)引起商品需求量或銷量的大幅度提升,,市場(chǎng)中的金融,、教育、IT,、半成品家具,、餐飲往往屬于高服務(wù)彈性的商品。對(duì)于富有服務(wù)彈性的商品,,企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法地通過(guò)各種途徑增加商品服務(wù)含量,,提高服務(wù)質(zhì)量,這對(duì)提高商品總收益是有效的,。 中服務(wù)彈性,。中服務(wù)彈性商品的服務(wù)變動(dòng)在一定的幅度范圍內(nèi)引起商品需求量或銷量的提升。在這個(gè)范圍內(nèi),,商品的需求量變動(dòng)往往小于服務(wù)的變動(dòng),。市場(chǎng)中的汽車、旅游,、房產(chǎn)往往屬于中服務(wù)彈性的產(chǎn)品類型,。對(duì)于中服務(wù)彈性的商品,需求量的變動(dòng)幅度不如服務(wù)的變動(dòng),,如果過(guò)度增加服務(wù)含量的話,,則總收益反而可能會(huì)減少。因此,,企業(yè)對(duì)中服務(wù)彈性商品的服務(wù)管理要柔性和靈活化,,找到一個(gè)服務(wù)的最優(yōu)值。 低服務(wù)彈性。低服務(wù)彈性商品的服務(wù)變動(dòng)引起商品需求量或銷量的變動(dòng)幅度非常小,,甚至可以忽略不計(jì),,一種極端的低服務(wù)彈性就是無(wú)服務(wù)彈性。市場(chǎng)中的快速消費(fèi)品往往屬于低服務(wù)彈性商品,。面對(duì)低服務(wù)彈性的快速消費(fèi)品,,企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)銷渠道的建設(shè)和終端市場(chǎng)促銷活動(dòng)的開(kāi)展,強(qiáng)化商品內(nèi)在品質(zhì)的管理,,減少消費(fèi)者不太重視的服務(wù)環(huán)節(jié),,從而提高商品的整體市場(chǎng)占有率。 促銷彈性 “好酒也怕巷子深”,,再好的產(chǎn)品也需要廣告宣傳和市場(chǎng)推廣的支持,。促銷已經(jīng)成為商家爭(zhēng)奪終端的必備武器。但促銷需要經(jīng)過(guò)深思熟慮,,才能奏效,。促銷彈性反映了促銷活動(dòng)增減時(shí)商品需求量的增減程度。但是有些商品促銷活動(dòng)的微小變動(dòng)可以引發(fā)較大的需求變化,,而另外一些商品促銷變動(dòng)很大,但引起的需求變化卻很小,。為了提高營(yíng)銷質(zhì)量,,應(yīng)根據(jù)促銷彈性的大小來(lái)具體制定針對(duì)性的促銷計(jì)劃和策略。 高促銷彈性,。高促銷彈性商品的促銷活動(dòng)輕微變動(dòng)會(huì)引起商品需求量或銷量的大幅度提升,,市場(chǎng)中的快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品往往屬于高促銷彈性的商品。對(duì)于富有高促銷彈性的商品,,增加商品促銷活動(dòng)對(duì)提高總銷售收入和利潤(rùn)是有效的,。因此,應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)這類商品的促銷管理,,豐富促銷類型,,提高促銷活動(dòng)的可信度和影響力,使消費(fèi)者對(duì)商品趨之若鶩,,從而實(shí)現(xiàn)品牌和銷售收入雙重提升,。 中促銷彈性。中促銷彈性商品的促銷活動(dòng)變動(dòng)在一定的幅度范圍內(nèi)引起商品需求量或銷量的提升,。在這個(gè)范圍內(nèi),,促銷活動(dòng)的變動(dòng)小于商品需求量的變動(dòng)。市場(chǎng)中的房產(chǎn)和金融廣告往往屬于中促銷彈性的商品類型,。對(duì)于中促銷彈性的商品,,如果過(guò)度增加促銷活動(dòng)的話,會(huì)使總銷售收入和利潤(rùn)減少。對(duì)中促銷彈性商品的促銷管理要靈活應(yīng)對(duì),,可以適當(dāng)降低促銷活動(dòng)的頻率和規(guī)模,,通過(guò)優(yōu)化促銷項(xiàng)目,達(dá)到促銷投入和銷售利潤(rùn)最優(yōu)化,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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