手機行業(yè)本來是大企業(yè)的天下,，按照行業(yè)整合的規(guī)律，行業(yè)門檻將會越來越高,，企業(yè)規(guī)模將會越來越大,，小企業(yè)很難生存，即使有生存空間,，也是利基化的生存空間,。

山寨手機的出現(xiàn)打破了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，手機企業(yè)不是減少了,，而是增多了,。手機行業(yè)出現(xiàn)了大中小企業(yè)并存的局面。按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，這是行業(yè)發(fā)展初期才有的現(xiàn)象,。

暫且不談山寨手機侵犯知識產(chǎn)權(quán)等法律和職業(yè)道德方面的問題，因為很多山寨手機有這樣的問題,，也有很多山寨手機是合法經(jīng)營的。山寨手機的出現(xiàn),，與四項因素直接有關(guān)：第一,，由于臺灣聯(lián)發(fā)科的MTK芯片的出現(xiàn),，新款手機的研發(fā)不再需要長時間、大量研究人員,、大量金錢的投入,；第二，由于手機設(shè)計更多地由第三方設(shè)計公司進行,，山寨手機只需購買中意的設(shè)計款式即可,；第三，手機零部件的模塊化和手機組裝代工的出現(xiàn),，山寨手機企業(yè)不需要做大的投入即可出品,；第四，手機已經(jīng)完成了普及過程,。一般來說,，在行業(yè)普及化過程中，消費者有追求品牌化的走向,，一旦通過普及實現(xiàn)大眾化,，一定會有部分消費者回歸消費的本原，即去品牌化的需求,，即使非名牌的山寨手機也能夠接受,。我們看到不僅低收入的消費者購買山寨手機，高收入消費群體照樣有人購買,。

把以新的經(jīng)營組織方式出現(xiàn)的手機企業(yè)稱為山寨手機,，其實對他們不公平。山寨手機的競爭力,，超過了那些以封閉方式經(jīng)營的國內(nèi)老牌手機企業(yè),，山寨手機輕資產(chǎn)的經(jīng)營方式，是社會的進步,。

山寨手機的出現(xiàn),，給我們提出這樣一個問題：規(guī)模經(jīng)濟還有效嗎？

規(guī)模經(jīng)濟的核心不是規(guī)模,，而是固定費用,。如果經(jīng)營規(guī)模無法攤銷固定費用，企業(yè)就虧損,。經(jīng)營規(guī)模越大,，固定費用被攤銷得越薄，企業(yè)利潤就越高,。

行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集中之所以發(fā)生,，就是因為固定費用越來越高，行業(yè)門檻越來越高，只有有規(guī)模的企業(yè)才能跨越最基本的行業(yè)門檻,，而那些無法跨過行業(yè)門檻的企業(yè)被淘汰了,，剩下的就是規(guī)模越來越大的企業(yè)。一個行業(yè)從最初的成千上萬家企業(yè),，到最后實現(xiàn)寡頭壟斷時,，可能只有幾家能夠活下來，活下來的企業(yè)可能只有1%甚至1‰,。

山寨手機之所以有競爭力,，就是因為他們輕資產(chǎn)的經(jīng)營方式，固定費用大大降低,，盈虧平衡點下移,。

這種經(jīng)營環(huán)境不僅表現(xiàn)在手機領(lǐng)域，其他領(lǐng)域照樣存在,。這是因為在全世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了新的經(jīng)營環(huán)境,。

第一，專業(yè)第三方和代工的廣泛出現(xiàn),。生產(chǎn)領(lǐng)域的代工早就有了,，改革開放之初的“三來一補”就是最初級的代工，現(xiàn)在的富士康是更高級形式的代工,。

代工是由第三方完成的,，現(xiàn)在不僅生產(chǎn)有第三方，工業(yè)設(shè)計（如手機款式）,、產(chǎn)品研發(fā)同樣可以由第三方完成,。比如，山寨手機多數(shù)是購買韓國的設(shè)計,。

雖然說代工的規(guī)模不一樣,，成本也有差別。但代工的出現(xiàn),，特別是非生產(chǎn)領(lǐng)域代工的出現(xiàn),，使行業(yè)門檻大大降低。代工雖然要花錢,，但不需要固定費用的投入,，規(guī)模經(jīng)濟的核心，即固定費用消失了（當然不可能完全消失）或者可以忽略不計,，那么,，規(guī)模經(jīng)濟的盈虧平衡點就會下降，小企業(yè)照樣可以活得很滋潤,。

第二,，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了模塊化趨勢,。按照亞當·斯密的觀點，現(xiàn)代工業(yè)和管理是從分工開始的,，從最初企業(yè)內(nèi)部的分工,，再到企業(yè)之間的分工，再到區(qū)域之間的分工,，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到國家之間的分工。比如,，中國是世界制造中心,，倫敦是世界設(shè)計中心，紐約是世界營銷中心,，硅谷是世界研發(fā)中心,。這就是世界經(jīng)濟的模塊化趨勢，而且這種趨勢還有不斷強化的趨向,。

第三,，設(shè)計的平臺化。研發(fā),、設(shè)計是一個企業(yè)的核心,，原來小企業(yè)做不了手機，就是研發(fā)的投入太大,，風險太高,，研發(fā)時間太長。然而,，現(xiàn)在研究平臺出現(xiàn)了,，不僅手機領(lǐng)域有研發(fā)平臺，汽車,、飛機等原來研發(fā)投入巨大的行業(yè)都出現(xiàn)了研發(fā)平臺,。研發(fā)平臺的出現(xiàn)，小企業(yè)也能研發(fā)高技術(shù)的產(chǎn)品,，或者直接委托第三方研發(fā),。

第四，企業(yè)越來越空心化,�,？鐕�公司有時看起來就像一個單純的發(fā)包方，幾乎所有工作都可以委托第三方完成,，企業(yè)最后就是一個集成者,，甚至集成都是第三方完成的。

記得有一次聽科特勒演講,，他給一家美國公司做咨詢時,，給對方的建議是：公司什么都不要做，全部委托給第三方，因為公司所做的幾乎所有工作,，都有專業(yè)的第三方可以替代,。當然，不管誰來集成,，最后貼上的商標是公司的,。剛開始聽到科特勒這樣講時，覺得很神奇,，現(xiàn)在已經(jīng)是普遍的現(xiàn)實,。

20世紀60年代，未來學家托夫勒給AT&T做診斷,，那時AT&T已經(jīng)是個龐然大物,，托夫勒的建議是分拆公司，因為它太大了,，可能無法有效地管理,。然而，AT&T分拆,，出現(xiàn)了比它規(guī)模更大的企業(yè),，大企業(yè)之間的并購也更加頻繁。這是因為管理技術(shù)的創(chuàng)新,，使得靠人腦無法掌控的企業(yè),，通過專業(yè)設(shè)計的管理流程可以做得比人更好，比如ERP,、IPD（IBM公司研發(fā)的一套管理系統(tǒng)）等,。

技術(shù)的進步和世界經(jīng)濟格局的變化，再次給小企業(yè)的生存提供了環(huán)境土壤,。

規(guī)模經(jīng)濟肯定仍然是有效的,，但技術(shù)進步和專業(yè)分工使規(guī)模經(jīng)濟的適用條件發(fā)生了變化，原來不斷上移的盈虧平衡點,，現(xiàn)在開始下移了,，而且下移的幅度非常大，這是小企業(yè)的機會,。

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