讀卡普蘭這本精彩的新書,，就像被一個偉大的導師耳提面命,。卡普蘭本人就是一位杰出的企業(yè)管理者,。在本書中,，他提供了一個極有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景,、要務,、時間管理、工作授權等關鍵問題構成,，領導者要想達到目標,，充分發(fā)揮自己的潛力，這些問題非問自己不可,。如果能付諸實踐,，無論是商業(yè)機構，還是公益組織,，都會受益匪淺,。

這本書不僅清晰流暢，而且有大量真實案例,。這些案例源于他幫助數(shù)百位杰出管理者提升領導力的經(jīng)驗,，并糅合了各方面扎根于現(xiàn)實的建議。不要只是看過就罷——一定要把他的思想融會到你的領導行為當中,。

我們往往有一種錯覺,，以為最優(yōu)秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,、不可抵擋的魅力,、高深的洞見、杰出的管理才能,，以及激勵他人的號召力,。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能出色地領導眾人,，高效地管理團隊,。事實的真相是，幾乎所有成功的領導人,，不管其天分有多高,，都會經(jīng)歷一段困惑和不確定時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡,，無比孤獨,。領導者是否能充分發(fā)揮潛能，關鍵在于能否應對這段掙扎期,。在卡普蘭看來,，回避困難只會讓境況惡化,，只有學會退后一步，找到關鍵問題,，才能精確診斷現(xiàn)狀,，重整旗鼓，再度前進,。

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