首先我認為營銷咨詢包含的細分需求范圍很廣,，因此對應的公司形態(tài)也非常多,，都有生存的必要和價值,，因此我無法概括所有類型的公司該怎么發(fā)展,，但是我可以結合喜馬拉雅廣告公司發(fā)展的一些基本觀念和原則談一下,。

業(yè)務定位：“營銷+廣告”的復合服務,。傳統(tǒng)廣告公司的服務優(yōu)勢主要是創(chuàng)意,，但是由于中國市場一直處在高度發(fā)展和變化之中,，市場策略也一直處在不斷變動之中，因此,，對營銷的知識力變得很關鍵,，否則很難與企業(yè)進行平等的對話。也就是說一幫搞藝術的和一幫搞生意的,，尿不到一壺,，搞藝術的不能正確理解生意，繼而搞創(chuàng)意經常開槍打不準,。所以,，喜馬拉雅廣告從成立開始，一直致力于將“營銷+廣告”兩個領域的知識力充分發(fā)展,，打造成市場上為數不多的復合型公司,。用營銷能力引導方向，用廣告能力放大影響,。

價值定位：先做好價值型公司,，再做規(guī)模型公司,。價值型公司主要體現在案例影響力大,、案例口碑好,、客戶群質量高、收費較高等,，不論哪一類型的智業(yè)公司,，要發(fā)展首先要做到是一個優(yōu)秀的價值型公司。喜馬拉雅廣告一直遵循此理念,，10年以來為中國市場創(chuàng)造了許多經典案例,，如“格力掌握核心科技”、“創(chuàng)維健康電視,、云電視”,、“步步高VIVO智能手機”等。如果做好了價值型公司,，再做規(guī)模型公司自然有很大的機會,。

重視理論和工具,，傳承自有知識力,。有理論，有應用工具,，這樣就能夠形成自有的知識力體系,。有了自有核心知識體系,，必須考慮傳承,。最起碼，公司高級,、中級職員能夠進入傳承體系,，這樣往往流失的基層職員對公司影響微乎其微。因此不靠團隊,，只靠英雄是不行的,。

喜馬拉雅廣告在理論研究和應用工具方面做了大量積累，包括戰(zhàn)略,、營銷策略,、品牌定位、廣告策略,、創(chuàng)意,、媒介傳播、推廣活動等關鍵領域,，并通過對高級,、中級職員的反復實踐形成高水準的團隊作業(yè)能力。

核心骨干和高管分享經營成果,。智業(yè)類公司有一個現象,，老板就是英雄，打工的就該吃糠咽菜,。正是這種狹隘的土財主觀念制約了行業(yè)發(fā)展,，對錢太在乎、不懂得分享的力量,。反過來,，遵循事業(yè)共同發(fā)展、共同分享的理念一定是好公司的體現,。喜馬拉雅廣告一開始就借鑒企業(yè)的管理方法,，設立事業(yè)部，充分授權,，包括人事權,、財權，經營業(yè)績與骨干和高層掛鉤,，把事業(yè)變成員工的事業(yè),，而不再僅僅是老板的事業(yè)。

你是最后100席嗎,？如果整個本土智業(yè)鏈條細分成10個大的類別,，每個類別逐漸洗牌聚攏成10個主要的公司，那么未來10年內中國的整個智業(yè)可能只有100個珍貴的席位,。這并不是聳人聽聞,，例如近年全球經濟和中國經濟的下滑,，導致企業(yè)洗牌加劇，有能力支付高額智業(yè)服務費的企業(yè)數量急劇下滑,，直接推動智業(yè)公司進入洗牌狀態(tài)。

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