首先我認(rèn)為營銷咨詢包含的細(xì)分需求范圍很廣,，因此對(duì)應(yīng)的公司形態(tài)也非常多,，都有生存的必要和價(jià)值，因此我無法概括所有類型的公司該怎么發(fā)展,，但是我可以結(jié)合喜馬拉雅廣告公司發(fā)展的一些基本觀念和原則談一下,。

業(yè)務(wù)定位：“營銷+廣告”的復(fù)合服務(wù)。傳統(tǒng)廣告公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要是創(chuàng)意,，但是由于中國市場一直處在高度發(fā)展和變化之中,，市場策略也一直處在不斷變動(dòng)之中，因此,，對(duì)營銷的知識(shí)力變得很關(guān)鍵,，否則很難與企業(yè)進(jìn)行平等的對(duì)話。也就是說一幫搞藝術(shù)的和一幫搞生意的,，尿不到一壺,，搞藝術(shù)的不能正確理解生意，繼而搞創(chuàng)意經(jīng)常開槍打不準(zhǔn),。所以,，喜馬拉雅廣告從成立開始,，一直致力于將“營銷+廣告”兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)力充分發(fā)展，打造成市場上為數(shù)不多的復(fù)合型公司,。用營銷能力引導(dǎo)方向,，用廣告能力放大影響。

價(jià)值定位：先做好價(jià)值型公司,，再做規(guī)模型公司,。價(jià)值型公司主要體現(xiàn)在案例影響力大、案例口碑好,、客戶群質(zhì)量高,、收費(fèi)較高等，不論哪一類型的智業(yè)公司,，要發(fā)展首先要做到是一個(gè)優(yōu)秀的價(jià)值型公司,。喜馬拉雅廣告一直遵循此理念,，10年以來為中國市場創(chuàng)造了許多經(jīng)典案例,，如“格力掌握核心科技”、“創(chuàng)維健康電視,、云電視”,、“步步高VIVO智能手機(jī)”等。如果做好了價(jià)值型公司,，再做規(guī)模型公司自然有很大的機(jī)會(huì),。

重視理論和工具，傳承自有知識(shí)力,。有理論,，有應(yīng)用工具，這樣就能夠形成自有的知識(shí)力體系,。有了自有核心知識(shí)體系,，必須考慮傳承。最起碼,，公司高級(jí),、中級(jí)職員能夠進(jìn)入傳承體系，這樣往往流失的基層職員對(duì)公司影響微乎其微,。因此不靠團(tuán)隊(duì),，只靠英雄是不行的。

喜馬拉雅廣告在理論研究和應(yīng)用工具方面做了大量積累,，包括戰(zhàn)略,、營銷策略、品牌定位,、廣告策略,、創(chuàng)意,、媒介傳播、推廣活動(dòng)等關(guān)鍵領(lǐng)域,，并通過對(duì)高級(jí),、中級(jí)職員的反復(fù)實(shí)踐形成高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。

核心骨干和高管分享經(jīng)營成果,。智業(yè)類公司有一個(gè)現(xiàn)象,，老板就是英雄，打工的就該吃糠咽菜,。正是這種狹隘的土財(cái)主觀念制約了行業(yè)發(fā)展,，對(duì)錢太在乎、不懂得分享的力量,。反過來,，遵循事業(yè)共同發(fā)展、共同分享的理念一定是好公司的體現(xiàn),。喜馬拉雅廣告一開始就借鑒企業(yè)的管理方法,，設(shè)立事業(yè)部，充分授權(quán),，包括人事權(quán),、財(cái)權(quán)，經(jīng)營業(yè)績與骨干和高層掛鉤,，把事業(yè)變成員工的事業(yè),，而不再僅僅是老板的事業(yè)。

你是最后100席嗎,？如果整個(gè)本土智業(yè)鏈條細(xì)分成10個(gè)大的類別,，每個(gè)類別逐漸洗牌聚攏成10個(gè)主要的公司，那么未來10年內(nèi)中國的整個(gè)智業(yè)可能只有100個(gè)珍貴的席位,。這并不是聳人聽聞,，例如近年全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的下滑，導(dǎo)致企業(yè)洗牌加劇,，有能力支付高額智業(yè)服務(wù)費(fèi)的企業(yè)數(shù)量急劇下滑,，直接推動(dòng)智業(yè)公司進(jìn)入洗牌狀態(tài)。

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