品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)者的類型很多,，優(yōu)勢(shì),、性格、能力,、興趣,、志向千差萬別。因此,，有些人把它做成各類型服務(wù)齊全的大型品牌管理公司,，就像大百貨一樣；有些人到處開分公司辦事處,，只做營(yíng)銷環(huán)節(jié),，就像連鎖專賣店；而天進(jìn)品牌管理的理念是只求做好,，不求做大,，讓我們所服務(wù)的客戶得到最好的結(jié)果，并且集中在提供品牌策略服務(wù),。因此,，我們戲稱自己是開精品店。

我認(rèn)為品牌咨詢公司如果過于快速擴(kuò)張是件很危險(xiǎn)的事,，一個(gè)獨(dú)立的咨詢?nèi)说呐囵B(yǎng)至少要七八年時(shí)間,，過于快速的擴(kuò)張容易讓團(tuán)隊(duì)魚龍混雜，難以給客戶提供一定標(biāo)準(zhǔn)之上的服務(wù),，項(xiàng)目的把關(guān)也未必能得到公司高層的參與,，這對(duì)客戶來說不是什么好事。

品牌策略咨詢,、營(yíng)銷策劃咨詢,、廣告創(chuàng)意、媒介策略及購(gòu)買,，這些服務(wù)差別很大,，所需要的人才素質(zhì)天壤之別,，能夠把這些不同類型的一流人才整合在一起協(xié)同作戰(zhàn)是件很不容易的事,，因此通常服務(wù)鏈條長(zhǎng)的公司通常會(huì)有一些環(huán)節(jié)做得好、有些環(huán)節(jié)做得不好,。相反,，做細(xì)分領(lǐng)域的公司通常都能找到提供一流服務(wù)的公司，但關(guān)鍵在于客戶是否懂得及具備慧眼,，而且高層及品牌管理部門要掌握整合的技巧,。

也有不少咨詢公司專注于某一行業(yè),，例如煙酒、快速消費(fèi)品,、家具建材,、時(shí)尚品等等。這種集中的好處在于比較深入了解客戶所處的行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境,，結(jié)果不會(huì)太差,，但也存在弊端：容易陷入模式化，思路難以突破,！

我認(rèn)為集中幾個(gè)板塊的行業(yè)也未嘗不可,，幾個(gè)板塊的人可以互相借鑒、學(xué)習(xí),，甚至有時(shí)候輪輪崗,。這樣做就不會(huì)陷進(jìn)一種模式化的思路中。我們這些年來成就了不少行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品牌,，例如海爾集團(tuán),、歐派廚柜、慕思寢具,、箭牌衛(wèi)浴,、王老吉、嘉里糧油,、恒安集團(tuán),、皇明太陽(yáng)能、招商銀行等等,，每一個(gè)案例都與眾不同,，這跟我們強(qiáng)調(diào)廣開思路，突破模式絕對(duì)有關(guān),。別以為我們只是服務(wù)大品牌,，要知道我們剛服務(wù)這些品牌時(shí)大部分只是小企業(yè)，獨(dú)特的品牌策略是市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵,。

天進(jìn)還有一個(gè)重要使命是傳道解惑,，學(xué)術(shù)提煉是我們的重要工作。近年推出的《品牌資產(chǎn)探索十八法》,、《中國(guó)品牌十大病根》,、《海爾背后》等書，雖然沒經(jīng)過包裝及推廣,，但是口碑影響還不錯(cuò),，有一次跟葉茂中聊天，他說他們公司也買了《中國(guó)品牌十大病根》,，我覺得很欣慰,�,？偠�言之天進(jìn)沒把公司當(dāng)作一盤生意。

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