品牌營銷經(jīng)營者的類型很多，優(yōu)勢,、性格,、能力、興趣,、志向千差萬別,。因此，有些人把它做成各類型服務(wù)齊全的大型品牌管理公司,，就像大百貨一樣,；有些人到處開分公司辦事處，只做營銷環(huán)節(jié),，就像連鎖專賣店,；而天進品牌管理的理念是只求做好，不求做大,，讓我們所服務(wù)的客戶得到最好的結(jié)果,，并且集中在提供品牌策略服務(wù),。因此，我們戲稱自己是開精品店,。

我認(rèn)為品牌咨詢公司如果過于快速擴張是件很危險的事,，一個獨立的咨詢?nèi)说呐囵B(yǎng)至少要七八年時間，過于快速的擴張容易讓團隊魚龍混雜,，難以給客戶提供一定標(biāo)準(zhǔn)之上的服務(wù),，項目的把關(guān)也未必能得到公司高層的參與，這對客戶來說不是什么好事,。

品牌策略咨詢,、營銷策劃咨詢、廣告創(chuàng)意,、媒介策略及購買,，這些服務(wù)差別很大，所需要的人才素質(zhì)天壤之別,，能夠把這些不同類型的一流人才整合在一起協(xié)同作戰(zhàn)是件很不容易的事,，因此通常服務(wù)鏈條長的公司通常會有一些環(huán)節(jié)做得好、有些環(huán)節(jié)做得不好,。相反,，做細(xì)分領(lǐng)域的公司通常都能找到提供一流服務(wù)的公司，但關(guān)鍵在于客戶是否懂得及具備慧眼,，而且高層及品牌管理部門要掌握整合的技巧,。

也有不少咨詢公司專注于某一行業(yè)，例如煙酒,、快速消費品,、家具建材、時尚品等等,。這種集中的好處在于比較深入了解客戶所處的行業(yè)營銷環(huán)境,，結(jié)果不會太差，但也存在弊端：容易陷入模式化,，思路難以突破,！

我認(rèn)為集中幾個板塊的行業(yè)也未嘗不可，幾個板塊的人可以互相借鑒,、學(xué)習(xí),，甚至有時候輪輪崗。這樣做就不會陷進一種模式化的思路中,。我們這些年來成就了不少行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品牌,，例如海爾集團、歐派廚柜,、慕思寢具,、箭牌衛(wèi)浴,、王老吉、嘉里糧油,、恒安集團、皇明太陽能,、招商銀行等等,，每一個案例都與眾不同，這跟我們強調(diào)廣開思路,，突破模式絕對有關(guān),。別以為我們只是服務(wù)大品牌，要知道我們剛服務(wù)這些品牌時大部分只是小企業(yè),，獨特的品牌策略是市場制勝的關(guān)鍵,。

天進還有一個重要使命是傳道解惑，學(xué)術(shù)提煉是我們的重要工作,。近年推出的《品牌資產(chǎn)探索十八法》,、《中國品牌十大病根》、《海爾背后》等書,，雖然沒經(jīng)過包裝及推廣,，但是口碑影響還不錯，有一次跟葉茂中聊天,，他說他們公司也買了《中國品牌十大病根》,，我覺得很欣慰�,？偠�言之天進沒把公司當(dāng)作一盤生意,。

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