關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)模式,，德魯克提出了5種組織架構(gòu)的模式。雖然后來(lái)有很多人把他提出來(lái)的組織架構(gòu)模式稱為什么網(wǎng)狀模式,，甚至叫什么燕子形模式,，但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構(gòu)模式中的某一種。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中,，對(duì)于這五種模式的優(yōu)劣有所比較,。

第一種組織架構(gòu)模式是功能式的組織架構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，功能就是指供,、產(chǎn)、銷和人,、財(cái),、物，企業(yè)是以這些功能作為導(dǎo)向來(lái)設(shè)置組織的,。也就是說(shuō),，絕大部分企業(yè)的組織架構(gòu)是金字塔式的格局。比如,，大部分企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,、生產(chǎn)部門、人事部門（人力資源部門）,，還有所謂的研發(fā)部門等,。在功能式組織架構(gòu)的企業(yè)里，要做出一個(gè)重大的決策往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間,，即使這樣還不一定能夠做好,。

第二種組織架構(gòu)模式是工作小組模式。此模式就是企業(yè)的組織不是固定的，而是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的,。如果企業(yè)有一個(gè)項(xiàng)目,，企業(yè)中的人員就會(huì)被調(diào)動(dòng)到這個(gè)項(xiàng)目上，組成一個(gè)工作小組,，這就叫工作小組模式,。一個(gè)小組里可能有5個(gè)人，或者10個(gè)人,，這是不確定的。比如說(shuō),，以董事會(huì)為例,，不管是有5個(gè)人，還是有7個(gè)人,，這都叫做工作小組,。工作小組是因?yàn)槿蝿?wù)而存在的，是以任務(wù)為導(dǎo)向的,。

第三種組織架構(gòu)模式是聯(lián)邦式的組織架構(gòu)�,，F(xiàn)在絕大多數(shù)的大企業(yè)基本上都采用這種組織架構(gòu)模式。聯(lián)邦式的組織架構(gòu)就是把企業(yè)里所有的事業(yè)群統(tǒng)統(tǒng)分開(kāi),，把權(quán)力充分下放,，因?yàn)槠髽I(yè)總部和事業(yè)群之間的關(guān)系就好像聯(lián)邦政府中的中央跟地方的關(guān)系一樣，所以稱之為聯(lián)邦式的組織架構(gòu),。聯(lián)邦式的組織架構(gòu)的關(guān)鍵不在于分權(quán),，關(guān)鍵是讓事業(yè)群能夠良好運(yùn)作，是通過(guò)“授權(quán)”,，讓企業(yè)中的每一個(gè)部門,，尤其是事業(yè)群能夠發(fā)揮各自的作用，能夠獨(dú)立運(yùn)作,、發(fā)揮功能,。

第四種組織架構(gòu)模式是虛擬的分權(quán)化的組織架構(gòu)。采用這種組織架構(gòu)的企業(yè),，從表面上看起來(lái)像是聯(lián)邦式的組織架構(gòu),，但事實(shí)上每一家獨(dú)立的事業(yè)群就好比是一家獨(dú)立的公司，需要負(fù)責(zé)自己的盈虧,。企業(yè)會(huì)通過(guò)對(duì)事業(yè)群設(shè)定目標(biāo)來(lái)管理事業(yè)群,。采用這種組織架構(gòu)的企業(yè)，其主要的目的是要讓虛擬的分權(quán)得以控制,。絕大多數(shù)的跨國(guó)公司的組織架構(gòu)是這種類型,。

最后一種組織架構(gòu)模式是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式。NASA（美國(guó)宇航局）采用的就是這種模式。NASA有幾十個(gè),、幾百個(gè)不同的關(guān)聯(lián)單位,，因?yàn)?/span>NASA要和很多的相關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系，像氣象,、電機(jī),、電子部門等。比如說(shuō),，是今天發(fā)射還是明天發(fā)射,，是上午發(fā)射還是下午發(fā)射，這是一定要?dú)庀蟛块T去做判斷的,。將這些相關(guān)的部門和單位統(tǒng)統(tǒng)集合起來(lái),，才是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)模式。而這個(gè)模式的最大的妙處還在于它能夠使得各個(gè)部門或組織之間保持良好的溝通,，這是這種組織架構(gòu)模式的最大特色,。

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