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銷售與市場網(wǎng)

渠道建設(shè)

2013-8-12 16:55| 查看: 104779| 評論: 0

摘要: 中國營銷的十年,,不僅是品牌的十年,更是渠道的十年,。 僅憑一句廣告語就能做大賣到全國的時代早已一去不復(fù)返�,!芭律匣稹钡亩ㄎ辉俸茫瑥V告再多,,如果渠道建設(shè)跟不上,,經(jīng)銷商不賣,終端也沒貨,,一切都是空談。就如同再 ...

中國營銷的十年,,不僅是品牌的十年,更是渠道的十年,。

僅憑一句廣告語就能做大賣到全國的時代早已一去不復(fù)返�,!芭律匣稹钡亩ㄎ辉俸茫瑥V告再多,,如果渠道建設(shè)跟不上,,經(jīng)銷商不賣,終端也沒貨,,一切都是空談,。就如同再強的空軍轟炸,,也需要陸軍來實現(xiàn)地面的占領(lǐng),。

如果說加多寶在品牌上最成功之處在于發(fā)現(xiàn)“怕上火”的定位,并能夠堅持十幾年不變,,那么加多寶在渠道建設(shè)上的優(yōu)勢,,則是不斷地細分、深耕,。正如有的營銷專家所稱:“公眾看到的是加多寶炒作的能力,我羨慕的卻是加多寶團隊的執(zhí)行力,。”

除了在品牌定位上將涼茶作為飲料之外,,渠道上也需要用飲料的操作方式來運營,。結(jié)合涼茶自身的特點,加多寶將渠道細分為五種:KA現(xiàn)代,、批發(fā),、小店,、餐飲和特通。

與一般的企業(yè)將渠道管理工作交給經(jīng)銷商處理,,業(yè)務(wù)人員只負責(zé)管理經(jīng)銷商的粗放式管理不同,,加多寶是一家自己跑業(yè)務(wù)的公司,。業(yè)務(wù)員需要直接服務(wù)終端,并收集渠道信息,。比如:在餐飲渠道經(jīng)銷商和郵差服務(wù)的終端,,80%是掌握在加多寶手中的,。

所有的渠道客戶資料,,都錄入加多寶的RMS系統(tǒng)(線路管理系統(tǒng))。通過RMS系統(tǒng),,加多寶對市場情況了如指掌,,小到某社區(qū)的一家小店的變化,,大到分區(qū)業(yè)績變動。

一個典型的業(yè)務(wù)員,,日常工作就是按照規(guī)定的步驟拜訪終端,,在每一家終端都要完成理貨,、清點庫存、布置廣宣等工作,。每天拜訪40個左右的終端,,這一套規(guī)定的動作就要重復(fù)40遍。

別小看這些看似枯燥的拜訪動作,。要知道終端老板每天都要和不同廠家的業(yè)務(wù)人員打交道,,有些業(yè)務(wù)人員只是問問老板進不進貨,有些業(yè)務(wù)人員鋪貨之后就再也沒見過,。業(yè)務(wù)人員是廠家與終端最直接的紐帶,業(yè)務(wù)人員的每一次拜訪,,每一次理貨,在終端老板面前都代表著廠家的形象,。如果終端老板對業(yè)務(wù)人員印象不佳,不僅影響廠家的形象,,也會影響產(chǎn)品的銷量,。

點評3

文/聯(lián)縱智達咨詢集團董事長 何慕

終端拜訪是一個又苦又累的工作,,但同樣也是最有效的掌握渠道和終端的方式,。加多寶現(xiàn)在基本形成5大銷售公司下轄50個銷售大區(qū),,50個銷售大區(qū)下轄500多個辦事處的格局。截至2012年,,加多寶在全國范圍內(nèi)已無空白市場,,真正實現(xiàn)了全國覆蓋,。

加多寶公司在全國有約1萬人的銷售隊伍,,可以做到幾乎一夜間在全國貼上一模一樣的海報,讓所有業(yè)務(wù)員跟終端講同一句話,。這支龐大隊伍的流失率只有3%,,遠低于行業(yè)7%的平均水平,。

當(dāng)加多寶切換品牌時,這套強大的渠道體系發(fā)揮了巨大的作用,,新品牌的產(chǎn)品幾乎一夜之間,到達原有的渠道和終端,,填補原來的貨架位置,。

競爭對手只能有心無力,。

終端互動

掌握終端的意義不僅在于將產(chǎn)品順利地擠進經(jīng)銷商的倉庫與終端的貨架,,更重要的是,可以在終端選個更合適的位置,,布置更顯眼的廣宣,。

加多寶自然不輕視終端建設(shè)這個“臨門一腳”的工作。終端生動化都有具體的要求,。比如在KA渠道,陳列主要集中于人流較多的主副通道交匯處,、主通道飲料品類旁和高人流量主通道,還有扶梯出入口,、收銀臺出口,。而在餐飲終端,生動化形式則更加豐富為“海陸空”:“�,!敝傅氖遣妥酪屑佣鄬�logo的椅套、餐巾紙,、牙簽桶等,;“陸”指的是門口有展示架、墻上有廣告牌,、包房有圍裙(一種廣告,,不是指廚房用的圍裙)等;“空”指的是空中有吊旗,,有電子顯示屏,有紅燈籠,,等等。

生動化甚至有量化的要求,。比如圍裙要達到30/店,;比如路邊小店,規(guī)定業(yè)務(wù)員每人每天要張貼30張以上POP,,每人每天要包3個冰箱貼,全面占領(lǐng)小店終端網(wǎng)點,。

這種鋪天蓋地式的終端生動化展示,既能直接促進銷量,,又是重要的廣告宣傳,。2012年加多寶涼茶品牌切換時,平時看不到電視廣告的消費者,,幾乎無法避免地看到加多寶的廣宣:“銷量領(lǐng)先的紅灌涼茶改名加多寶”,。而競爭對手雖然在媒體上做了不少宣傳,但終端卻很難見到廣宣,,甚至在很多地方連產(chǎn)品都上不了貨架,。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,,終端互動除了實現(xiàn)自我銷售與廣告宣傳作用之外,具有了更新的意義,。無處不在的終端廣宣,,甚至地面活動,,傳播到線上,關(guān)注的人數(shù)會遠遠超過線下;而線下同樣也可以作為線上活動的入口,,二者互相促進,。

2013120日,,加多寶在北京市朝陽區(qū)大悅城上演了一場以“你敢喊,,我就敢送”為主題的創(chuàng)意互動秀,只需要你對著機器喊一句“過年來罐加多寶”,,機器立馬給你吐出一罐加多寶涼茶,。僅僅8個小時,就吸引了現(xiàn)場5000人次參加活動,。這可不是賠本賺吆喝,,加多寶的工作人員把各色人的表情和神態(tài)都記錄在DV里面,通過視頻剪輯后,,發(fā)到了網(wǎng)絡(luò)上,。這種終端互動,在社會化媒體上傳播,,使加多寶成為人們的公共話題,。

最近,,加多寶冠名的“中國好聲音”第二季正在進行中,。加多寶借勢開展“紅罐隨手拍”的活動。在微博上可以看到,,不少參與者都是直接在終端看到產(chǎn)品并拍下產(chǎn)品照片,上傳微博,。而加多寶涼茶罐身上印著的另一個“唱·飲加多寶,直通中國好聲音”開蓋贏獎活動也自然而然地被傳播,。在后一個活動中,罐身的二維碼,,則為線上活動提供了入口,。

 

點評4

文/銷售與市場雜志社社長、總編 李穎生

為什么終端這么重要?消費者行為學(xué)研究者帕克·昂德哈昂在其著作《顧客為什么購買》中寫道:“食品行業(yè)(含飲料)是沖動消費發(fā)生率最高的行業(yè),,沖動消費在這里占到60%~70%,。”

作為普通的消費者,,任何人都可能有類似的經(jīng)歷:在逛超市時,,本來想買A品牌,但正好看到有幾個美女促銷員拿著B品牌做促銷活動,,甚至僅僅是因為B品牌離得更近,于是就買了B品牌,。

顯然,終端攔截的效果,,在加多寶的案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。


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