如果你去問(wèn)企業(yè)老總們:中國(guó)企業(yè)最缺乏什么資源?是資金?是人力?是渠道?……那些具備品質(zhì)和夢(mèng)想的企業(yè)會(huì)回答你——是時(shí)間,！

1999年,，還是一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)的安踏公司,，營(yíng)收只有幾千萬(wàn)，半年利潤(rùn)加起來(lái)不到800萬(wàn)元,。那時(shí),，安踏老總丁志忠面臨一個(gè)艱難的決策：是否要投入500萬(wàn)元去做中央電視臺(tái)的廣告？最終,，他投了,，并成就了今天80億元左右的業(yè)績(jī)規(guī)模。為什么他要用央視這樣有“高度”的媒體,？有高度,，就有位勢(shì)，就有壓強(qiáng),，別看他一次投入了營(yíng)收的1/10,，但安踏卻搶得了先機(jī)：以最快的速度將品牌和貨物“壓”到中國(guó)從一線到四、五,、六線的廣闊市場(chǎng),。如果換一種方式，它不僅可能已被2000年之后發(fā)力的耐克,、阿迪達(dá)斯摁住,，也有可能被其他早發(fā)的本土品牌擠住。中國(guó)企業(yè),，打得狠,，扛得住，但它們拖不起,！

今天,，隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)普及，市場(chǎng)已經(jīng)完全改變,，顧客權(quán)利逐漸上升,，消費(fèi)行為更加主動(dòng),。如今，你再想成就品牌,，所追求的速度,，已經(jīng)不是借助于主流媒體快速地向渠道放貨那么簡(jiǎn)單，而是真正考慮如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，去縮短顧客思考和猶豫的過(guò)程,，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，幫助顧客產(chǎn)生最直接的消費(fèi)決策,。

此時(shí),，你要做兩方面的事：判定顧客，知道他們到哪里去尋找信息,，知道他們?nèi)绾握归_(kāi)決策,；提升自己，盡可能快地掌握與產(chǎn)品,、傳播和模式創(chuàng)新密切相關(guān)的信息,，推動(dòng)企業(yè)快速演進(jìn)。

在這兩方面,，不再看你的規(guī)模,，不再看你的投入，而是看誰(shuí)能最先獲得更深入的信息,，誰(shuí)就能搶得時(shí)間,、贏得賽跑！

誰(shuí)能幫助企業(yè)做到這兩方面,？我們將視線聚焦到了百度,。

從2001年開(kāi)始，百度以一種非常獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式——搜索,，介入市場(chǎng),，并開(kāi)始幫助大量中小企業(yè)成就快速、廣泛的傳播,；在其后這10多年中成長(zhǎng)起來(lái)的所有品牌,，小到區(qū)域幼教機(jī)構(gòu)，大到全國(guó)涼茶代表,，都無(wú)可避免地獲益,。2012年，大型企業(yè)開(kāi)始在這里挖掘深度信息價(jià)值：公開(kāi)資料顯示,，百度從寶潔那里拿到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)首次出現(xiàn)億元級(jí)廣告投入,，這實(shí)際上是一個(gè)標(biāo)志性的事件——超級(jí)大單本身意味著企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播價(jià)值的堅(jiān)定認(rèn)可。隨后,，平安,、1號(hào)店等相繼在百度投入億元級(jí)推廣費(fèi)用,。

但是，這種現(xiàn)象隱藏著百度提供的哪些增值服務(wù),？百度的價(jià)值如何讓更多企業(yè),，尤其供成長(zhǎng)型企業(yè)所應(yīng)用？百度作為新的主流傳播平臺(tái),，在哪些方面能提供甚至超越傳統(tǒng)媒體的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,？這是本文關(guān)注的重點(diǎn)。

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