如果你去問企業(yè)老總們:中國企業(yè)最缺乏什么資源?是資金?是人力?是渠道?……那些具備品質(zhì)和夢想的企業(yè)會回答你——是時間,！

1999年,，還是一個成長型企業(yè)的安踏公司,，營收只有幾千萬，半年利潤加起來不到800萬元,。那時,，安踏老總丁志忠面臨一個艱難的決策：是否要投入500萬元去做中央電視臺的廣告？最終,，他投了,，并成就了今天80億元左右的業(yè)績規(guī)模。為什么他要用央視這樣有“高度”的媒體,？有高度,，就有位勢，就有壓強,，別看他一次投入了營收的1/10,，但安踏卻搶得了先機：以最快的速度將品牌和貨物“壓”到中國從一線到四、五,、六線的廣闊市場,。如果換一種方式，它不僅可能已被2000年之后發(fā)力的耐克,、阿迪達斯摁住,，也有可能被其他早發(fā)的本土品牌擠住。中國企業(yè),，打得狠,，扛得住，但它們拖不起,！

今天,，隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機普及，市場已經(jīng)完全改變,，顧客權(quán)利逐漸上升,，消費行為更加主動。如今,，你再想成就品牌,，所追求的速度，已經(jīng)不是借助于主流媒體快速地向渠道放貨那么簡單，而是真正考慮如何與競爭對手相比,，去縮短顧客思考和猶豫的過程,，在盡可能短的時間內(nèi)，幫助顧客產(chǎn)生最直接的消費決策,。

此時,，你要做兩方面的事：判定顧客，知道他們到哪里去尋找信息,，知道他們?nèi)绾握归_決策,；提升自己，盡可能快地掌握與產(chǎn)品,、傳播和模式創(chuàng)新密切相關(guān)的信息,，推動企業(yè)快速演進。

在這兩方面,，不再看你的規(guī)模,，不再看你的投入，而是看誰能最先獲得更深入的信息,，誰就能搶得時間,、贏得賽跑！

誰能幫助企業(yè)做到這兩方面,？我們將視線聚焦到了百度,。

從2001年開始，百度以一種非常獨特的互聯(lián)網(wǎng)服務模式——搜索,，介入市場,，并開始幫助大量中小企業(yè)成就快速、廣泛的傳播,；在其后這10多年中成長起來的所有品牌,，小到區(qū)域幼教機構(gòu)，大到全國涼茶代表,，都無可避免地獲益,。2012年，大型企業(yè)開始在這里挖掘深度信息價值：公開資料顯示,，百度從寶潔那里拿到互聯(lián)網(wǎng)平臺首次出現(xiàn)億元級廣告投入，這實際上是一個標志性的事件——超級大單本身意味著企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)傳播價值的堅定認可,。隨后,，平安、1號店等相繼在百度投入億元級推廣費用,。

但是,，這種現(xiàn)象隱藏著百度提供的哪些增值服務？百度的價值如何讓更多企業(yè)，尤其供成長型企業(yè)所應用,？百度作為新的主流傳播平臺,，在哪些方面能提供甚至超越傳統(tǒng)媒體的營銷價值？這是本文關(guān)注的重點,。

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