某小家電公司總經(jīng)理對我們說出這樣一段話：

評判一個經(jīng)銷商是否優(yōu)秀,，就看他是否把眼睛放到產(chǎn)品上，而不是政策上,。

有的經(jīng)銷商,，能為產(chǎn)品組合銷售出謀劃策能看到獨(dú)特賣點(diǎn)和獨(dú)特市場，這樣的經(jīng)銷商不愁做不好,。

但他話鋒一轉(zhuǎn)：“這樣的經(jīng)銷商又過于可遇不可求,。”

如何解決獨(dú)木不成林的難題,，是該公司突破百億大關(guān)之后,，渠道力提升這一環(huán)中讓他困心衡慮之處。

然而,，渠道力提升,，或許不只是“發(fā)現(xiàn)有能力的經(jīng)銷商”那么簡單。

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