積極應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的華帝戰(zhàn)略

華帝為什么提出從2013—2017年要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售百億元,？第一，是市場(chǎng)反饋的信息給了我們啟發(fā),。華帝20余年的發(fā)展,，不斷發(fā)生著比較大的變化，2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后,，公司的管理方面有了很大的變革,。從2008年到現(xiàn)在，平均每年的銷(xiāo)量增長(zhǎng)都超過(guò)25%,。華帝整個(gè)公司管理流程已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)百億元目標(biāo)的條件,。第二，通過(guò)這幾年公司在企業(yè)文化上做的培訓(xùn),，公司大部分人已經(jīng)適應(yīng)了整個(gè)華帝的發(fā)展思路,，也適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展�,！�—關(guān)錫源

我們正在面臨時(shí)代的一些變化,，例如從6月8號(hào)開(kāi)始蘇寧倡導(dǎo)線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，銷(xiāo)售體系也在發(fā)生革命性的變化,，線(xiàn)上線(xiàn)下對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的壓力是百分之百巨大的,，會(huì)帶來(lái)幾方面的變化：

首先，經(jīng)銷(xiāo)商要提升導(dǎo)購(gòu)人員臨門(mén)一腳的綜合知識(shí)能力,，這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可以解決的，這是一個(gè)巨大的改變。

其次,，線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)際上扁平了經(jīng)銷(xiāo)商的利益,，利潤(rùn)越來(lái)越薄，當(dāng)它線(xiàn)上線(xiàn)下一旦貫通的時(shí)候,，新的問(wèn)題馬上就會(huì)出現(xiàn),，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間受到巨大的壓力。痛苦已經(jīng)開(kāi)始,，因?yàn)榫�(xiàn)上線(xiàn)下已經(jīng)打通，這是一個(gè)巨大的變化,。但是,，適應(yīng)也得適應(yīng)，不適應(yīng)也得去適應(yīng),，所以在這種情況下,，只有一個(gè)良好的心態(tài)去面對(duì)這件事情，我們才能改變這種新的商業(yè)模式的一種變革,。

第三,，線(xiàn)上線(xiàn)下的貫通，我舉雙手贊成,。一年前我就提過(guò),，中國(guó)的商業(yè)一定會(huì)在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行很大的變革，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)隱隱約約感覺(jué)到中國(guó)的商業(yè)模式馬上就會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的變化,，只是我沒(méi)有想到蘇寧把線(xiàn)上線(xiàn)下先貫通了,，所以華帝近年來(lái)一直在抓終端，抓網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，抓終端質(zhì)量,。我們一定要打造華帝自己的生態(tài)圈。面對(duì)蘇寧我們還是要以積極的心態(tài)跟它相處,�,！���?jiǎng)��?/span>

 “批量生產(chǎn)企業(yè)家”的華帝營(yíng)銷(xiāo)新文化

對(duì)于華帝，什么才是真正的成功,？第一,，真正做到在這個(gè)行業(yè)里有責(zé)任和義務(wù)；第二,，給我們所有人樹(shù)立目標(biāo),，而且必須要按照這個(gè)目標(biāo)帶領(lǐng)大家把那種文化、那種精神不懈地傳承下去,。把華帝的精髓一代一代地傳承下去,，讓我們每個(gè)人都是有作為的人。這才能叫成功！——關(guān)錫源

一個(gè)商人在他沒(méi)死之前,，如果用成功二字評(píng)價(jià)我不太認(rèn)可,，因?yàn)槌晒κ悄闼懒艘院罅艚o后人去評(píng)價(jià)的一個(gè)詞。我認(rèn)為一個(gè)商人,，為消費(fèi)者服務(wù)是他做生意的最終目的,。要想做一個(gè)成功的商人，你心里要時(shí)時(shí)刻刻想著消費(fèi)者的需求,，沿著這條路堅(jiān)持走下去,，逐步達(dá)到成功�,！���?jiǎng)��?/span>

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