熟識(shí)的一些企業(yè)家朋友近來都很忙,。他們不是忙著打理企業(yè)做生意，而是忙著趕場去上課,。這兩天剛在開封上完課,，緊接著又飛到上海，上海那邊的課還沒消化完,，又急匆匆去了洛陽……

這是成長中企業(yè)家的一個(gè)寫實(shí)片段和縮影,。企業(yè)家愿意學(xué)習(xí)是件好事，肯“放下”并花大價(jià)錢和時(shí)間不辭辛勞參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，更是難能可貴,。在我看來，這些企業(yè)家熱衷于參加各種培訓(xùn),，究其原因有三：一是提升個(gè)人綜合能力與素質(zhì),；二是找到解決企業(yè)營銷管理問題的實(shí)戰(zhàn)方法；三是結(jié)識(shí)一批有一定資源,、身份和背景的同學(xué),。對(duì)于很多企業(yè)家來說，第三條可能才是他們參加培訓(xùn)的真正目的——進(jìn)入某個(gè)圈子,。

圈子是一種文化生態(tài)系統(tǒng),，它是一群能夠玩在一起，文化背景相近,、價(jià)值觀相互認(rèn)同,、思想信念相通并且擁有等量資源人們的聚合。圈子也是一個(gè)環(huán)形閉合系統(tǒng),，它劃定了社交生活范圍與界限,，堅(jiān)守著理想與信念，秉持著傳統(tǒng)與固有,。圈子,，就是物以類聚,，人以群分。

中國古代政治系統(tǒng)中,，“圈子”是個(gè)重要詞匯,。一個(gè)圈子就是一股政治勢力，置身于這個(gè)系統(tǒng)中,，或主動(dòng)自覺加入一個(gè)圈子,，或無意識(shí)地卷入一個(gè)派系，或純粹被別人當(dāng)做是某某人的“人”,，或多或少都會(huì)被歸類和貼標(biāo)簽,。要想完全置身事外，結(jié)果很可能就是被邊緣化了,。因而官員最重要的基本功之一,，就是研究和經(jīng)營好圈子。

小人物要選好圈子設(shè)法投靠加入,，并在其中逐漸提升自己的地位,；大人物要組建經(jīng)營自己的圈子，形成自己的資本和勢力,；而最高領(lǐng)導(dǎo)者則要平衡好各種圈子,，既要讓其存在并競爭，但又不能容忍其中一支勢力太大,，從而威脅到自己的地位,。

當(dāng)今中國圈子盛行，每個(gè)層階都在構(gòu)建自己的圈子,，各行各業(yè)都有自己的大圈子或小圈子,，有些甚至是圈子里面套圈子。建圈子者,，多為了圈資源,，圈資源說穿了就是圈人脈，而圈人脈則是為了圈回更多更大的資源,。

大凡覺得自己有點(diǎn)名頭或有點(diǎn)資源者,，都想建個(gè)圈子圈些資源。擁有大資源者組大圈子,，掌握小資源者建小圈子,。組大圈子講究的是門檻，拼的是個(gè)人資產(chǎn)與財(cái)富的位數(shù)起點(diǎn),，論的是社會(huì)知名度,，有著近乎苛刻的入會(huì)條件，并有嚴(yán)格名額限制,。而建小圈子者,，則是敞開大門海納百川，廣收信眾,，不求與大圈子比財(cái)富質(zhì)量,，意在數(shù)量上與大圈子比高低，靠的是形成的群體力量,。

圈子有很多,，但有三類圈子的能量不容小視。一個(gè)是以清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,、中歐國際工商學(xué)院,、北京大學(xué)光華管理學(xué)院和長江商學(xué)院為代表的名校MBA、EMBA同學(xué)會(huì),、校友會(huì),，它們擁有一批在中國政商界頗具掌控力和影響力的未來領(lǐng)袖級(jí)學(xué)員。一個(gè)是以思八達(dá),、聚成股份,、世華智業(yè)等為代表的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家學(xué)員組成的同商會(huì)、同修會(huì),，它們背后擁有數(shù)以十幾萬,、幾十萬計(jì)的老板群體，是一支不可忽視和戰(zhàn)勝的總裁軍團(tuán),。再有一個(gè)就是由著名企業(yè)家王石,、馬云、王健林等發(fā)起的圈子,，如華夏同學(xué)會(huì),、正和島、江南會(huì)等,，這些中國商界大佬加入組成的超級(jí)人脈圈子,，在一定程度上控制著這個(gè)國家市場經(jīng)濟(jì)的走向，影響著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程,。

圈子不分大小,，聚合的都是人脈資源。圈子的資源能量一旦被充分點(diǎn)燃,，其所引爆的力量,，必將勢不可擋！

人脈是生產(chǎn)力,，圈子也是生產(chǎn)力,。

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