從上世紀90年代至今,，農(nóng)藥產(chǎn)量處于最快速發(fā)展時期,，而在這一段時間內(nèi),，國內(nèi)企業(yè)消費量增長十分有限,，而反觀國外企業(yè),，以先正達、拜耳,、巴斯夫,、陶氏益農(nóng)、孟山都,、杜邦為代表的企業(yè)卻實現(xiàn)了高速增長,。

形勢嚴峻，外企農(nóng)藥以其較強的創(chuàng)新能力,、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)服務(wù)快速占領(lǐng)中國市場,。綜觀我國農(nóng)藥企業(yè)，盡管數(shù)量不少,，但較低的創(chuàng)制能力與盲目的跟風(fēng),，使得整體相對低迷，與外企產(chǎn)品日益強大的市場攻勢相比,，可持續(xù)發(fā)展前景顯得似鏡花水月,，難成氣候。

    情況已然如此,，中國企業(yè)該何去何從,？

    是擺正姿態(tài)，不要因為外企“入侵”惶惶不安,？還是在尚沒有足夠資本抗衡時不斷內(nèi)修和學(xué)習(xí),，從而踏著失敗和不足勇往直前？

在通過多方調(diào)研及資料的整理收集后,，本刊編輯部對拜耳,、先正達、巴斯夫,、杜邦,、陶氏益農(nóng)、孟山都等具代表性的幾家外企在中國市場上的經(jīng)銷政策,、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)營模式、發(fā)展走勢等方面進行了綜合分析比較,，以其為國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)提供些許借鑒,，些許思考。

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