天下之大,,我們不能把所有的事一下子都做完,總要有所為,,有所不為,。那么,在中國農(nóng)藥行業(yè)的創(chuàng)新工程內(nèi),,哪些可為,,哪些不可為或暫不可為?仁者見仁,,智者見智,。本文擬就該命題做一探討,兼與中國農(nóng)藥業(yè)的同行們特別是企業(yè)老總們商酌,。 巨額投入,,巨額利潤 根據(jù)Phillips McDougall的統(tǒng)計(jì),研制一種農(nóng)藥新的活性成分,,從開始研發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,,平均時(shí)間需要9.1年,研發(fā)費(fèi)用達(dá)到2.1億美元,。研發(fā)型企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能憑借產(chǎn)品專利保護(hù)在保護(hù)期內(nèi)獲得獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)利,,從而獲得巨額壟斷利潤。同時(shí),,巨大的研發(fā)投入即是獲得巨大壟斷利潤的保證。巨額投入,,巨額利潤成為農(nóng)藥研發(fā)型企業(yè)的兩大特點(diǎn),。大家知道,世界上著名的六大農(nóng)藥創(chuàng)制公司分別是:Syngenta(先正達(dá)),,Bayer(拜耳),,BASF(巴斯夫),Dow(陶氏益農(nóng)),,Monsanto(孟山都),,和Dupont(杜邦)。目前,,除孟山都外,,其余五大巨頭新型農(nóng)藥研發(fā)費(fèi)用在銷售額中所占比例至少在7%左右。
其中,,最少的研發(fā)投入是巴斯夫,,
年均2.5億美元,。而全中國“十二五”的農(nóng)藥創(chuàng)新投入才五億人民幣(不到一億美元)。 創(chuàng)新體制,,國際化基因 一個(gè)創(chuàng)新農(nóng)藥成不成功,,不只看它的作用機(jī)理和分子式是否新穎,主要看他有沒有市場,,沒有市場再好的產(chǎn)品也只能是一紙空談,,束之高閣。創(chuàng)新農(nóng)藥要開辟市場,,特別是國際市場就必須要取得當(dāng)?shù)剡M(jìn)口國的農(nóng)藥登記,,不登記不能在當(dāng)?shù)劁N售。幾乎所有的國家都有登記管理,。世界上所有的農(nóng)藥研發(fā)公司都有自己產(chǎn)品專利,,產(chǎn)品登記和國際市場。R&D就是指研究和開發(fā),,這里的開發(fā)主要是指市場的開發(fā),。每個(gè)研發(fā)公司都具備研發(fā),生產(chǎn),,銷售,,服務(wù)一條龍的國際化基因。 要成為一個(gè)農(nóng)藥創(chuàng)新企業(yè)就必須具備以下國際化基因: 1. 全球化布局,,精心選擇市場,,在不同領(lǐng)域和不同地區(qū)進(jìn)行農(nóng)藥登記,確定自己的戰(zhàn)略重點(diǎn),。 2. 以技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),,具有產(chǎn)品研究開發(fā)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),以及獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,。 3.產(chǎn)業(yè)鏈長,,產(chǎn)品線豐富,涉足生物技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域,,多元化經(jīng)營,。 4.積極進(jìn)行地理位置的擴(kuò)張,通過企業(yè)并購,,能迅速進(jìn)入新市場,,新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 5.共享資源,,積極進(jìn)行生產(chǎn)授權(quán),,銷售許可,在競爭中求合作雙贏,。 6.利用本土化運(yùn)營,,進(jìn)行終端市場的登記和渠道建設(shè),,為農(nóng)戶提供一攬子作物解決方案。 7.資金實(shí)力強(qiáng),,人才儲(chǔ)備豐富,,高效的運(yùn)作,和供應(yīng)鏈嚴(yán)格管理,。 中國的農(nóng)藥創(chuàng)新工程才剛剛起步,。 無論是國營企業(yè)還是私企,試問哪一家中國農(nóng)藥企業(yè)具備上述基因,?國際上農(nóng)藥創(chuàng)新工程是屬于企業(yè)行為,,而中國農(nóng)藥創(chuàng)新一直靠國家投資的南方公司和北方公司,包括沈陽化工研究院,,南開大學(xué),,上海農(nóng)藥研究所在內(nèi)的一些科研院校。企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)新工程中沒有自己的位置,,導(dǎo)致了研發(fā)和市場脫節(jié),。我國已有20多個(gè)自主創(chuàng)新的專利農(nóng)藥產(chǎn)品已經(jīng)在農(nóng)業(yè)部臨時(shí)登記,有的專利即將過期,,至今也沒能成功地開發(fā)出國內(nèi)和國際市場(按照國際標(biāo)準(zhǔn),,年銷售超過五千萬美元的產(chǎn)品才算成功)。 限制增多,,成功率下降 由于健康,,環(huán)保,政治,,經(jīng)濟(jì)等各方面的限制愈來愈多,,使得化學(xué)新農(nóng)藥的創(chuàng)制越來越困難。即便是實(shí)力雄厚的世界六大創(chuàng)制公司,,也感到步履艱難,。從下面的圖表中可以看出,進(jìn)入21世紀(jì)以來,,各大農(nóng)藥原創(chuàng)公司的新產(chǎn)品開發(fā)速度明顯放緩,成功率明顯下降,。 農(nóng)藥的技術(shù)研發(fā)投入非常大,,風(fēng)險(xiǎn)也高。沒有強(qiáng)大先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資本做后盾,,要想在世界上站住腳非常困難,。小公司維持不下去,大公司也只有兼并擴(kuò)張才有出路,。即使是這樣,,高投入,、高風(fēng)險(xiǎn)也使得六大巨頭越來越難以承受。在全球創(chuàng)制型農(nóng)藥行業(yè)原有產(chǎn)品不斷失去專利保護(hù)的同時(shí),,新藥推出速度卻明顯減緩,。針對(duì)這一趨勢(shì),六大巨頭開始保持并發(fā)展核心產(chǎn)品,。巴斯夫的目標(biāo)是將300個(gè)產(chǎn)品減少至170個(gè),,先正達(dá)則對(duì)17個(gè)銷售額均達(dá)1億美元以上的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)銷售。
同時(shí),,跨國農(nóng)藥巨頭之間的研發(fā)項(xiàng)目合作與相互之間的技術(shù)授權(quán)協(xié)議不斷增多,,而重要專利農(nóng)藥的銷售許可也成為巨頭們追逐的焦點(diǎn)。最明顯的變化是各大創(chuàng)制公司都大幅減少化學(xué)農(nóng)藥研發(fā)投入,,大幅增加生物技術(shù)(生物農(nóng)藥和轉(zhuǎn)基因種子)的研發(fā)投入(見下表2),。尤其是杜邦和孟山都把他們絕大部分研發(fā)資金(65% - 85%)都投入到生物技術(shù)的研發(fā)中去了。 審時(shí)度勢(shì),,量力而為 在目前的形勢(shì)下,,號(hào)召中國的農(nóng)藥企業(yè)致力于傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新顯然是不明智的。拋開資金,,技術(shù),,能力和人才等方面的問題不論,光是國內(nèi)現(xiàn)行的創(chuàng)新體制就不利于與世界六大創(chuàng)新巨頭競爭,。國際上農(nóng)藥創(chuàng)新工程是屬于企業(yè)行為,,而中國農(nóng)藥創(chuàng)新一直靠國家投資。農(nóng)藥創(chuàng)新的主力軍是科研院校,,企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)新工程中沒有自己的位置,,導(dǎo)致了研發(fā)和市場脫節(jié)�,?蒲性盒D弥鴩业耐顿Y搞創(chuàng)新科研,,搞出成果后再轉(zhuǎn)讓給企業(yè),企業(yè)付出一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)之后得到的只不過是個(gè)很不成熟的半成品,。然后,,企業(yè)還要拿出大筆資金去搞農(nóng)藥登記,市場開發(fā),。開發(fā)出來也要10來年,,開發(fā)不出來就血本無歸。現(xiàn)在中國的農(nóng)藥行業(yè)多半是私營企業(yè),,哪家私營老板有這個(gè)財(cái)力和魄力冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),?
中國的農(nóng)藥企業(yè)習(xí)慣了生產(chǎn)銷售仿制農(nóng)藥,要知道那些仿制農(nóng)藥都是經(jīng)過外國公司多年的市場經(jīng)營,,已被廣大農(nóng)民熟悉了的產(chǎn)品,。筆者認(rèn)為,,現(xiàn)在讓中國農(nóng)藥企業(yè)搞傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新,實(shí)不可為,,起碼是暫不可為,。 當(dāng)然,像一些大型國營公司可以有足夠的財(cái)力,,能力搞傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新,。他們可以斥資幾十億美元買下了馬克西姆公司的大部分股權(quán),搭起了跨國公司的平臺(tái),;又可以把沈陽化工研究院和一些大型農(nóng)藥國企兼并近來,,組成了科研生產(chǎn)基地;再和農(nóng)業(yè)部的農(nóng)藥管理部門合作,,架起了農(nóng)藥登記的橋梁,。希望在不遠(yuǎn)的將來中國會(huì)出現(xiàn)至少一家能與世界六大創(chuàng)制公司競爭的農(nóng)藥跨國公司。他們有大筆的錢可以投入,,也可以有大筆的錢虧損,。但是,這不能代表目前中國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀,。 結(jié)語: 筆者認(rèn)為,,目前的中國農(nóng)藥行業(yè)中絕大部分企業(yè)是投不起,也虧不起的,。
現(xiàn)在讓中國農(nóng)藥企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新是不可為,,最起碼是暫不可為的。 ■編輯/任保才
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