天下之大,，我們不能把所有的事一下子都做完，總要有所為,，有所不為,。那么，在中國農(nóng)藥行業(yè)的創(chuàng)新工程內(nèi),，哪些可為,，哪些不可為或暫不可為？仁者見仁,，智者見智,。本文擬就該命題做一探討，兼與中國農(nóng)藥業(yè)的同行們特別是企業(yè)老總們商酌,。

巨額投入,，巨額利潤

根據(jù)Phillips McDougall的統(tǒng)計，研制一種農(nóng)藥新的活性成分,，從開始研發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，平均時間需要9.1年，研發(fā)費用達(dá)到2.1億美元,。研發(fā)型企業(yè)的最大優(yōu)勢在于企業(yè)能憑借產(chǎn)品專利保護在保護期內(nèi)獲得獨家生產(chǎn)權(quán)利,，從而獲得巨額壟斷利潤。同時，巨大的研發(fā)投入即是獲得巨大壟斷利潤的保證,。巨額投入,，巨額利潤成為農(nóng)藥研發(fā)型企業(yè)的兩大特點。大家知道,，世界上著名的六大農(nóng)藥創(chuàng)制公司分別是：Syngenta（先正達(dá)）,，Bayer（拜耳），BASF（巴斯夫）,，Dow（陶氏益農(nóng)）,，Monsanto（孟山都），和Dupont（杜邦）,。目前，除孟山都外,，其余五大巨頭新型農(nóng)藥研發(fā)費用在銷售額中所占比例至少在7%左右,。 其中，最少的研發(fā)投入是巴斯夫,， 年均2.5億美元,。而全中國“十二五”的農(nóng)藥創(chuàng)新投入才五億人民幣（不到一億美元）。

創(chuàng)新體制,，國際化基因

一個創(chuàng)新農(nóng)藥成不成功,，不只看它的作用機理和分子式是否新穎，主要看他有沒有市場,，沒有市場再好的產(chǎn)品也只能是一紙空談,，束之高閣。創(chuàng)新農(nóng)藥要開辟市場,，特別是國際市場就必須要取得當(dāng)?shù)剡M口國的農(nóng)藥登記,，不登記不能在當(dāng)?shù)劁N售。幾乎所有的國家都有登記管理,。世界上所有的農(nóng)藥研發(fā)公司都有自己產(chǎn)品專利,，產(chǎn)品登記和國際市場。R&D就是指研究和開發(fā),，這里的開發(fā)主要是指市場的開發(fā),。每個研發(fā)公司都具備研發(fā)，生產(chǎn),，銷售,，服務(wù)一條龍的國際化基因。

要成為一個農(nóng)藥創(chuàng)新企業(yè)就必須具備以下國際化基因：

1. 全球化布局,，精心選擇市場,，在不同領(lǐng)域和不同地區(qū)進行農(nóng)藥登記，確定自己的戰(zhàn)略重點。

2. 以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù),，具有產(chǎn)品研究開發(fā)方面的技術(shù)優(yōu)勢,，以及獨立知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。

3.產(chǎn)業(yè)鏈長,，產(chǎn)品線豐富,，涉足生物技術(shù)等多個領(lǐng)域，多元化經(jīng)營,。

4.積極進行地理位置的擴張,，通過企業(yè)并購，能迅速進入新市場,，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

5.共享資源，積極進行生產(chǎn)授權(quán),，銷售許可,，在競爭中求合作雙贏。

6.利用本土化運營,，進行終端市場的登記和渠道建設(shè),，為農(nóng)戶提供一攬子作物解決方案。

7.資金實力強,，人才儲備豐富,，高效的運作，和供應(yīng)鏈嚴(yán)格管理,。

中國的農(nóng)藥創(chuàng)新工程才剛剛起步,。 無論是國營企業(yè)還是私企，試問哪一家中國農(nóng)藥企業(yè)具備上述基因,？國際上農(nóng)藥創(chuàng)新工程是屬于企業(yè)行為,，而中國農(nóng)藥創(chuàng)新一直靠國家投資的南方公司和北方公司，包括沈陽化工研究院,，南開大學(xué),，上海農(nóng)藥研究所在內(nèi)的一些科研院校。企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)新工程中沒有自己的位置,，導(dǎo)致了研發(fā)和市場脫節(jié),。我國已有20多個自主創(chuàng)新的專利農(nóng)藥產(chǎn)品已經(jīng)在農(nóng)業(yè)部臨時登記，有的專利即將過期,，至今也沒能成功地開發(fā)出國內(nèi)和國際市場（按照國際標(biāo)準(zhǔn),，年銷售超過五千萬美元的產(chǎn)品才算成功）。

限制增多,，成功率下降

由于健康,，環(huán)保,，政治，經(jīng)濟等各方面的限制愈來愈多,，使得化學(xué)新農(nóng)藥的創(chuàng)制越來越困難,。即便是實力雄厚的世界六大創(chuàng)制公司，也感到步履艱難,。從下面的圖表中可以看出,，進入21世紀(jì)以來，各大農(nóng)藥原創(chuàng)公司的新產(chǎn)品開發(fā)速度明顯放緩,，成功率明顯下降,。

 農(nóng)藥的技術(shù)研發(fā)投入非常大，風(fēng)險也高,。沒有強大先進的技術(shù)和雄厚的資本做后盾,，要想在世界上站住腳非常困難。小公司維持不下去,，大公司也只有兼并擴張才有出路,。即使是這樣，高投入,、高風(fēng)險也使得六大巨頭越來越難以承受。在全球創(chuàng)制型農(nóng)藥行業(yè)原有產(chǎn)品不斷失去專利保護的同時,，新藥推出速度卻明顯減緩,。針對這一趨勢，六大巨頭開始保持并發(fā)展核心產(chǎn)品,。巴斯夫的目標(biāo)是將300個產(chǎn)品減少至170個,，先正達(dá)則對17個銷售額均達(dá)1億美元以上的產(chǎn)品進行重點銷售。 同時,，跨國農(nóng)藥巨頭之間的研發(fā)項目合作與相互之間的技術(shù)授權(quán)協(xié)議不斷增多,，而重要專利農(nóng)藥的銷售許可也成為巨頭們追逐的焦點。最明顯的變化是各大創(chuàng)制公司都大幅減少化學(xué)農(nóng)藥研發(fā)投入,，大幅增加生物技術(shù)（生物農(nóng)藥和轉(zhuǎn)基因種子）的研發(fā)投入(見下表2),。尤其是杜邦和孟山都把他們絕大部分研發(fā)資金（65% - 85%）都投入到生物技術(shù)的研發(fā)中去了。

審時度勢,，量力而為

在目前的形勢下,，號召中國的農(nóng)藥企業(yè)致力于傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新顯然是不明智的。拋開資金,，技術(shù),，能力和人才等方面的問題不論，光是國內(nèi)現(xiàn)行的創(chuàng)新體制就不利于與世界六大創(chuàng)新巨頭競爭,。國際上農(nóng)藥創(chuàng)新工程是屬于企業(yè)行為,，而中國農(nóng)藥創(chuàng)新一直靠國家投資,。農(nóng)藥創(chuàng)新的主力軍是科研院校，企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)新工程中沒有自己的位置,，導(dǎo)致了研發(fā)和市場脫節(jié),。科研院校拿著國家的投資搞創(chuàng)新科研,，搞出成果后再轉(zhuǎn)讓給企業(yè),，企業(yè)付出一筆轉(zhuǎn)讓費之后得到的只不過是個很不成熟的半成品。然后,，企業(yè)還要拿出大筆資金去搞農(nóng)藥登記,，市場開發(fā)。開發(fā)出來也要10來年,，開發(fā)不出來就血本無歸�,，F(xiàn)在中國的農(nóng)藥行業(yè)多半是私營企業(yè)，哪家私營老板有這個財力和魄力冒這個風(fēng)險,？ 中國的農(nóng)藥企業(yè)習(xí)慣了生產(chǎn)銷售仿制農(nóng)藥,，要知道那些仿制農(nóng)藥都是經(jīng)過外國公司多年的市場經(jīng)營，已被廣大農(nóng)民熟悉了的產(chǎn)品,。筆者認(rèn)為,，現(xiàn)在讓中國農(nóng)藥企業(yè)搞傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新，實不可為,，起碼是暫不可為,。

當(dāng)然，像一些大型國營公司可以有足夠的財力,，能力搞傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新,。他們可以斥資幾十億美元買下了馬克西姆公司的大部分股權(quán)，搭起了跨國公司的平臺,；又可以把沈陽化工研究院和一些大型農(nóng)藥國企兼并近來,，組成了科研生產(chǎn)基地；再和農(nóng)業(yè)部的農(nóng)藥管理部門合作,，架起了農(nóng)藥登記的橋梁,。希望在不遠(yuǎn)的將來中國會出現(xiàn)至少一家能與世界六大創(chuàng)制公司競爭的農(nóng)藥跨國公司。他們有大筆的錢可以投入,，也可以有大筆的錢虧損,。但是，這不能代表目前中國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀,。

結(jié)語：

筆者認(rèn)為,，目前的中國農(nóng)藥行業(yè)中絕大部分企業(yè)是投不起，也虧不起的,。 現(xiàn)在讓中國農(nóng)藥企業(yè)進行傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥的創(chuàng)新是不可為,，最起碼是暫不可為的,。

■編輯/任保才 [email protected]

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