在全球經濟低迷的形勢下,，不少企業(yè)忙著收縮戰(zhàn)線,。但是我們在去年成立了商業(yè)股份有限公司，加快進軍零售業(yè)的步伐,。有人說娃哈哈是去抄底的,，但我不認為這是在抄底，因為中國的零售業(yè)大有可為,。

首先,，盡管大城市商業(yè)已經過剩，但大量的縣級市,、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設施,，這些地方還是大有可為的。十八大提出在2020年前要讓老百姓收入倍增,，消費能力倍增,，現在農村市場的消費能力大增就是一個明顯的例子。

其次,，大城市盡管商業(yè)網點過剩,，但由于同質化經營造成競爭激烈，不斷萎縮,，如果能夠采取差異化競爭亦可以殺出一條血路來,，獲得一部分市場份額。

最后,，中國的第三產業(yè)尚有很大的發(fā)展?jié)摿�,，目前進軍零售業(yè)尚為時不晚。

哪里有機會就到哪里干,，哪里需要什么我們就去哪里,。

娃哈哈開始探索多元化的經營思路。我們搞多元化經營,，基于以下條件：一是有需要,，二是有能力，三是有機會,。

現在娃哈哈有需要,，因為有大量的資金沉淀，主業(yè)發(fā)展有實力支撐,，所以可以嘗試多元化戰(zhàn)略,。

而零售業(yè)是娃哈哈多元化布局中的重要落子。娃哈哈已經做了25年的制造業(yè),，產品連續(xù)10年在同類產品銷量第一,。但我們也時刻體會到，只有掌握零售終端,，才更有話語權,。其實不只我們，國內不少制造業(yè)的大企業(yè)也已開始涉足零售業(yè),。

但面對當下網絡和電子商務的挑戰(zhàn),，我認為，如果零售業(yè)可以改變自己的經營方式,，還是能逐步奪回市場的,。但不管怎么樣,，網商是絕對替代不了零售業(yè)的。

娃哈哈在全國有160家分公司,、8000余家經銷商及20000余家批發(fā)商的銷售網絡,，這樣強大的渠道優(yōu)勢，使得我們有一定的把握將它作為重要的突破口,。

娃歐商場本身就是一個嘗試,，是第一塊試驗田，有益于我們進一步深入了解零售業(yè)的經營方式與創(chuàng)新模式,。通過這段時間的實踐,，我們對進軍零售業(yè)的信心倍增！

目前中國廣大消費者隨著收入的提高,，對生活品質的要求逐日提升,，希望可以購買到國際精品，然而目前在國內購買國際精品比國外貴上好幾倍,。

為此,，娃哈哈集團將引進國外的精品，直接給國外廠家做中國市場的代理,，縮短通路,，降低采購成本，以合適的價格滿足消費者需要,，使商場變得有特色而進行差異化競爭,。

進軍零售業(yè)尚為時不晚，還有很大的空間,，因而我們信心百倍,，堅定不移地進軍零售業(yè)。

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