在全球經(jīng)濟低迷的形勢下，不少企業(yè)忙著收縮戰(zhàn)線,。但是我們在去年成立了商業(yè)股份有限公司,，加快進軍零售業(yè)的步伐。有人說娃哈哈是去抄底的,，但我不認為這是在抄底,，因為中國的零售業(yè)大有可為。

首先,，盡管大城市商業(yè)已經(jīng)過剩,，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設(shè)施,，這些地方還是大有可為的,。十八大提出在2020年前要讓老百姓收入倍增，消費能力倍增,，現(xiàn)在農(nóng)村市場的消費能力大增就是一個明顯的例子,。

其次，大城市盡管商業(yè)網(wǎng)點過剩,，但由于同質(zhì)化經(jīng)營造成競爭激烈,，不斷萎縮，如果能夠采取差異化競爭亦可以殺出一條血路來,，獲得一部分市場份額,。

最后，中國的第三產(chǎn)業(yè)尚有很大的發(fā)展?jié)摿�,，目前進軍零售業(yè)尚為時不晚,。

哪里有機會就到哪里干，哪里需要什么我們就去哪里,。

娃哈哈開始探索多元化的經(jīng)營思路,。我們搞多元化經(jīng)營，基于以下條件：一是有需要,，二是有能力,，三是有機會。

現(xiàn)在娃哈哈有需要,，因為有大量的資金沉淀,，主業(yè)發(fā)展有實力支撐，所以可以嘗試多元化戰(zhàn)略,。

而零售業(yè)是娃哈哈多元化布局中的重要落子,。娃哈哈已經(jīng)做了25年的制造業(yè)，產(chǎn)品連續(xù)10年在同類產(chǎn)品銷量第一,。但我們也時刻體會到,，只有掌握零售終端，才更有話語權(quán),。其實不只我們,，國內(nèi)不少制造業(yè)的大企業(yè)也已開始涉足零售業(yè)。

但面對當下網(wǎng)絡和電子商務的挑戰(zhàn),，我認為,，如果零售業(yè)可以改變自己的經(jīng)營方式，還是能逐步奪回市場的,。但不管怎么樣,，網(wǎng)商是絕對替代不了零售業(yè)的。

娃哈哈在全國有160家分公司,、8000余家經(jīng)銷商及20000余家批發(fā)商的銷售網(wǎng)絡,，這樣強大的渠道優(yōu)勢，使得我們有一定的把握將它作為重要的突破口,。

娃歐商場本身就是一個嘗試,，是第一塊試驗田，有益于我們進一步深入了解零售業(yè)的經(jīng)營方式與創(chuàng)新模式,。通過這段時間的實踐,，我們對進軍零售業(yè)的信心倍增！

目前中國廣大消費者隨著收入的提高,，對生活品質(zhì)的要求逐日提升，希望可以購買到國際精品,，然而目前在國內(nèi)購買國際精品比國外貴上好幾倍,。

為此，娃哈哈集團將引進國外的精品,，直接給國外廠家做中國市場的代理,，縮短通路，降低采購成本,，以合適的價格滿足消費者需要,，使商場變得有特色而進行差異化競爭。

進軍零售業(yè)尚為時不晚,，還有很大的空間,，因而我們信心百倍，堅定不移地進軍零售業(yè),。

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