對任何企業(yè)來講,，不變革、不創(chuàng)新,，就無法適應變化的環(huán)境和謀求更好的發(fā)展,。但創(chuàng)新又是一把雙刃劍，據(jù)說,，僅有9%的創(chuàng)新先鋒成為市場上最終的贏家,，卻有64%的創(chuàng)新先鋒最終倒閉。

那么,，如何把握創(chuàng)新,、實施創(chuàng)新，才能不斷增強自己的核心能力,，又能最大化地規(guī)避其風險呢?

讀柯林斯的新書《選擇卓越》一書,，很受啟發(fā)。他指出眾多企業(yè)面臨一個“核心困境”：一味致力于創(chuàng)新并不會取得偉大成功,，甚至還會導致滅亡;從不做大膽的或新穎的事情,，這個世界也不會理你，最終的結果就是滅亡,。

在創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死之間,，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點,，即“先發(fā)射子彈，再發(fā)射炮彈”,。

子彈是什么,，就是一種低成本、低風險,、低偏離率的實證檢驗,。成功的企業(yè)都是善于學習別人的實證經(jīng)驗，又發(fā)射過不少子彈,，才找到自己需要全力實現(xiàn)的目標,。

柯林斯顛覆性地告誡世人，比爾·蓋茨和喬布斯，絕不是預測未來的天才,，他們也不是一下子就找準創(chuàng)新的突破口而大獲成功的,，他們走過的路上彈坑遍地，曾發(fā)射了很多并未擊中目標的子彈,。

先子彈后炮彈,，是一種方法論，更是一種認識論,。從認識論的角度,，實踐永遠大于理論，人們對客觀世界的認識,，永遠是一個“實踐——認識——再實踐——再認識”的過程,。

在這個過程中，才能逐步地由必然王國進入自由王國,。從方法論的角度,，方法的背后一定是思想路線，有什么樣的思想方法,，才會有什么樣的解決問題的過程方法,。企業(yè)的成功，從某種意義上來說,，就是一種方法的成功,。

任何變革和創(chuàng)新都是一種如何把握當下和創(chuàng)造未來的行為，未來是那么的不確定,，如何應對,，惟有實踐。

而實踐過程中,，方法就顯得十分重要,。“炮彈論”與“摸著石頭過河”有異曲同工之妙,。都是強調(diào)實踐第一,，都是在講認識和實踐的漸進深化，最后達到能發(fā)射炮彈和能安全過河的目的,。

而一旦用子彈校準了目標,，就要迅速發(fā)射重磅炮彈，一旦摸著了石頭,，也要迅速過河,，老在那發(fā)射子彈和摸石頭是不行的。

毛澤東說：“在認識過程中,，戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略;在實踐過程中,，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術,。”也是這個意思,。

經(jīng)營和管理需要戰(zhàn)略性的變革,，產(chǎn)品和技術也需要突破性的創(chuàng)新。

但是,，不要相信任何所謂預見,，不要迷信任何戰(zhàn)略安排，不要沉溺任何獨特創(chuàng)意,。一切都只是一個實踐過程,，誰也不知道什么是正確的事。所以,，面對變革和創(chuàng)新,，真的需要先發(fā)射子彈，然后再發(fā)射炮彈,。

更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。