老板和職業(yè)經(jīng)理人的話題，不是一個(gè)新話題,，卻是經(jīng)久不衰的討論熱點(diǎn),。

十年前，曾有人問(wèn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉：“為什么中國(guó)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人大多都失�,�,？中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的空間,？”針對(duì)這種困惑，吳敬璉說(shuō)：“在公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)前,，就不能做到所有層與領(lǐng)導(dǎo)層分離,。”

十年間,，企業(yè)的管理體制進(jìn)行了多次調(diào)整和變動(dòng),，但所有權(quán)和管理權(quán)分離的體制依然沒(méi)有真正的形成。

有人拋出職業(yè)經(jīng)理人“無(wú)用論”,，馬云放言要消滅職業(yè)經(jīng)理人�,，F(xiàn)實(shí)中，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系,，從相見甚歡到不歡而散,；從相見恨晚到相互猜忌；從形影不離到各奔東西,；從親如兄弟到反目成仇,；一個(gè)個(gè)鮮活的案例發(fā)人深省。

采訪中,，我們發(fā)現(xiàn),，不少跨越中的企業(yè)面臨選擇職業(yè)經(jīng)理人的困惑。本期,，圍繞企業(yè)如何選擇職業(yè)經(jīng)理人，老板與職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)現(xiàn)共贏,？我們推出跨越中的企業(yè)困惑之一：企業(yè)如何選擇職業(yè)經(jīng)理人,，同時(shí)邀請(qǐng)了十幾位企業(yè)家召開了圓桌會(huì)，他們的觀點(diǎn)或許可以給跨越中的企業(yè)以借鑒和參考,。

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