老板和職業(yè)經理人的話題，不是一個新話題,，卻是經久不衰的討論熱點,。

十年前，曾有人問經濟學家吳敬璉：“為什么中國企業(yè)引進職業(yè)經理人大多都失�,�,？中國企業(yè)有沒有職業(yè)經理人發(fā)展的空間,？”針對這種困惑，吳敬璉說：“在公司治理結構實現前,，就不能做到所有層與領導層分離,。”

十年間,，企業(yè)的管理體制進行了多次調整和變動,，但所有權和管理權分離的體制依然沒有真正的形成。

有人拋出職業(yè)經理人“無用論”,，馬云放言要消滅職業(yè)經理人�,，F實中，老板與職業(yè)經理人的關系,，從相見甚歡到不歡而散,；從相見恨晚到相互猜忌；從形影不離到各奔東西,；從親如兄弟到反目成仇,；一個個鮮活的案例發(fā)人深省。

采訪中,，我們發(fā)現,，不少跨越中的企業(yè)面臨選擇職業(yè)經理人的困惑。本期,，圍繞企業(yè)如何選擇職業(yè)經理人,，老板與職業(yè)經理人如何實現共贏？我們推出跨越中的企業(yè)困惑之一：企業(yè)如何選擇職業(yè)經理人,，同時邀請了十幾位企業(yè)家召開了圓桌會,，他們的觀點或許可以給跨越中的企業(yè)以借鑒和參考。

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