政府厲行勤儉節(jié)約的政策和號召出臺后,，一些主做政府禮品茶的茶企銷售受到很大影響，但從整個行業(yè)來看,，這不一定是壞事,。因為靠“關(guān)系”營銷做禮品茶、名優(yōu)茶,，確實可以把利潤提上去,，但受眾畢竟是小眾，很難把規(guī)模做大,。政策的影響給整個茶行業(yè)提了個醒,，讓大家提前思考未來究竟應該怎樣做茶——從這個角度看反而是好事。

長遠來看,，要擴大茶葉產(chǎn)品的消費群體,，做大茶葉銷售規(guī)模，促進茶產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，一定要將茶葉做成大眾消費品,，進入尋常百姓的日常生活中。具體到某個茶葉品牌,，將寶押在實實在在喝茶的大眾消費者身上,，而不是表面可靠的人脈關(guān)系上，更容易做大,、做強,。怎樣把茶做成大眾消費品呢？以下是我們的一些做法和規(guī)劃：

首先,，品牌定位接近大眾消費群體,。基于對茶葉市場未來發(fā)展方向的判斷,，川紅于去年年底定位為“做老百姓喝得起的好茶”,。企業(yè)的品牌規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品研發(fā),、渠道開拓,、銷售團隊組建、宣傳推廣活動等,，都圍繞這一品牌定位展開,。

其次，產(chǎn)品價格和包裝更親近大眾,。茶的根本屬性是飲品而不是奢侈品,，動輒上萬的價格,、奢華的包裝往往扭曲了茶的第一屬性。在價格上,，川紅杜絕2000元以上（每個獨立包裝）的產(chǎn)品,，開發(fā)了幾百元、幾十元,，甚至幾元的系列平價產(chǎn)品,，滿足不同購買能力的大眾消費群體的需要。在產(chǎn)品設計和包裝上,，減少過度包裝,，關(guān)注包裝的二次利用，整體包裝費用不超過產(chǎn)品成本的20%,。

再次,，渠道構(gòu)建上貼近普通消費者。川紅主要走專賣店和經(jīng)銷商模式,，最近嘗試了電子商務,，未來的重心應該在大型的KA賣場等商超渠道。對于專賣店,，我們更多地強調(diào)其體驗功能和形象功能,，未來的專賣店開拓會弱化。

對于經(jīng)銷商,，我們采用先終端后經(jīng)銷商的逆向操作模式,。具體做法是，先在一個小市場選擇合適的終端,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的定價吸引終端買入產(chǎn)品,，然后由終端推薦給消費者。擁有一定數(shù)量的終端客戶后,，再根據(jù)自己的轉(zhuǎn)化能力,、終端配送能力、服務渠道能力等選擇合適的經(jīng)銷商,。接著,，利用經(jīng)銷商的資源，二次推動市場進展,。

電商渠道是最近幾個月才開始嘗試的,。我們在天貓,、京東商城,、卓越亞馬遜開自己的專賣店，初步取得了不錯的效果,。有些茶企想自己做電商平臺,，我們還是堅持專業(yè)的人做專業(yè)的事,，將電商作為線下渠道的有益補充，覆蓋更廣的消費群體,。

商超渠道將是未來銷售的重心,，因為大眾消費品都在商超銷售。我們將向立頓學習,，研究適合茶葉產(chǎn)品的貨架陳列位置,，開發(fā)適合商超銷售的產(chǎn)品形式。另外,，我們在四川本地超市的店中店模式效果不錯,，當省外市場品牌認知度提高后，也可以進一步嘗試,。

最后,，打造具備快消理念的營銷團隊。再好的品牌定位和營銷模式,，都需要營銷團隊來落地,、執(zhí)行。要將茶葉做成大眾消費品,，必須由具備大眾消費品營銷理念和能力的營銷團隊來實現(xiàn),。因此，我們將引進一批做過快消品,、熟悉大賣場規(guī)則的銷售人才,。

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