目前,，大部分咨詢公司所采用的模式,，我認為依靠的是“能人經濟”或稱作“作坊式”，即咨詢公司最大的資產其實就是老板，老板的時間,、精力,、格局決定了一個咨詢公司能做多大。在我看來,，這種模式具有明顯的局限性,，它使得咨詢公司既沒有做到規(guī)模化,、產業(yè)化,，也沒有做到真正的智庫化、高附加值化,。

幸好,，電商經濟來襲，大數(shù)據(jù)時代來了,。一如阿里副總裁,、阿里研究中心主任梁春曉先生所言，阿里從來不敢預測,、判斷什么,，因為大數(shù)據(jù)時代，真正的商機和趨勢在一線,，如果說原來的商業(yè)競爭比拼的是商業(yè)知識和經驗的話,，那么現(xiàn)在比拼的就是數(shù)據(jù)的感受能力，誰能對數(shù)據(jù)敏感,，誰可以解讀數(shù)據(jù)背后的本質,，誰就可以抓住商業(yè)的本質。就像導航儀一出現(xiàn),，讓很多專業(yè)向導失業(yè)了,，但沒辦法，衛(wèi)星導航技術已經普及,，你想去世界任何地方,，它都可以精確制導。數(shù)據(jù)魔方,、情報通等專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘工具就像消費需求導航儀,，一出現(xiàn)革了很多專家的命。

咨詢行業(yè)真正到了轉型的時候,，哪怕你擁有再多的經驗,，在大數(shù)據(jù)面前,，有時會顯得那么蒼白無力,，因為你擁有的永遠只是小數(shù)據(jù)、小樣本、局部的“洞察”,，難免很多誤差,，但有了大數(shù)據(jù)之后則截然不同，大數(shù)據(jù)本身就可以浮現(xiàn)出什么需求,、趨勢,、結論出來。當信息越來越透明,，咨詢公司給的所謂解決方案,，不再那么神秘，企業(yè)主自身團隊亦可以獲得,，往后,，商業(yè)競爭比拼的不再是所謂的“預見”能力，而是“落地”能力,。

而在這方面,，傳統(tǒng)的咨詢公司太短板了，習慣于夸夸其談的他們很容易在大數(shù)據(jù)面前顯出原形,。所以,，當我看到很多同行公司經營在走下坡路時一點兒也不會奇怪，因為我覺得這意味著咨詢行業(yè)“手工作坊”時代的終結,，而咨詢行業(yè)“數(shù)據(jù)時代”已經來臨,。

據(jù)說埃森哲靠“經營外包+管理咨詢+IT技術”三個核心業(yè)務做到了185億美元，其中經營外包利潤最高但客戶數(shù)量最少,，管理咨詢是核心產品,，IT技術和產品是最規(guī)模化的,，各個業(yè)務側重不同,，但相得益彰。為了“實現(xiàn)”所謂的185億美元天文數(shù)字,，我這么“構建”尚道：

第一,，2006年成立的尚道營銷（廣州）繼續(xù)聚焦女性品牌的營銷咨詢，只服務和入股十個知名女性品牌,，建立權威性和地位的同時,，通過“咨詢投資化”來獲取利潤的最大化，類似埃森哲的經營外包業(yè)務,。

第二,，2011年成立的尚道微營銷（深圳）繼續(xù)夯實和積累在新媒體領域的專業(yè)能力和資源，最后很可能演化成全網的傳播公司,，需求最旺盛,，類似埃森哲的管理咨詢業(yè)務,。

第三，新收購的尚道電商（杭州）公司主要為客戶做代運營服務,，按銷量提成,，第一年的目標即是流水1億元，可以成為客戶的“銷售部”,，長期黏住客戶,，并可以放大尚道的營業(yè)規(guī)模，類似于埃森哲的IT架構業(yè)務,。

第四,，尚道將在2013年下半年成立“她商會”，意即一個“做女人生意的企業(yè)家俱樂部”,，有了一定的規(guī)模后可以成立“她基金”,，用來孵化和投資有潛力的女性品牌，從源頭搶占優(yōu)勢的女性生意團隊和資源,，當然,，最后“她商會”可能是尚道的一個投資方，也是最大的一個女性商業(yè)經濟資源平臺,。

第五,，尚道女性消費研究院在原有的數(shù)據(jù)基礎上，2015年計劃收購一個有潛力的電商數(shù)據(jù)公司后充分整合,，并組建新的尚道數(shù)據(jù)公司,，每年定期發(fā)布THINDEX尚道女性營銷指數(shù)和KISSLADYBRAND女性至愛品牌榜等第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測。

……

以上的構思,，希望截止到2015年完全可以實現(xiàn),，屆時尚道可以圍繞客戶不斷變化的需求，做到真正能整合女性生意產業(yè)鏈的各個專業(yè)環(huán)節(jié),，給予客戶最高性價比但最專業(yè)的咨詢服務,，解決客戶在電商經濟大數(shù)據(jù)時代的不斷遇到的各種問題。

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