就在幾周以前,，美國廣告協(xié)會主辦的2013年度大會第一次在歐洲舉行。會議最后一天,，一家英國商業(yè)電視臺Channel5發(fā)布了對前3天會議論題的一個有趣統(tǒng)計,。這份統(tǒng)計顯示，有30%的論題與“大數(shù)據(jù)挖掘”,、“移動互聯(lián)網(wǎng)”有關,。對這兩個關鍵詞的熱議，有些人可能會覺得已經“泡沫化”了,。但請注意,，這“泡沫”可不是生在資本市場上的，而是出現(xiàn)在廣告業(yè)上,！從任何一個方面看,，廣告業(yè)在整個人類的商業(yè)生態(tài)圈上，都是最接地氣的部分,。我的看法是,，這真的不是泡沫，數(shù)據(jù)這個東西被廣告業(yè)關注,，說明它已經躍出水面開始重塑很多行業(yè)的營銷玩法了,。

廣告業(yè)和咨詢業(yè)雖然是兩個不同的行業(yè)，但服務上有一定程度的重疊,。那么對廣告業(yè)上游的營銷咨詢業(yè),，這意味著什么呢,？ 作為咨詢公司，我認為應更倚重“數(shù)量化”的方法論,，壓縮憑借經驗進行“策劃”的那種做法,。從業(yè)這些年，我覺得營銷咨詢業(yè)有很濃厚的廣告業(yè)出身的基因：策劃,、創(chuàng)意的成分大,，數(shù)量化分析的做法少。這兩者本來共生,，相互無法替代,，但有個比重和層次問題。都說“商場如戰(zhàn)場”,，如果兩軍陣前,，一方軍隊用數(shù)字技術讓戰(zhàn)場單向透明，你策劃聲東擊西,、草船借箭這些妙計就不是一個層次的章法,，不可能好使，你搞虛招也得請黑客出手對吧,？

今天在移動互聯(lián)網(wǎng)的催生下,，大數(shù)據(jù)采集第一次可以便利地精確到個人行為。我相信,，未來誰擁有消費者個人數(shù)據(jù)的挖掘分析能力,，誰將擁有對市場“單向透明”的特權，擺在決策者桌面上的營銷策略將不是靠“謀劃策劃”出來的,，而是靠“計算”出來的，甚至是“看”出來的——硅谷已經出現(xiàn)把復雜枯燥的數(shù)據(jù)加工成直觀圖形的公司,。這種情況一旦出現(xiàn),，你即使有諸葛亮策劃龜甲八卦陣的智商，也困不住手持GPS地圖的陸遜,。

所以我相信,，營銷咨詢行業(yè)將是被移動互聯(lián)網(wǎng)技術間接改造的行業(yè)之一。咨詢業(yè)如果能夠更擅長于數(shù)量化的方法論,，實現(xiàn)與數(shù)據(jù)時代的對接,，將完成自己的華麗變身。而我并不認為這個變身可以單靠咨詢業(yè)自己完成,。它需要小環(huán)境的配合——如上下游（比如數(shù)據(jù)采集商）的專業(yè)分工,，也有賴于整個社會對數(shù)據(jù)的“信仰”程度——中國的文化從傳統(tǒng)上就不大青睞數(shù)量化。如果對比歷史文獻,，你會發(fā)現(xiàn),，西方的精確統(tǒng)計有幾百年傳統(tǒng),，幾百年前的戰(zhàn)爭傷亡人數(shù)和后勤供應就能量化到個位數(shù)，而中國一直到晚清的官方文獻都停留在“率五十萬大軍”,、“殲敵無數(shù)”的水平上,。

具體到咨詢公司的客戶上，很多企業(yè)家依然津津樂道于謀略和出奇制勝,，看看機場書店里暢銷的經營類書籍,，持久不衰的熱門概念就是“36計”、“孫子兵法”被移花接木到商戰(zhàn)上,。如果本土企業(yè)保持此類“夜觀天象,、巧布八卦”的中世紀思維不變，那需求決定供給,，本土咨詢公司的升華無從談起,。

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