對于21世紀(jì)的全球來說,，這是一個“中國制造”（made in China）無處不在的時代。在這樣的時代,，中國農(nóng)藥不可避免地受到影響,。近年來，“中國農(nóng)藥”每年以幾十億的貿(mào)易順差,，搶占世界農(nóng)藥市場,，“中國制造”的農(nóng)藥掀起了一股“外貿(mào)旋風(fēng)”，海外銷售大大超出了國內(nèi)銷售已經(jīng)成為很多企業(yè)的常見現(xiàn)象,。世界農(nóng)藥市場的銷售格局正在被“中國制造”的農(nóng)藥改變,。

農(nóng)藥已進入“中國制造”時代

改革開放三十余年來，中國已成為世界級的制造大國,，2010年,，中國超過美國成為制造業(yè)第一大國,，制造業(yè)產(chǎn)出占世界比重的19.8%,。在制造業(yè)的22個大類中，我國在7個大類中名列世界第一,，其中中國農(nóng)藥也是榜上有名�,，F(xiàn)在，中國的農(nóng)藥制造業(yè)不僅能夠滿足國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,，而且隨著我國成為世界主要的農(nóng)藥輸出國,，中國農(nóng)藥也為世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。2010 年全國累計生產(chǎn)農(nóng)藥（原藥,、折純,，下同）234.2 萬噸，2011年全國農(nóng)藥原藥產(chǎn)量為264.87萬噸(折百),， 2012年,，我國生產(chǎn)農(nóng)藥354.9萬噸。在國內(nèi)農(nóng)藥市場需求有限的情況下,，生產(chǎn)過多的農(nóng)藥都走到哪里去了,，它們漂洋過海，已被出口到世界各地了,。目前,，我國已經(jīng)成為世界上農(nóng)藥出口大國，其中2012年我國農(nóng)藥出口量達到89.7萬噸,，出口額28.6億美元,。近年來,，農(nóng)藥出口量大幅增長，產(chǎn)品除銷往南美,、東南亞等發(fā)展中國家居多的地區(qū)外,，還大量銷往北美和歐洲美等發(fā)達地區(qū)，出口300余個品種,，覆蓋100多個國家和地區(qū),。2008年我國共出口農(nóng)藥48.5萬噸，總價值20.2億美元,�,！笆�五”末期較“九五”末期，國產(chǎn)農(nóng)藥出口數(shù)量增長164.9%,，金額增長202.4%,，2000～2005年年均增長分別為22.4%和26.9%。2010年我國農(nóng)藥進出口量為126.13萬噸,，比上年增長14.3%,；進出口額達52.92億美元，增長14.6%,，農(nóng)藥進出口順差為13.5億美元,。其中，農(nóng)藥出口量為121.63萬噸,，比上年增加14.3%,；其中2010年我國農(nóng)藥共出口到166個國家和地區(qū)，包括美國,、澳大利亞,、日本、俄羅斯,、加拿大,、德國、法國,、英國,、意大利等發(fā)達國家。其中美國是我國最大的農(nóng)藥市場,，2010年出口量為9.35多萬噸,，出口額達到5.7億多美元。2011年,、2012年農(nóng)藥出口繼續(xù)保持較好的態(tài)勢,，出口地區(qū)和國家繼續(xù)擴大。2012年除草劑出口量,、出口金額分別增長19.4%和28.8%,，今年一季度除草劑出口量達到21.35萬噸,，同比增長31.2%；出口金額6.31億美元,，同比增長39.0%,。今年一季度農(nóng)藥進出口總額、進口總額,、出口總額增速均超過20%,。與石化行業(yè)相比，農(nóng)藥行業(yè)的進出口總額,、進口總額和出口總額的增幅分別高出27.8個百分點,、26.6個百分點和23.7個百分點。目前,，農(nóng)藥出口形勢不斷看好,，出口量增加。但我們必須清醒認(rèn)識到,，我國是農(nóng)藥制造大國,，已經(jīng)具備很強的制造能力，但仍然不是農(nóng)藥強國,，總體上還處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,。

相當(dāng)長一段時間以來，“中國制造”以“物美價廉,、物超所值”的優(yōu)勢風(fēng)行全球,，卻也頻頻遭遇反傾銷等貿(mào)易壁壘�,！爸袊�制造”從加工貿(mào)易起步、以資源環(huán)境過度消耗為代價,、依賴低廉勞動力成本,、缺乏核心技術(shù)和自主品牌，“賣掉8000萬雙襪子才夠買一架波音飛機”是對這一情況的最好描述,，對于中國農(nóng)藥來說,，也是如此。例如我國農(nóng)藥企業(yè)與國外農(nóng)藥企業(yè)相比總是顯得開發(fā)能力不足,、產(chǎn)品質(zhì)量波動較大,，這種情況在很大程度上限制了我國農(nóng)藥產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和定位層次。我國農(nóng)藥企業(yè)在研發(fā)上投入少,、技術(shù)力量薄弱,，相應(yīng)地也就缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，同時,，由于我國農(nóng)藥企業(yè)長期缺乏品牌意識和市場意識,，忽視在國際市場上樹立自己的品牌且國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)在管理方式上也存在很大問題,，長此以往，在市場競爭中我國農(nóng)藥企業(yè)久常用的降價措施將不再行之有效,。

如何走向“中國智造”

人類正在迎來全新的“智”時代,。“中國制造”從低端的加工貿(mào)易起步,、以資源環(huán)境過度消耗為代價,、依賴低廉勞動力成本、經(jīng)過多年發(fā)展,，雖具規(guī)模,，卻缺乏核心技術(shù)和自主品牌�,！爸袊�智造”的發(fā)展,，正是要破解“中國制造”所面臨的困難與挑戰(zhàn)，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新動力,，向全世界亮出“中國智造”新形象,。這也正是我國農(nóng)藥行業(yè)由“中國制造” 邁向“中國智造”的目的所在。那么,，在當(dāng)前的行業(yè)背景下,，農(nóng)藥如何走向“中國智造”呢？

一是走向“中國智造”,，必須制造“智”的農(nóng)藥產(chǎn)品,。而制造“智”的農(nóng)藥產(chǎn)品意味著農(nóng)藥企業(yè)需要堅持科技創(chuàng)新。長期以來,，我國農(nóng)藥與發(fā)達國家相比,，在創(chuàng)新方面還存在較大的差距，由于受財力等因素的影響,，我國農(nóng)藥行業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的投入嚴(yán)重不足,，沒有完全符合GLP標(biāo)準(zhǔn)的生測和安全評價體系，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差,，人員素質(zhì)低,，農(nóng)藥企業(yè)之間產(chǎn)品雷同。對比起來,，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和水平以及加工手段都與跨國公司有較大的差距,，國產(chǎn)農(nóng)藥缺乏知識產(chǎn)權(quán)，只能跟在人家后面仿制,，即使是出口產(chǎn)品,，也多在國際二三流市場上出現(xiàn)，這就使我國的農(nóng)藥工業(yè)幾乎沒有開發(fā)創(chuàng)制新品種的能力,，總是落后于農(nóng)藥技術(shù)發(fā)達的國家,。一般來說,，國外創(chuàng)制一個新農(nóng)藥品種需要投資1—1.5億美元，篩選2萬多個新化合物,，歷時8—10年,。國外農(nóng)藥企業(yè)將銷售收入的10%左右作為研究開發(fā)經(jīng)費，進行一種“高風(fēng)險—高收益”的博弈,，對中國農(nóng)藥企業(yè)是一種很好的啟示和鼓勵,。而企業(yè)想要在激烈的國際市場競爭中取勝，并不斷擴大市場份額,，必須依靠自身的實力,，要有自己的核心技術(shù)，特別是專利技術(shù),，做到人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,。為此,，要重視建立自己的技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，要舍得投入,，搞好新技術(shù)的開發(fā)和利用,，搶占技術(shù)制高點，提升發(fā)展后勁和品牌優(yōu)勢,。

更為重要的是,，我國的農(nóng)藥企業(yè)在進軍國際市場、打造國際核心競爭力的過程中,，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,。對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合,。然后集中人力,、物力和財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、開發(fā),、改造，并進一步提高和鞏固,，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),。這是中國農(nóng)藥企業(yè)不甘心淪為世界農(nóng)藥的“生產(chǎn)車間”和“加工工場”的發(fā)力處和突破點。當(dāng)前,，信息化與工業(yè)化融合正在加速重構(gòu)全球工業(yè)生產(chǎn)組織體系,，為我國農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。對于中國農(nóng)藥來說,，中國制造需要努力實現(xiàn)制造業(yè)數(shù)字化,、智能化的突破與跨越,。“智造”,，一方面體現(xiàn)在制造工藝上,，應(yīng)用信息化技術(shù)極大提高各種設(shè)計制造工藝的精度和效率，大幅度提升制造工藝水平,；另一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,，比如數(shù)字化車間乃至數(shù)字化工廠，生產(chǎn)系統(tǒng)向著具有感知,、決策,、執(zhí)行能力的智能化系統(tǒng)發(fā)展。如我國擁有自主品牌的奇瑞汽車在整車生產(chǎn)車間,，共有108臺工業(yè)機器人,，用于點焊、涂膠,、搬運,、螺柱焊等工藝過程，自動切換適應(yīng)不同車型的生產(chǎn)要求,。同樣,，管理技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)是“中國智造”的重要內(nèi)容，通過智能數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用,，使企業(yè)能對產(chǎn)品整個生命周期全部數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理,，建立從企業(yè)內(nèi)各部門到用戶之間的信息集成，從而有效地提高市場反應(yīng)速度和產(chǎn)品開發(fā)速度,。當(dāng)前,，十分迫切的是我國傳統(tǒng)農(nóng)藥制造業(yè)加快進行數(shù)字化、智能化技術(shù)的提升改造,，也只有如此,，傳統(tǒng)農(nóng)藥制造業(yè)才能提升為現(xiàn)代農(nóng)藥制造業(yè)，才能參與更高水平的競爭,。未來,，由于數(shù)字化、智能化制造與管理,，使企業(yè)具備了快速適應(yīng)各類市場需求的能力,，越來越多的行業(yè)將實現(xiàn)定制、設(shè)計,、生產(chǎn)協(xié)同化的新型生產(chǎn)模式,。所以農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)著眼未來，以數(shù)字化和智能化技術(shù)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng),、云計算等技術(shù)的強力支持下，改變現(xiàn)有的農(nóng)藥制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,，主動適應(yīng)“智”時代的到來,。

二是走向“中國智造”，必須樹立品牌意識,，打造世界品牌,。品牌向來是消費者的摯愛，也是走向國際市場的通行證,。隨著全球化的到來,，國際市場競爭的加劇，品牌效應(yīng)越來越明顯,。當(dāng)前,，世界各國消費者都注重優(yōu)質(zhì)品牌，且接受個性服務(wù)的消費意識普遍增強,，對于品牌農(nóng)藥的摯愛度,、忠誠度增加。據(jù)統(tǒng)計,，我國農(nóng)藥銷售額的增速,，除了銷售量的增長外，更大得的份額來源于品牌價值的提升,。但是,，由于我國農(nóng)藥在國際市場上沒有自己的品牌,出口靠代工，僅能賺些小利,，品牌的缺失是我國農(nóng)藥在國際市場上的一個重要癥結(jié),。就國內(nèi)農(nóng)藥打造品牌的實際來看，不僅品牌宣傳投入不足,，而且品牌多,、品牌雜的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。目前,，我國農(nóng)藥行業(yè)一個企業(yè)擁有七八個品牌的現(xiàn)象很普遍,，甚至有些企業(yè)規(guī)模雖然不大，卻有10多個品牌,，品牌雜亂不僅導(dǎo)致資源分散而且造成培育主導(dǎo)品牌的成本與難度進一步加大,。一方面，這些品牌的建立和培養(yǎng)都需要資金支持,，資源被分散，大大加重了企業(yè)的負擔(dān)；另一方面,，也造成每個品牌都難以出眾的局面,。而國外跨國公司品牌較為集中，知名度高,，競爭力很強,，同時他們注重對品牌的保護利用與開發(fā)。事實證明,，闖出一個好品牌勝過擁有一打素質(zhì)不高的品牌,。因此，我國農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該對這些雜亂的品牌進行一次篩選,，集中精力培育,、保護和開發(fā)那些具有競爭力的主導(dǎo)品牌。

三是走向“中國智造”,，必須走向“綠色制造”,。 當(dāng)前，由于環(huán)境問題日益成為世界各國關(guān)注的熱點,，且我們國家在十八大上也明確提出了要建設(shè)“美麗中國”的愿景,，所以環(huán)境問題的制約必然要求制造業(yè)需要改變傳統(tǒng)的制作模式，推行綠色制造技術(shù),。所謂綠色制造技術(shù)是指在保證產(chǎn)品的功能,、質(zhì)量和成本的前提下，綜合考慮環(huán)境影響以及資源利用率的一種新型制造模式,。它使產(chǎn)品從設(shè)計到使用直至報廢,，在整個生命周期中不產(chǎn)生環(huán)境污染或者是環(huán)境污染最小化，符合環(huán)保法規(guī)的要求,。應(yīng)當(dāng)強調(diào)的是,，“綠色制造”是“中國智造”的一部分，制造工藝和產(chǎn)品使用這二者都應(yīng)定位到是資源節(jié)約,、環(huán)境友好上,。事實上，智能制造本身就是將制造過程中的物流,、信息流,、資金流高效率協(xié)調(diào)，縮短制造周期,，降低資源消耗,，減少對環(huán)境的不良影響。當(dāng)前,，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢和社會生態(tài)需求的不斷提高都促使農(nóng)藥行業(yè)在節(jié)水,、節(jié)能、環(huán)保等方面設(shè)置更高的標(biāo)準(zhǔn)。這使得傳統(tǒng)農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營越來越困難,，在費用越來越高的環(huán)保投入中,，傳統(tǒng)低端企業(yè)已經(jīng)無法在正常經(jīng)營渠道里獲得豐厚的受益，所以農(nóng)藥行業(yè)走向綠色制造也是大勢所趨,。此外,，國際上不少國家都已推出以環(huán)保為主題的“綠色計劃”，尤其是在一些發(fā)達國家,，除政府采取一系列措施外,，廣大消費者對購買于環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品已形成一種新的風(fēng)尚，這些情況都促進了“綠色制造”的發(fā)展,。這樣的大趨勢促使“綠色標(biāo)志”得以建立,，凡標(biāo)有“綠色標(biāo)志”圖形的產(chǎn)品，都表明該產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用以及回收的整個過程都是符合環(huán)保要求的,。隨著國外綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，我國農(nóng)藥遭遇“綠色壁壘”的事件越來越多，這勢必對我國農(nóng)藥產(chǎn)品的出口帶來嚴(yán)重影響,。為此,，中國農(nóng)藥要想走出國門就必須走向“綠色制造”，只有注重綠色農(nóng)藥的研發(fā)和綠色制造技術(shù)的推廣,，不斷滿足國內(nèi)外消費者的需求,，只有這樣，中國農(nóng)藥才能繼續(xù)在國際市場上站穩(wěn)腳跟,，保持較好的效益,。

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