什么是領(lǐng)導(dǎo)力,？每個(gè)人有每個(gè)人的理解，但是我想領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是怎么樣把企業(yè)從優(yōu)秀變成卓越,。一家優(yōu)秀的企業(yè)必須具備的五項(xiàng)特征是技能,、體系、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、規(guī)則；一家卓越的企業(yè)必須具備的五項(xiàng)特征則是原則,、理想,、使命、文化、領(lǐng)導(dǎo)力,。

這十個(gè)方面相輔相成,，前面是基礎(chǔ)，后面是升華,，這就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出較高的要求,。多年的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累沉淀告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力必須具備格局觀架構(gòu)能力,、系統(tǒng)性組織能力和細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力這三大核心能力,。

公司發(fā)展至今，已處于管理導(dǎo)向型向運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型過(guò)渡的階段,。目前,，高管團(tuán)隊(duì)的不夠成熟表現(xiàn)在格局觀不夠，系統(tǒng)性缺失,，執(zhí)行力不到位,。公司要完成轉(zhuǎn)型，首要解決的是核心高管的問(wèn)題,，其中更多的是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,。今年公司拿出1000多萬(wàn)請(qǐng)世界知名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)給高管們做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，這是一次難得的契機(jī),。條條大路通羅馬,，實(shí)踐摸索和理論培訓(xùn)的目的是一樣的，都是為了探尋領(lǐng)導(dǎo)和管理的奧義,。在這條探尋的路上,，相信我們一定會(huì)找到屬于我們和昌人自己的路，只有義無(wú)反顧地啟程才能到達(dá)終點(diǎn),。

重塑領(lǐng)導(dǎo)力,，需要從加強(qiáng)格局觀架構(gòu)能力、系統(tǒng)性組織能力和細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力這三個(gè)方面多做努力,。

對(duì)于高管來(lái)說(shuō),，按照“標(biāo)準(zhǔn)、流程,、節(jié)點(diǎn)”,，細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力絕大部分人都很優(yōu)秀，但不能把主要精力都花在細(xì)節(jié)上,�,？梢越柚���(xì)節(jié)性執(zhí)行能力的檢查，以點(diǎn)帶面,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的瑕疵和缺陷,。年輕干部成長(zhǎng)慢的主要原因,，是沒(méi)有形成完整閉合的系統(tǒng)，沒(méi)有形成自己的封閉循環(huán),。重視但不要局限于技能,、體系、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、規(guī)則，要向原則,、理想,、使命、文化和領(lǐng)導(dǎo)力上轉(zhuǎn),。

我們要想實(shí)現(xiàn)從管理導(dǎo)向型向運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,，運(yùn)營(yíng)型公司最基本的前提帶來(lái)組織效益和效率的極度提高，找到企業(yè)快速成長(zhǎng)的途徑,，帶領(lǐng)公司跑的更快,。要從生產(chǎn)要素出發(fā)，深入挖掘人的能力,。我們所有的高管在格局觀架構(gòu)能力和系統(tǒng)性組織能力上普遍都欠缺,，要在高度、寬度,、深度上多思考,，多以事實(shí)為依據(jù)，結(jié)構(gòu)化處理,，大膽假設(shè)小心求證,。

有一種管理現(xiàn)象，越是熟門(mén)熟路的事,，越是束手無(wú)策。問(wèn)題的關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)能力不為系統(tǒng)組織能力服務(wù),，背后缺少格局觀和架構(gòu)能力的思考,，這就是管理邏輯。所以中高管要想在領(lǐng)導(dǎo)力上有改變就必須堅(jiān)持細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力,，在架構(gòu)能力和組織能力上拼命地突破,。

在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定,，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程,，像鷹的蛻變一樣，重新開(kāi)啟我們企業(yè)新的生命周期,。把舊的,、不良的習(xí)慣徹底拋棄,，可能還要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔,。這種蛻變是痛苦的,，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工,，對(duì)我本人都一樣,。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo),，我們必須經(jīng)歷這場(chǎng)歷練,！

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