目前,，土地流轉(zhuǎn)在全國(guó)已是大勢(shì)所趨,，且發(fā)展較快，農(nóng)資市場(chǎng)格局變化已成定局,，洗牌在所難免,。這對(duì)廣大的農(nóng)資經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，面對(duì)洗牌,，農(nóng)資經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦？大浪淘沙,，“�,！闭邽橥酢���(jù)統(tǒng)計(jì),，目前,，中國(guó)大約有60萬(wàn)人從事農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)，土地流轉(zhuǎn)完成過(guò)程中要不可避免地淘汰一批,，據(jù)此曾有人預(yù)言,，在未來(lái)3—5年的時(shí)間內(nèi)，將有30%—50%的農(nóng)資經(jīng)銷商會(huì)被淘汰,。面對(duì)洗牌,，作為農(nóng)資經(jīng)銷商，要想站穩(wěn)腳跟,，就必須認(rèn)清形勢(shì),，與時(shí)俱進(jìn)，在變革中謀求發(fā)展,�,！澳闳羰㈤_(kāi)，蝴蝶自來(lái)”,，對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商而言只有讓自己變的足夠強(qiáng)大,，才可避免被淘汰的命運(yùn)，作為筆者，我認(rèn)為應(yīng)該特別注重一下幾個(gè)方面,。

認(rèn)清形勢(shì),，積極面對(duì)  

既然土地流傳已成為大的趨勢(shì)，那么為了不被淘汰,，就要主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的農(nóng)資市場(chǎng)形勢(shì),，根據(jù)當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的格局和趨勢(shì)，以及自己所處地域的實(shí)際情況,，通盤(pán)考慮,，找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變營(yíng)銷思路與理念,。要知道,，經(jīng)銷商的市場(chǎng)能否做大做強(qiáng)最終在于是否能及時(shí)進(jìn)行自我理念的改變和營(yíng)銷方法的更新。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代,，只有不斷的改變自己的理念,，并尋找適合自己的方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中最終成為勝利者,。所以說(shuō),，經(jīng)銷商的利潤(rùn)不在廠家的口袋里，也不在消費(fèi)者的口袋里,，而在自己的腦袋里,，有什么樣的觀念，就有什么樣的生意,。觀念是開(kāi)啟新空間,、新天地的鑰匙，只有適時(shí)而作,，及時(shí)轉(zhuǎn)換角度,、變更模式才能殺出紅海，贏得跨越式發(fā)展,，否則只有被踢出市場(chǎng)的結(jié)局。

順應(yīng)變化,，主動(dòng)參與  

土地流轉(zhuǎn),，是土地資源由分散到集中的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,，我們所面對(duì)的消費(fèi)者也逐漸地發(fā)生了變化,。未來(lái)我們所要面對(duì)的不再是種植幾畝、十幾畝的單個(gè)農(nóng)民,，而是“適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的種植大戶,、家庭農(nóng)場(chǎng)以及合作社等。他們將是大家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，誰(shuí)贏得了他們的信任,，誰(shuí)也就把握了市場(chǎng),，所以經(jīng)銷商要在維護(hù)好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，積極尋找結(jié)交種植大戶,、家庭農(nóng)場(chǎng)以及合作社的帶頭人等這種未來(lái)型消費(fèi)者,。同時(shí)，也可以以變求通,、積極主動(dòng)地參與變革,，以自己的優(yōu)勢(shì)投身于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中。近些年國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村市場(chǎng)都給予了政策支持并且投入了巨額資金,，所以只要你能參與到為農(nóng)服務(wù)的項(xiàng)目中,，一般都會(huì)有補(bǔ)貼或鼓勵(lì)。其實(shí)很多地方性的的合作社就是由農(nóng)資經(jīng)銷商參與并發(fā)起的,，有些先行投入合作社的經(jīng)銷商已經(jīng)取得了良性發(fā)展,，在農(nóng)民得到實(shí)惠的同時(shí)，也為自己贏得了發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)了共贏,。

突出服務(wù)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷  

得民心者得天下,，今后想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，不僅要靠好質(zhì)量的產(chǎn)品，還要靠良好的,、強(qiáng)有力的技術(shù)支持型服務(wù),。簡(jiǎn)而言之，就是要從以往那種單純的農(nóng)資銷售轉(zhuǎn)型到農(nóng)資服務(wù),，以向種植大戶型的農(nóng)民提供套餐化的種植方案來(lái)拉動(dòng)營(yíng)銷,。農(nóng)資經(jīng)銷商不再是單一地提供某一類產(chǎn)品，而是要化肥,、農(nóng)藥,、種子三者兼營(yíng)，不僅如此,，除“一站式”提供農(nóng)資產(chǎn)品之外,，還要設(shè)法為農(nóng)民提供一些省工減時(shí)易操作的農(nóng)機(jī)農(nóng)具。將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品與高效的施肥,、打藥,、播種技術(shù)進(jìn)行嫁接，最終實(shí)現(xiàn)良肥良種良具的無(wú)縫結(jié)合,，在滿足農(nóng)民核心需求的同時(shí),，來(lái)帶動(dòng)農(nóng)資產(chǎn)品的銷售,，只有這樣才能贏得農(nóng)民的青睞。

快速發(fā)展,，樹(shù)立品牌  

這包含兩層意思,，首先是經(jīng)銷商要快速地發(fā)展，提升自己的實(shí)力,，力爭(zhēng)成為當(dāng)?shù)匾涣鞯慕?jīng)銷商,，建立良好的口碑，提高知名度,；其次是要重視產(chǎn)品品牌,，向上游整合那些優(yōu)秀的廠家資源，尋找適合自己的產(chǎn)品,�,！爱a(chǎn)品是經(jīng)銷商的立身之本，好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話”,，無(wú)品牌者無(wú)未來(lái),，在品牌選擇上，要把農(nóng)民的利益點(diǎn)與農(nóng)資產(chǎn)品利益點(diǎn)結(jié)合起來(lái),，選擇好適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品,，只有產(chǎn)品效果在農(nóng)民的心中扎下根，才能贏得市場(chǎng),，提高銷量,。目前，一些擁有較強(qiáng)實(shí)力的經(jīng)銷商在把控渠道之后,，已經(jīng)不再滿足于單純獲取產(chǎn)品差價(jià),，而是積極向制造環(huán)節(jié)延伸，利用自身的優(yōu)勢(shì),，自己建廠或聯(lián)合建廠,，實(shí)行產(chǎn)銷一體化，甚至有些經(jīng)銷商依托當(dāng)?shù)販y(cè)土配方數(shù)據(jù),，結(jié)合測(cè)土配方施肥工作,，建廠生產(chǎn)復(fù)混肥，在給農(nóng)民提供適合本地農(nóng)作物,、土壤和氣候特點(diǎn)的專用肥料,，這種做法值得借鑒。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓,，大勢(shì)當(dāng)前，你得到的究竟是機(jī)遇,，還是危險(xiǎn),，就在于變革中你是選擇謀求發(fā)展，還是在墨守陳規(guī)。未來(lái)并不遠(yuǎn),，而抉擇權(quán)就在你手中,。

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