目前,娃哈哈處于比較危險(xiǎn)的時(shí)期,,如果它能夠繼續(xù)向上發(fā)展那就會存在,,如果下一步發(fā)展失敗,那就沒有了,。 過去,,娃哈哈保持快速增長的原因就在于不斷地推出新品,而這樣帶來的煩惱便是缺乏長線產(chǎn)品,。 更悲觀的情況是,,占娃哈哈營業(yè)額較大份額的營養(yǎng)快線從市場表現(xiàn)上來看也即將進(jìn)入產(chǎn)品的衰落期。 娃哈哈自1989年正式注冊成立至今,,依然如“一個(gè)人的公司”:從未設(shè)立副總,,事無巨細(xì)均需父親親自審批。 公司的員工每天都在等著的“最高領(lǐng)導(dǎo)”的指示,,假如沒有指示,,他們便不知道今天要干點(diǎn)什么? 盡管公司有完備的制度,,但這些制度好似形同虛設(shè),。大家習(xí)慣了等老板每天晚上傳真,然后按照列表具體分配誰去干嘛,,誰該干嘛,。 假如部門有需要決策的事,都要直接給他打報(bào)告,,他看了同意就簽,,不同意就不簽。所以整個(gè)企業(yè)的“大腦”就是父親,。 父親每天晚上飛來飛去,,一到酒店馬上就會有人把一大堆的報(bào)告拿給他簽字。然后有人幫他傳真,,傳到公司的總經(jīng)辦,,把指令分解下去執(zhí)行。在我看來,,父親的辦事效率還是蠻高的,。 娃哈哈的方方面面都在展現(xiàn)“父親的性格”,也許這是中國眾多民營企業(yè)或者叫家族企業(yè)的特征之一。父親喜歡這樣的工作方式,,要讓他換一個(gè)方式他會不習(xí)慣的,,而且員工們也會不習(xí)慣。 但是事實(shí)上父親也已意識到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降的問題,。以前人少,,團(tuán)隊(duì)精干,是我們的優(yōu)勢所在,,但現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有兩三萬人了,,他自己一個(gè)人不可能盯的過來。過于龐大的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)慢慢變成企業(yè)的一個(gè)弱勢,。 除了新品的推廣,,業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張,集團(tuán)多元化也是娃哈哈發(fā)展的放心之一,。而目前娃哈哈最新要大力發(fā)展的便是零售業(yè)務(wù),。對此我并不支持。 相反,,我覺得娃哈哈應(yīng)該在電商渠道商有所發(fā)力,,但由于娃哈哈集團(tuán)出于利潤點(diǎn)的考慮,對于電商渠道“完全沒做”,。 企業(yè)就像人一樣,,每個(gè)人都要了解自己在哪方面做的不好,或者做錯(cuò)了什么,,然后才能去改變。娃哈哈已經(jīng)25歲了,,我覺得他應(yīng)該承擔(dān),、經(jīng)歷,它需要走過這段路,。 雖然我也希望引入經(jīng)理人制度,,但估計(jì)沒有人能夠復(fù)制娃哈哈的“性格”。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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