企業(yè)的營(yíng)銷者在被銷售額壓久之后,，眼里慢慢會(huì)只剩下數(shù)字。為了盡可能的去做大業(yè)績(jī),，會(huì)不自覺地拋開所謂的品牌調(diào)性等,。

銷售產(chǎn)品的目的導(dǎo)致方法和執(zhí)行是正確的。無(wú)論線上線下交易,，只要是生意,，讓利、價(jià)格讓步絕對(duì)可以賺一波人氣和銷售,，但我們可能錯(cuò)了,。

營(yíng)銷非要靠促銷嗎?

不靠促銷也能拉高銷量，有人會(huì)說(shuō)站著說(shuō)話不腰疼,。列個(gè)數(shù)據(jù)吧,，剛過(guò)去6.18大促，某品牌24小時(shí)銷售活動(dòng)銷售額近100W,，客單價(jià)400,；其中80%的銷量來(lái)自于老客(此處老客為曾進(jìn)店購(gòu)買過(guò)兩次以上的客戶)。

自此,，我才相信盛傳的二八定律以及半年的CRM的積累確實(shí)功不可沒,。

營(yíng)銷在于積累!

從最常見的優(yōu)惠劵說(shuō)起,，但單純的優(yōu)惠劵發(fā)放絕對(duì)不是CRM，而是被用爛了的一個(gè)低級(jí)維護(hù)辦法,，沒有之一,。

CRM作用在于方便統(tǒng)一管理，及時(shí)激活人群,，快捷的消息發(fā)散,，并最終在某個(gè)點(diǎn)的爆發(fā)。舉食品的例子,，產(chǎn)品導(dǎo)致人群不同,，食用周期導(dǎo)致結(jié)束時(shí)間點(diǎn)不同。

再者不同人群的需求不同,，若產(chǎn)品未食用完結(jié)又何來(lái)復(fù)購(gòu)或者推薦的需求,？

所以，第一步要做的就是對(duì)客戶分門別類,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，近2013年上半年某CRM系統(tǒng)就為買家打標(biāo)1.5億次，也就是對(duì)于1.5億客戶進(jìn)行了分層級(jí)管理,。

針對(duì)性的產(chǎn)品,、針對(duì)性的推薦，但是不變的仍舊是銷售額的增長(zhǎng),。

再來(lái)談下短信,，80%的商家在出貨會(huì)有一條跟蹤短信，60%的商家在客戶簽收后會(huì)有感謝短信,，但只有10%不到的商家會(huì)在交易結(jié)束后給到產(chǎn)品體驗(yàn)的關(guān)懷,。

很慶幸我做了最后一步，并有專人維護(hù)購(gòu)買過(guò)3次以上的客戶,，而且專屬電話為他們24小時(shí)開機(jī),。CRM終究會(huì)成為營(yíng)銷的重中之重。

明確營(yíng)銷的目的

做10次活動(dòng)都想著增加銷量,，要么你單純要么客戶單純,。明確一次營(yíng)銷的初衷跟目的才能有的放矢。

往簡(jiǎn)單說(shuō),，客戶分老客,、新客，老客認(rèn)的是效果,、口碑或者習(xí)慣,，新客認(rèn)的是嘗新、好奇,。不區(qū)分新老客盲目鋪場(chǎng)做營(yíng)銷,，老客抱怨三天兩頭過(guò)來(lái)你就給我看這個(gè),？新客抱怨我剛來(lái)啥都沒明白，你就讓我當(dāng)“冤大頭”,？

老客的心態(tài)是什么：不買最貴只買最合適,，拉高磕單價(jià)才是正經(jīng)事；新客什么心態(tài)：試試看,，那必須是不痛不癢,，千萬(wàn)不能讓他有猶豫的余地，門檻高了對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)就高了,。

聯(lián)合營(yíng)銷的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

什么叫聯(lián)合營(yíng)銷,，就是幾家平日還風(fēng)生水起的商戶聯(lián)合起來(lái)弄些好玩的噱頭一起賣。噱頭易得,，商戶難尋——你得避開你的絕對(duì)競(jìng)品，又得想著能占到各方流量的二跳（當(dāng)網(wǎng)站頁(yè)面展開后,，用戶在頁(yè)面上產(chǎn)生的首次點(diǎn)擊被稱為“二跳”）,。

避開鏡頭誰(shuí)都曉得，本來(lái)在大搜索下的競(jìng)爭(zhēng)還看各憑本事,，倘若在一個(gè)集合互動(dòng)頁(yè)下的近身搏殺不就變身死拼價(jià)格了,？賠本賺吆喝的事情千萬(wàn)別干。

　　以商家為出發(fā)的營(yíng)銷不是營(yíng)銷,，換位思考才會(huì)有真銷售,。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。