營銷使推銷成為了多余,。

在高度競爭的市場環(huán)境下,，產(chǎn)品多得難以分辨，即產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,。因此,，產(chǎn)品和品牌的差異化成為產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷的常規(guī)性工作和永恒的主題。

但是,，不少企業(yè)做了許多差異化工作,，產(chǎn)品投放到市場上卻裊無聲息。顯然,，差異化沒有起到作用,。這說明，不是所有的差異化都有市場價值的,。差異化,，必須是市場能夠賣掉的差異化，受顧客歡迎的差異化,！

有效的差異化,，第一要差異得對；第二要差異得大,，否則無效,。

第一，正確的差異化,，必須是消費者看好同時競爭者所不及的,。

做差異，首先要找對并且滿足消費者需求,，這是一切營銷工作不用說但是必須做對的前提性工作,。

可能是市場競爭太過激烈、產(chǎn)品和品牌太過同質(zhì),，企業(yè)對做差異的期望太過強烈的緣故,，有營銷人把手段和目的倒置了過來，推出的產(chǎn)品有差異無需求，忘記了產(chǎn)品是用來滿足消費需求這個根本,，變成了閉門造車,，自娛自樂。

消費者需要一款保護眼睛的酸奶嗎,？不,，這是企業(yè)的一廂情愿�,！熬Ьλ崮獭睆拿�稱到成分（富含葉黃素,、牛磺酸,、維生素A,、鋅等四大護眼因子）有著顯著差異，可最終無功而返,。

正確的差異化,，一定是消費者看好和競爭者所不及兩個要素同時具備。

和其正的大瓶相對于紅罐加多寶,，香飄飄方便的紙杯相對于街邊店售賣的奶茶,，只做大自然搬運工的農(nóng)夫山泉相對于人工凈化水，都是具有顯著差異的,。

同時,，這些又是完全正面對接消費者需求的，他們都是優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品,。

第二,，差異要做得足夠大。

許多產(chǎn)品的差異化的度不夠,，微不足道,，產(chǎn)生不了營銷動能。

做差異,，不能自我感覺良好,，不能拿棒槌當(dāng)針。一堆微小差異,，不如一個顯著差異,。

有企業(yè)推出了三黑核桃露（黑花生、黑芝麻,、黑豆+核桃）,，不如做一款純粹的黑花生露來得差異化程度更大,；中糧接手的五谷道場推出了“原盅雞湯面”、“秘制牛肉面”,、“辣豬骨濃湯面”、“辣牛骨濃湯面”等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及原來的“非油炸”三個字穿透力強,。

還有一種情況是，產(chǎn)品有差異,，但是隱含在產(chǎn)品之中,，看不出來。怎么辦,？需要做轉(zhuǎn)化工作,，將內(nèi)在差異外在化，讓差異可視可感,。

比如美國的普渡雞,，經(jīng)過品種改良和使用特殊的飼料，使雞皮變成了金黃色,，一眼就可以辨別得出來,。

這種雞的營養(yǎng)價值提高多少雖然也重要，但是最最重要的是實現(xiàn)了差異的外在化,，做到了這一點,，好產(chǎn)品自己會說話。新西蘭培育的黃色果肉的佳沛奇異果也是這方面的絕佳案例,。

匯源真鮮橙作為分食統(tǒng)一鮮橙多市場的后來者,，販賣“無菌冷罐裝”，消費者無動于衷,，因為這個差異消費者感知不到,。而可口可樂公司的美汁源“果粒橙”，粒粒在目,，新鮮好喝看得見,，不用說，后來居上,。

做差異化的思路與方法

聚集做專的差異化

做專業(yè)專家型產(chǎn)品和品牌,，是重要的差異化方法。尤其是與品牌延伸企業(yè)競爭具有顯著優(yōu)勢,。

娃哈哈是食品飲料界的巨無霸,，但是在杏仁露市場干不過承德露露。而露露旗下的愛迪生奶粉在最講究專業(yè)專一的嬰幼兒奶粉市場,，至今沒有被市場接納,。

對“標(biāo)老大”的差異化

老大的優(yōu)勢與長項是其割舍不下的，因此,，老大的對立面是它“命門”,，最容易攻占。老大越是強大，特點越是鮮明,，挑戰(zhàn)者越容易在它的對立面找到差異化機會,。可口可樂是經(jīng)典的,，百事可樂就是年輕的,；當(dāng)大家還在爭做百分百果汁時，統(tǒng)一推出了首款低濃度果汁“鮮橙多”,。

注意,，這里說的是對著干，不是比著干,。如果比著干,，就像你要表白自己的烤鴨比全聚德還正宗一樣，不會有人相信,。

改變定位的差異化

阿膠原來屬于“藥”的,，把它從藥箱子里拿出來，放到零食的桌子上,，市場從6億暴漲到50億,。產(chǎn)品當(dāng)然要做成零食狀：有“阿膠水晶棗”“桃花姬阿膠糕”“阿膠蜂蜜膏”。

南方老袋裝黑芝麻糊是屬于中老年人的,，把它裝入方便時尚的“愛心杯”,，在王力宏的號召下，成為年輕一代消費主力的新寵,，老品牌煥發(fā)了第二春,，帶得老袋裝也熱銷起來。

塑造品牌的差異化

在品牌價值和形象上形成差異化,，可以超越有形產(chǎn)品物質(zhì)功效層面的屬性,，在消費者認(rèn)知上建立差異塑造形象，這是應(yīng)對產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的終極方法,。

比如搶占獨特的產(chǎn)地資源,，做產(chǎn)地的代表品牌；用特色鮮明的文化做差異彰顯品牌,；用領(lǐng)先一步的高標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)中鶴立雞群,；甚至采用惹人喜愛的品牌卡通形象或者形象代言人，都能形成品牌的差異化,。

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