我曾經(jīng)非常喜歡臺灣地區(qū)的《中國時報》,，后來它被旺旺集團收購了,，我熟悉的一些老朋友走了，另外一些朋友進去了,。有一點很清楚,，過去老板的一些做法在新老板的管理下似乎被改變了，但新老板自己很明白地說,，他還是讓報紙按照報紙的份額規(guī)矩辦,。

我把商業(yè)與媒體的關系看成是一種游戲，因為兩者有它們信誓旦旦的原則與專業(yè)規(guī)則,，簡單地把它們看成誰把誰怎么了,，它們自己誰也不會輕易認賬，而社會學者則以旁觀者的角色對它們之間的互動性質給了各種說法,。我要說,，正是因為它們之間有各自清晰的領域，因此當互動發(fā)生的時候顯然是應該出于某種需要與考慮的安排,，這與其說是一種非常穩(wěn)定的機制,，不如說是一種比較靈活的博弈。

在我看來,，媒體不管如何商業(yè)化,，還是要標榜自己的媒體屬性，強調自己的專業(yè)范兒,。就像現(xiàn)在那些已經(jīng)幾乎只剩下廣告照片的所謂時尚雜志,，還是要花錢請專業(yè)槍手盡量把廣告軟文寫得更軟一些，完全喪失了這樣與商業(yè)區(qū)隔的媒體往往很快就悲劇了,。但是即使有這樣的區(qū)隔,，當代媒體已經(jīng)無法抵御商業(yè)力量的影響與作用，這樣的影響與作用有強弱,，但接受商業(yè)影響已經(jīng)成為媒體的自覺,，關鍵是表現(xiàn)得有足夠與適當?shù)拿襟w技巧。

今天,，我們在中國能看到的最典型媒商博弈互動模式包括：交易（基于資助與廣告的直接傳播,，但是觀眾有明確的意識認知）、不對稱話語（基于媒體資本而形成單一視角或者偏愛型報道,，盡管這樣的策略在媒體多元化條件下已經(jīng)不能充分奏效）,、議程設置（活動,、事件與大量構設出來的主題討論，體現(xiàn)了商業(yè)力量在改變自然議程方面的特殊能量,，財務資源在建構議程方面的優(yōu)勢也使得更多的媒體把事件管理作為自己的經(jīng)營資源）和自傳策略（利用網(wǎng)絡資源形成的低成本影響力模式,，最大限度地發(fā)展超越傳統(tǒng)媒體的話語模式，而在制造自己影響力的同時,，調動傳統(tǒng)媒體的響應,。當然，這里我們可以看到商業(yè)力量對建構與利用新媒體表達方面的重視,，而且因為其性價比優(yōu)化而受到的重視,。更多的新媒體營銷機構也在積極地推廣其這方面的服務）。

在我的樸素描述之外,，鄧理峰博士在他的《聲音的競爭：企業(yè)公共關系影響新聞生產(chǎn)的機制研究》一書中,，對于我觀察到的這些現(xiàn)象都能提供學術理論意義上的解釋，他的經(jīng)濟,、象征,、社會、傳播四資本說大概足以涵蓋我現(xiàn)在的描述,，而且遠遠能提供更豐富的例證讓我們去延伸思考,。人們能看到、也多少能理解商業(yè)與媒體更加生動的互動,，這本書為幫助大家理解這些活動的性質提供了很好的框架,。

事實上，媒商游戲恰恰是一個臺上臺下的信息與做法非常豐富的領域,，甚至很多西方社會存在的做法也不能涵蓋我們的創(chuàng)造與破格,，因此我想本書也為更多人解析中國媒商游戲現(xiàn)象，甚至進而提出更有新意的理論建構提供了很好的起點,。

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