最近這十年,，中國企業(yè)的實力不斷壯大，十億級,、百億級的企業(yè)開始大量涌現(xiàn),，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營模式和營銷戰(zhàn)略卻沒有跟上，還停留在抄襲,、模仿的階段,，尤其是在一些所謂的“咨詢大師”的引導下，很多企業(yè)都選擇了急功近利的“短平快”發(fā)展道路,，以為跟隨是最省力的,，這使得很多中國企業(yè)在發(fā)展策略上誤入歧途。表面上看跟隨戰(zhàn)略很省事,，但是大家只看到了淺層次的問題,，卻沒有想清楚深層次的道理。

其實,，跟隨戰(zhàn)略是成本最高,，回報最低，難度最大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,，最后的結(jié)局往往是：笑著進去,，哭著出來。所以這是一種典型的“先易后難”的經(jīng)營哲學,，這種模式在開始時曾經(jīng)造就了一批成功的企業(yè),，但是就像賭場一樣，開始掙的錢會慢慢吐出去,，最后甚至會輸個精光,，正所謂：昨日成功之原因，明日失敗之根源,。我們不妨從幾個緯度來思考這個問題：

第一,，抄襲模仿證明了洋品牌的正確，確立了洋品牌的領導地位,。因為紅花需要綠葉襯,，一個產(chǎn)品被抄襲模仿得越多,，越能證明洋品牌是對的，是好的,，是大家追捧的對象,，所以面對質(zhì)量、工藝,、外觀等方面遠遠不如自己的國內(nèi)品牌,，更能襯托出洋品牌的高貴和精致，必然可以賣出一個好價格,。

第二,，采用抄襲模仿戰(zhàn)略是選擇了永遠落后，因為跟在別人后面走是不可能超越對手的,。面對占據(jù)競爭制高點的世界名牌產(chǎn)品,，抄襲模仿的企業(yè)往往處于被動挨打的局面，是客戶買不起洋品牌時不得已而為之的替代選擇,，這種局面是洋品牌最希望的一種結(jié)局,，因為中國企業(yè)在幫他們做宣傳、做品牌,。

第三,，抄襲模仿的終極狀態(tài)就是全面山寨化。在改革開放的前20年,，很多小康型消費者為了滿足自己消費名牌的虛榮心,，可能會選擇山寨產(chǎn)品，但是時至今日,，當中產(chǎn)階層成為消費的主流群體時,，使用山寨產(chǎn)品就成了一種恥辱，沒有錢可以不買,，但是中產(chǎn)階層不會選擇山寨產(chǎn)品,，因為他們不想欺騙自己。

第四,，很多人都把性價比的定義理解歪了，一些企業(yè)誤以為價格低就是性價比高,，其實大錯特錯,。如果站在客戶立場看問題，就會發(fā)現(xiàn)消費者普遍認為性能越高,，性價比越高,；價格越高，性價比越高,。買便宜貨的心理是買不起貴的和好的,，只能湊合著買個性價比差一點的,。

所以，中國企業(yè)要想集體突圍,，就要改變經(jīng)營戰(zhàn)略,，需要進行“頂層設計”，把企業(yè)的品牌定位,、贏利模式,、產(chǎn)品策略等核心要素系統(tǒng)性地設計出來，形成完整的邏輯,，否則會在抄襲模仿的道路上越走越遠,，難以自拔，最后迷失在同質(zhì)化的迷宮里,。俗話說：“人不自信誰信你,？”一個企業(yè)自己都不相信自己可以做出有獨到價值的好產(chǎn)品，客戶怎么會相信你,？更不要奢談得到消費者的尊重了,。

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