2013年9月5日,，汾酒集團(tuán)“竹葉青酒榮獲中國名酒50周年紀(jì)念”大會在北京人民大會堂舉行,。不管是對汾酒集團(tuán)還是對中國保健酒業(yè)而言,，這次會議都有著不同尋常的意義。2009年,，沉寂多年之后的汾酒集團(tuán)，在李秋喜先生執(zhí)掌之下,，開始了“復(fù)興之路”。之后幾年,，“汾”字品牌一直是汾酒集團(tuán)的核心主力,。而這次竹葉青酒以如此高規(guī)格向業(yè)界亮相,，其背后的重要意義不言而喻：厚積多年的竹葉青酒,，將作為汾酒集團(tuán)的戰(zhàn)略第二極，以此次發(fā)布會為標(biāo)志開始其新的發(fā)展之路,。

為何現(xiàn)在發(fā)力

竹葉青酒擁有極其深厚的歷史及文化底蘊(yùn),，有得天獨(dú)厚的品牌基礎(chǔ)及產(chǎn)品優(yōu)勢,。作為一個(gè)銜玉而生的優(yōu)秀品牌，它得到汾酒集團(tuán)的重視順理成章,。只是，竹葉青酒的發(fā)力為什么是現(xiàn)在,？

簡單梳理一下近年來汾酒集團(tuán)發(fā)展的脈絡(luò)，我們就會發(fā)現(xiàn),，竹葉青酒在今天的發(fā)力是汾酒集團(tuán)壯志雄心而又腳踏實(shí)地的合理選擇,。2009年，汾酒董事長李秋喜首次提出百億目標(biāo)時(shí)，曾經(jīng)的“汾老大”的銷售收入還不到40億元，拿什么完成百億目標(biāo),？

汾酒集團(tuán)擁有“汾酒”、“竹葉青”和“杏花村”三大品牌,，每個(gè)品牌都有著獨(dú)特的優(yōu)勢,。汾酒集團(tuán)面臨的第一個(gè)問題就是選擇一條怎樣的“軍事路線”：是兵分三路，同時(shí)發(fā)展三個(gè)品牌,，還是集中有限資源,，將所有力量集中到一個(gè)品牌,，隨后再分階段發(fā)展？

聚焦戰(zhàn)略的結(jié)果是良好,，2012年,，汾酒集團(tuán)銷售額超過百億，以提前3年完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的姿態(tài)強(qiáng)勢回歸白酒第一軍團(tuán)。汾酒百億之后,，自然要尋找支撐汾酒集團(tuán)第二個(gè)百億規(guī)模的戰(zhàn)略契機(jī),。尤其在今年以來，白酒發(fā)展趨勢放緩,，汾酒集團(tuán)提出了“彎道超車”的策略目標(biāo)，更是需要一個(gè)足夠的支撐,。

正當(dāng)業(yè)界還在為此討論不休時(shí),，其實(shí)李秋喜已在兩年前埋下了伏筆,。2010年，汾酒集團(tuán)就已經(jīng)將竹葉青酒開始獨(dú)立運(yùn)作了,，今年竹葉青酒的發(fā)力,，既是它作為支撐汾酒集團(tuán)第二個(gè)百億戰(zhàn)略的第二極表現(xiàn),，也是汾酒集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的一個(gè)有效繼續(xù),。

能否撐起未來

竹葉青酒能否擔(dān)此重任,？

無數(shù)人也許都聽過竹葉青酒的名字,，其中許多甚至是竹葉青酒的消費(fèi)者,，但多數(shù)人都未曾真正全面地了解過這個(gè)品牌。

李秋喜先生曾用5個(gè)“一”來刻畫竹葉青酒,，足夠生動(dòng)全面：竹葉青酒是中國保健酒中唯一的國家名酒,；是中國保健酒中的第一歷史名酒,；是第一個(gè)以“植物養(yǎng)生、道法自然”為理念配制的名酒,；是第一個(gè)使用國家名酒（汾酒）作為基酒的保健酒；是中國保健酒中唯一由國學(xué)大師（傅山）精心組方和經(jīng)當(dāng)代著名科學(xué)家（華羅庚）工藝提升的名酒,。

傳承千年,，一代又一代人的努力，才打造了一個(gè)竹葉青,。正因感念前人奉獻(xiàn),，在“竹葉青酒榮獲中國名酒50周年紀(jì)念”大會上,，汾酒集團(tuán)才授予金庸先生“竹葉青酒，品牌傳播特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”,，授予華羅庚先生“竹葉青酒,，工藝改進(jìn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，授予傅山先生“竹葉青酒,，產(chǎn)品配方特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

在養(yǎng)生越來越受重視的今天,，銜玉而生、得天獨(dú)厚的竹葉青酒無疑趕上了一個(gè)快速發(fā)展的好時(shí)代,。盡管如此,，但在保健酒普遍低端化的市場環(huán)境下,，竹葉青酒如何突破行業(yè)瓶頸,，如何贏得甚至引領(lǐng)保健酒的未來,，仍是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),。

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