就在今年上半年微信用戶數(shù)突破4億，自媒體們歡呼雀躍贏利曙光即將到來之時,，微信卻突然玩兒起“變臉”,，在功能上引入了支付、表情商店,、游戲中心,、二維碼掃描條形碼報價、掃描英文翻譯,、街景等功能,，并且將公眾賬號進行了折疊和分類，分別歸入“訂閱號”和“服務(wù)號”兩個文件夾,，要想看到推送的內(nèi)容必須點進去查詢,，從用戶體驗的角度來看，這無疑是一大改進,，然而對于剛剛升溫的自媒體營銷顯然是潑了一盆冷水,，業(yè)界估計超過90%的公眾賬號將會流失。如果這種預測成為現(xiàn)實,，那么對于依靠社交性和公眾平臺集聚人氣的微信來說,，損失將是巨大的，這顯然也不是騰訊公司希望看到的,，“變臉”之后,，如何留住自媒體將是一大挑戰(zhàn)。

商業(yè)化與社交性是所有互聯(lián)網(wǎng)媒體都逃避不了的二元選擇,，選擇用戶將失去贏利機會,，而選擇商業(yè)化將犧牲用戶體驗。轉(zhuǎn)型后的微信5.0已經(jīng)在淡化朋友圈,，這意味著一直是微信靈魂的社交功能被弱化,。弱化朋友圈,、表情商店這樣的增值服務(wù)就很難贏利，因為微信已經(jīng)不再是社交工具了,，用戶為何還要花錢買表情與朋友溝通呢,？而游戲中心這一商業(yè)模式，也將面臨同樣的尷尬境地,。顯然,，微信不想簡單地二選一，接下來如何取舍,，將考驗騰訊的功力,。

“變臉”后的微信5.0儼然自成體系，成為阿里最強勁的競爭對手,，也難怪微信5.0剛剛發(fā)布,，阿里就痛下封殺令，旗下淘寶宣布封殺微信數(shù)據(jù)接口,，還禁止發(fā)布含有外鏈的二維碼圖片,，與此同時，微博淘寶版上線,。而更為奇妙的是,，本該與騰訊聯(lián)手一同對付老大阿里的京東商城也發(fā)布了內(nèi)部郵件，強令禁止員工使用微信,，緊接著下線了騰訊旗下第三方支付工具財付通,，雙方6年的合作宣告結(jié)束，足見事態(tài)之嚴峻,。雖然騰訊公司一再表明“微信不是營銷平臺”,，馬化騰也在接受采訪時強調(diào)“騰訊希望做一個平臺，把商業(yè)模式的事情交給合作伙伴”,，但過快的商業(yè)化已經(jīng)引起了競爭對手的警覺,，接下來必定不是一片坦途。

此外,，微信4億的用戶也讓各大運營商垂涎已久,，雖然迫于網(wǎng)民的壓力，微信收費沒有得逞,，但財大氣粗的運營商們并未就此善罷甘休,，中國電信聯(lián)合網(wǎng)易推出易信，將矛頭直指微信,，300MB免費流量及通話留言等亮點功能,，讓易信在第一天便獲得百萬級用戶，顯然,，這一次的挑戰(zhàn)非同以往,，不可小覷,。

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