就在微信收費(fèi),，“打飛機(jī)”營銷以測試用戶黏度與贏利模式等一系列的風(fēng)波之后，微信已經(jīng)處在風(fēng)口浪尖,，加之最近資本市場“手游概念”的興起,，其背后實(shí)際上是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊。那么隨著微信用戶逐漸增多,，功能逐漸增強(qiáng),，怎樣才能對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)平臺造成沖擊呢？

順利實(shí)現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)移

微博轉(zhuǎn)移了博客的圖文發(fā)布功能,，以更便利的互動性吸引了用戶群體,；淘寶支付寶轉(zhuǎn)移了商場的買賣功能，以更多的選擇,、更便宜的價(jià)格和送貨上門的渠道重新定義了“市場”,；微信以語音+文字的即時(shí)通訊性替代了短信……

所有的營銷創(chuàng)新都是市場功能的轉(zhuǎn)移——微信5.0目前的功能加上新增的地圖、導(dǎo)航,、優(yōu)惠券、抽獎等功能,，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了部分市場的功能,，但是還不足以與淘寶抗衡，雖然手機(jī)支付已經(jīng)健全,，但要實(shí)現(xiàn)與淘寶的抗衡,，還需要環(huán)境提供更強(qiáng)大功能的手機(jī)（平板）、更快的網(wǎng)絡(luò)和更低廉的流量費(fèi)用,。

實(shí)現(xiàn)用戶群體的商業(yè)化

微信的用戶群體主要基于它的社區(qū)性和即時(shí)通訊性,，它可以成為QQ式的用戶集中工具，但是其本身的商業(yè)化效果如何，尚未可知,。以QQ吸引客戶的騰訊拍拍尚無法與淘寶競爭,，更別說作為新產(chǎn)品微信的附加功能。而且你在市場上的每一個(gè)動作都會引發(fā)對手的關(guān)注,。淘寶若將阿里旺旺升級成為移動客戶端,，或者也推出一款移動客戶端作為抗衡而形成群雄并立的市場格局，那么微信的機(jī)會就更小了,。

在技術(shù)和政策上吸引客戶

以技術(shù)帶給使用者新的體驗(yàn),，以政策吸引更多的客戶。微信再怎么做,，也是一個(gè)平臺提供者,，如果要做B2C、C2C或者O2O,，像淘寶一樣以免費(fèi)模式為開端,，以創(chuàng)新并且合理的技術(shù)做支持，或許可以成為一種新的購物模式,，但是電商目前的競爭原本就激烈,，并且淘寶已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的份額，所以想對淘寶構(gòu)成威脅是很困難的,。

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