近日,，對于零售連鎖業(yè)來說,，最大的新聞莫過于華潤萬家收購英國最大、排名全球第三的零售企業(yè)Tesco樂購中國業(yè)務（簡稱“樂購”）,，沸沸揚揚傳了近兩年的國內最大超市連鎖并購終于塵埃落定,。但此事件并沒有結束，華潤聯手Tesco的下一個目標竟是李嘉誠旗下和記黃埔的百佳連鎖！

除了自建門店外,，華潤萬家近年收購,、并購不斷：江蘇蘇果超市、天津月壇集團,、寧波慈客隆超市,、天津家世界超市、西安愛家連鎖超市,、廣東民潤超市,、無錫永安超市、廣州宏城超市,、江西洪客隆超市等,。

近年，隨著經濟的不景氣,、零售連鎖業(yè)競爭日趨殘酷,，零售業(yè)洗牌也在加速，特別是國際零售巨頭們在中國的日子并不愜意,，業(yè)績差,、虧損不斷、丑聞不斷,、質量事故不斷,，盡管采取了走馬換將、調整模式,、改變布局等很多措施,，但其水土不服、囧態(tài)漸顯,，日薄西山的悲涼不言而喻,。

無論來自市場的角度，還是關乎國計民生命脈,，似乎都已經注定了一些變化,，新的市場格局必將會逐步形成。那么,，是華潤一統(tǒng)天下,？還是三足鼎立？誰將可能主導中國零售業(yè)未來10年甚至更遠的黃金時代呢,？

華潤,，毋庸置疑，中國央企的航母之一,，實力、財力,、市場的整合能力都是首屈一指的,，從中國民生戰(zhàn)略角度來看,，也需要這樣一個企業(yè)在中國的零售業(yè)占據關鍵的位置，因此,，未來幾年華潤的擴張,、整合還會繼續(xù)，很多區(qū)域連鎖,、國際巨頭都是華潤并購的目標,。

那么，除了華潤之外,，還有哪些零售品牌有可能占據一席之地呢,，在這里不得不提到另一家優(yōu)質的連鎖企業(yè)——大潤發(fā)。

大潤發(fā)作為一家臺資企業(yè),，自1997年進入中國內地以來,，一直保持著快速的發(fā)展勢頭。大潤發(fā)有哪些優(yōu)勢呢,？1.開店選址的成功率是最高的,，鮮有因選址欠佳導致客流低關店的歷史。2.養(yǎng)店能力強,，大潤發(fā)很多店開業(yè)時客流不是很旺,，但通過兩三年的經營，人氣客流往往在地區(qū)排進前三甲,。3.大潤發(fā)的管理不敢說最先進,，但至少最符合中國的經濟環(huán)境，執(zhí)行力好,、總部集權,，更有利于產品的推廣和門店的管理。4.促銷宣傳是大潤發(fā)的另一件制勝的法寶,。說到這一點,，不得不提到大潤發(fā)的DM管理，大潤發(fā)的DM郵報是全國連鎖超市投檔最好的,，基本納入其會員的消費者,，都能定期收到由大潤發(fā)寄出的DM。5.大潤發(fā)和法國歐尚合作,，互相參股,，且在香港上市，兩個品牌同時運作,，也彌補了在區(qū)域門店分布的短板,。6.大潤發(fā)畢竟是臺灣地區(qū)企業(yè)，在中國內地或多或少會得到方方面面的照顧，也是情理之中的,。

中國零售連鎖業(yè)的整合趨勢不會改變,，而且還會加劇、加速,。無論從國內實際行業(yè)競爭,，還是從歐美發(fā)達經濟地區(qū)曾經走過的路來看，都會如此,。因此,，對國內很多供應商和整個零售行業(yè)來說應該是件好事，但也提出了要求：

一是避免零售業(yè)內的惡意價格競爭,，損失最大的還是供應商,，而且目前由此帶來的惡果是產品質量的下降。

二是利于中小企業(yè)的全國布局和渠道擴張,。

三是變成企業(yè)打造品牌的另一個主要平臺,，逼迫很多地方代理商向服務商轉變。

四是供應商進入這些大型零售企業(yè)的門檻會被提高,，逼著供應商在產品質量,、資金、服務上提升,。

當整合時代來臨,，作為供應商的我們，能否踏準節(jié)奏,，融入潮流,，不被淘汰，實現跨越式的發(fā)展,，是我們應該好好思考的問題,。

編輯：王玉[email protected]

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