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仆人式管理

2013-9-29 11:38| 查看: 223632| 評論: 2|原作者: 霍軍

摘要: 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)不是權(quán)力,,而是權(quán)威,權(quán)威是建立在愛、服務(wù)和犧牲基礎(chǔ)上的,。

在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中,,有這么一個(gè)故事:

一群很有主見的人前往神秘的東方探險(xiǎn),,為他們服務(wù)的是一位叫李奧的仆人,。李奧的樂觀與悅耳的歌聲以及周到的服務(wù),陪伴并鼓舞著這個(gè)探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),,旅行出乎意料的順利,,簡直就是觀光旅游。然而某天,,李奧突然消失了,。這群有主見的人立刻陷入混亂,仿佛三國時(shí)的袁紹,,多謀而寡斷,,這群精英都試圖說服別人,可惜都無法獲得別人的信任,,異常順利的探險(xiǎn),,被迫停止。原來失去仆人李奧,,團(tuán)隊(duì)失去了領(lǐng)導(dǎo),。

這個(gè)故事后來引發(fā)了一場管理學(xué)的革命,這就是已在西方國家日漸盛行的“仆人式管理”,。大量企業(yè)和機(jī)構(gòu)拋棄了等級森嚴(yán)的管理決策模式,,取而代之的是仆人式領(lǐng)導(dǎo)模式。

工業(yè)時(shí)代的管理思維體現(xiàn)出“管”的特性,,企業(yè)把員工當(dāng)成“物”,,當(dāng)成生產(chǎn)的成本,作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的附屬物和生產(chǎn)資料,,管理者與被管理者是完全對立的關(guān)系,,其管理模式是金字塔垂直的結(jié)構(gòu),有嚴(yán)格的等級關(guān)系和等級制度。

21世紀(jì),,我們已經(jīng)邁進(jìn)信息化的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化改變我們的思維方式和行為方式,,也改變了企業(yè)的管理思維,,管理的觀念在不斷更新。信息時(shí)代是體現(xiàn)“人本”價(jià)值的時(shí)代,,人的智慧,、人的價(jià)值在管理層面凸現(xiàn)出來。信息化改變?nèi)说年P(guān)系,,也改變了管理者與管理對象的關(guān)系,,金字塔式的結(jié)構(gòu)變成扁平式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),管理“以人為本”的時(shí)代到來,。

淼雨有個(gè)信條:“只有員工的滿意,,才能帶來顧客的滿意,進(jìn)而帶來顧客的忠誠,�,!� 淼雨的每個(gè)管理者必須學(xué)會真心幫助和服務(wù)下屬。而當(dāng)管理者愿意像仆人般服侍其下屬,,并幫助其在工作上不斷的獲得成功,,現(xiàn)實(shí)其對自尊及自我實(shí)現(xiàn)的追求,管理者的威信及影響力就不依賴于權(quán)力而生,,激勵已成功植于下屬骨子里,。

比如,你去一家餐廳吃飯,,如果服務(wù)員始終笑臉相應(yīng),,那么應(yīng)該是餐廳的老板對員工的態(tài)度以及這里所營造的工作氛圍所致,絕對不是員工本身,。一家餐廳的服務(wù)品質(zhì),,一個(gè)品牌的價(jià)值,一個(gè)產(chǎn)品的特性,,絕對不是來自堂而皇之的說教,,一定是來自整個(gè)工作氛圍,來自你所感受的氣場,,而這個(gè)氣場則來自于老板,,來自于各級領(lǐng)導(dǎo)。

“仆人”正是塑造這種氣場的待人處事的態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是要關(guān)心組織中的人,,因?yàn)樗麄兪墙M織中核心與精神之所在。“仆人”心態(tài)是一種自然的情感,,一種發(fā)自內(nèi)心愿意服務(wù)他人的意愿,。在淼雨,這種“仆人”的角色主要表現(xiàn)在兩方面:一方面是為所領(lǐng)導(dǎo)的人服務(wù),,另一方面是為組織的目標(biāo),、使命服務(wù)。智能的領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)自然的運(yùn)作法則,,從服務(wù)之中,,體認(rèn)到內(nèi)心的豐足,從無私幫助別人之中,,變得更有成就,。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人愿意像仆人般服侍他的下屬時(shí),并決心滿足其心理的基本需求如愛,、自尊及自我實(shí)現(xiàn),,且在影響力所及處負(fù)責(zé)打造有助于部屬成長之健全環(huán)境,與他們建立關(guān)愛,、尊重,、信任、接納及承諾的關(guān)系,,就能獲得領(lǐng)導(dǎo)人的威信及影響力,,還能以此激勵他們,發(fā)揮個(gè)人最大的潛能,,全心投入心力,、才能及創(chuàng)造力,為達(dá)成共同目標(biāo)奮戰(zhàn)不懈,。

或許有人認(rèn)為仆人式的領(lǐng)導(dǎo)似乎矮化領(lǐng)導(dǎo)人的地位,,但事實(shí)上,根據(jù)馬斯洛的看法,,當(dāng)人開始關(guān)愛別人及為他人著想之際,,早已放下自身的需求與欲望,從自我的限制里釋放出來,,這靈性層次的成長就足以使人喜樂及滿足于付出,。

一如赫爾曼·黑塞所說:“領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)不是權(quán)力,而是權(quán)威,,權(quán)威是建立在愛,、服務(wù)和犧牲基礎(chǔ)上的�,!�

編輯:思旋[email protected]


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最新評論

引用 rosegun 2013-10-5 10:33
以前就有種說法,,領(lǐng)導(dǎo)分兩種:獅子型和后勤型。重要的是結(jié)果,,達(dá)成目標(biāo),,沒有必要刻意追求哪種管理方式。不管是哪種類型,,就如作者引用的總結(jié):“領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)不是權(quán)力,而是權(quán)威,,權(quán)威是建立在愛,、服務(wù)和犧牲基礎(chǔ)上的�,!�
引用 雪山頂之鷹 2013-9-30 21:35
有多少企業(yè)能認(rèn)識到這點(diǎn),?特別是一些中小企業(yè)、家族企業(yè),,領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),,那是有嚴(yán)重的等級劃分的,別把村長不當(dāng)干部,。

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