我與建華在中國惠普公司共事多年,，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述了企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響,，企業(yè)管理體系對企業(yè)健康成長的重要性,，得到了國內(nèi)企業(yè)界的一致好評,，成為很多企業(yè)人力資源管理方面的教科書,。后續(xù)幾部著作的推出以及多年管理咨詢顧問的經(jīng)歷,，使他積累了更加深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素有了更深刻的理解及認(rèn)知。這次《贏在頂層設(shè)計》的出版,，再一次彰顯了他在經(jīng)營管理方面的真知灼見,，以及對中國企業(yè)變革升級的遠(yuǎn)見卓識。

我創(chuàng)立“致行教育科技”的目的是希望為企業(yè)及職業(yè)人士提升績效,。在與眾多企業(yè)家接觸的過程中,，我深刻感受到中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)非同一般。改革開放后,，中國企業(yè)曾以驚人的速度成長擴(kuò)張,，這種粗放式發(fā)展的成功，促成了多數(shù)企業(yè)家相信“抓住機(jī)會先做大再做強(qiáng),，先求量再求質(zhì)”“重視產(chǎn)出忽視效率,，重視增量忽視優(yōu)化存量”“摸著石頭過河”“強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)”等經(jīng)營管理理念。

但是隨著國家經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩,，人口紅利逐漸消失,，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和,，競爭不斷加劇,，那種追求機(jī)會、速度,、規(guī)模,，但忽視核心競爭力、質(zhì)量及效率的經(jīng)營管理模式逐漸受到挑戰(zhàn),，甚至到了不得不終結(jié)的時候,。中國企業(yè)的經(jīng)營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理能力方面要從創(chuàng)業(yè)能力,、運(yùn)作能力往組織能力建設(shè)的方向提升,。

盡管企業(yè)成功的模式不斷推陳出新，但萬變不離其宗,，總是圍繞著核心競爭力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu),、管理體系、人才素質(zhì)幾個大元素,，而中國企業(yè)面臨的這場管理變革也必須從這幾個大元素著手,。過去中國企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)管理的方式，更多強(qiáng)調(diào)個人的發(fā)展,，而從個人管理能力轉(zhuǎn)變到組織管理能力又將是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要考慮到每一個關(guān)鍵要素以及相互之間的邏輯關(guān)系,。一方面，要繼續(xù)關(guān)注“個人”的要素,，這里包括企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變及管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升,；另一方面，更要加強(qiáng)對“系統(tǒng)”要素的建設(shè)和優(yōu)化,，包括文化,、策略、組織,、管理體系和長期的人才培養(yǎng),。

基業(yè)長青是每個企業(yè)追求的最高境界，持續(xù)的變革與升級以適應(yīng)環(huán)境的變化是保持基業(yè)長青的核心要素,。建華撰寫的這本《贏在頂層設(shè)計》,，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家轉(zhuǎn)型,、策略轉(zhuǎn)型,、管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，剖析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑,，對企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策,，對當(dāng)前中國企業(yè)的升級換代無疑有很強(qiáng)的借鑒意義,。

編輯：王巧貞[email protected]

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