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被忽略的指標(biāo):發(fā)貨速度和周期

2013-9-30 15:38| 查看: 279451| 評論: 0|原作者: 魏慶 王蕾

摘要: 要想走出數(shù)據(jù)的迷宮,僅懂得“客戶結(jié)構(gòu)分析”和“發(fā)貨品項分析”還不夠,還要提防“發(fā)貨速度”和“發(fā)貨周期”中的陷阱,。

字面上不難理解:與去年相比的同期成長率,、與上月相比的環(huán)比增長率,、對比任務(wù)的達(dá)成率,,這些不都是反映發(fā)貨速度嗎,?

錯,,這三個指標(biāo)都是“過去式”——只有在月底評估上月業(yè)績的時候才有意義,。問題是,月總結(jié)評估固然重要,,但是那是“事后管理,,死后驗尸”,作為營銷高管要有前瞻眼光,,隨時監(jiān)控銷售業(yè)績的過去,、現(xiàn)在和將來,。預(yù)測可能要發(fā)生的變化,把握和干預(yù)那些正在發(fā)生的未來,。

情景模擬

提問:某區(qū)域截至本月20,已經(jīng)達(dá)成本月任務(wù)85%,。請問,這個區(qū)域的業(yè)績OK嗎?

回答:不一定,,也許它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不好,、只賣老產(chǎn)品。也許它的渠道結(jié)構(gòu)不好,、靠批發(fā)渠道賣貨一白遮三丑,,其實賣場渠道業(yè)績并不好……

提問:打住打住,我知道你懂得比較多,,我換一個問題:“不考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、渠道結(jié)構(gòu)、通路庫存轉(zhuǎn)移等一切因素,,只考慮這個區(qū)域的發(fā)貨總業(yè)績,,而且假設(shè)任務(wù)量也是公平合理的,那這個區(qū)域的發(fā)貨總業(yè)績OK?

回答:只考慮這個區(qū)域的發(fā)貨總業(yè)績,?嗯……20號……已經(jīng)達(dá)成本月任務(wù)85%……總業(yè)績……OK吧,?

提問:哈哈,中招了,,如果他12號已經(jīng)達(dá)成了本月任務(wù)85%,,12208天沒發(fā)貨,而且是快速消費品行業(yè),,8天不發(fā)貨,,你還會感覺它的總業(yè)績OK嗎?

回答:喲,,陷阱在這兒,,明白了�,?焖傧M品行業(yè)發(fā)貨頻率高,,不能只看月度累計達(dá)成進(jìn)度,還要看每天的發(fā)貨進(jìn)度,,8天不發(fā)貨,,那說明要么是這個區(qū)域出事兒了,要么是這個區(qū)域經(jīng)理耍小聰明,,一看才20號已經(jīng)快超任務(wù)了,,就故意“掛倒擋”了。

提問:他怎么才能“掛倒擋”呢?直接告訴經(jīng)銷商:“公司沒貨”嗎,?

回答:不會,,那么說,太沒技術(shù)含量了,,我們一般都是告訴經(jīng)銷商:“聽說下個月公司有促銷活動呢,。”然后他們就不進(jìn)貨了,。

提問:那下個月咋辦,?

回答:下個月、下個月……下個月我就告訴經(jīng)銷商“我上個月是跟你開玩笑呢”,。

提問:嘿嘿,,謝謝你“無恥的分享”。正因為有諸多“無恥的行為(玩笑)”,,所以,,僅僅看當(dāng)月的累積任務(wù)達(dá)成率沒用,還要看每天,、每N天的階段任務(wù)達(dá)成量,,才能隨時發(fā)現(xiàn)這個“階段”的業(yè)績問題,這就是發(fā)貨速度和發(fā)貨周期指標(biāo),。

提問:我再換一個題目,這回咱不對比任務(wù)達(dá)成率了,,對比去年同期,。提問:某區(qū)域,從月初開始一直持續(xù)發(fā)貨,,截至本月20,比去年同期成長率70%——{(今年當(dāng)月銷量-去年當(dāng)月同期銷量)/去年當(dāng)月同期銷量}×100%,,不考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu),渠道結(jié)構(gòu),,通路庫存轉(zhuǎn)移等一切因素,,只考慮這個區(qū)域的發(fā)貨總業(yè)績,請問,這個區(qū)域的總業(yè)績OK?

回答:你給我挖坑呢,,是不是整個公司大盤成長120%,?

提問:不是,再補(bǔ)充兩個背景:整個公司大盤成長25%,,這個區(qū)域是“優(yōu)勢市場”,,同類市場平均同期成長率僅有18%,而這個區(qū)域“從月初開始一直持續(xù)發(fā)貨,,截至本月20,比去年同期成長率70%”,,總業(yè)績OK?

回答:這說明他比去年的成長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類市場,任務(wù)達(dá)成率有可能因為任務(wù)量定的不準(zhǔn)確造成數(shù)值偏差,。但是成長率,,是對比去年同期銷量,,那是更客觀的指標(biāo)啊。那就沒問題啊,,業(yè)績OK,。

提問:確定嗎?再想想,。

回答:你又來了,,直接說,陷阱在哪里,?

提問:如果他去年當(dāng)月125號發(fā)貨很差——行話叫“發(fā)貨周期不好”,,去年當(dāng)月是靠月底壓貨——去年當(dāng)月全月發(fā)貨量90%都集中在月底5天,你說,,會出現(xiàn)什么情況,?

回答:啊,?防不勝防啊,。那就是,本月125號看當(dāng)月成長率,,都很高——去年當(dāng)月125號就沒怎么發(fā)貨嘛,。然后,本月26號開始,,當(dāng)月成長率會突然掉下去,,到月底弄不好還負(fù)成長。

提問:怎么監(jiān)控防止這個指標(biāo)陷阱出現(xiàn)呢,?

回答:我想想,,明白了,任務(wù)達(dá)成要看“當(dāng)月累計任務(wù)達(dá)成率”和“每個階段的任務(wù)達(dá)成率”,,才更全面,。而成長率要看“當(dāng)月累計成長率”。同時,,為了防止去年當(dāng)月發(fā)貨不均勻,,造成成長率數(shù)字在一段時間內(nèi)失真。還要對比“去年當(dāng)月全月銷量”才更全面,。也就是:截至目前的當(dāng)月銷量/去年同月全月銷量×100%,。然后用這個數(shù)值,跟時間進(jìn)度對比,。如果出現(xiàn)“15號,,時間進(jìn)度已經(jīng)一半了,同期成長率70%,但是截至今天銷量占到去年當(dāng)月全月銷量的15%”——說明本月前15天發(fā)貨速度和發(fā)貨周期不好,,需要趕緊提前管理,,避免出現(xiàn)“本月后半個月某一天,當(dāng)月成長率會突然掉下去,,到月底弄不好還負(fù)成長”,。



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