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各取所需還是無(wú)奈之舉?

2013-10-14 14:08| 查看: 103455| 評(píng)論: 0|原作者: 王巧貞

摘要: 正如家家都有自己的生意經(jīng),,每個(gè)并購(gòu)案例都會(huì)有自己特殊的背景和看似偶然實(shí)則必然的結(jié)局。是各取所需還是無(wú)奈之舉?是皆大歡喜還是形勢(shì)所迫,?各方立場(chǎng)不同,,自然有不同的看法,。 雙匯國(guó)際的跨國(guó)收購(gòu),,看重的是史密斯菲 ...

正如家家都有自己的生意經(jīng),每個(gè)并購(gòu)案例都會(huì)有自己特殊的背景和看似偶然實(shí)則必然的結(jié)局,。是各取所需還是無(wú)奈之舉,?是皆大歡喜還是形勢(shì)所迫?各方立場(chǎng)不同,,自然有不同的看法,。

雙匯國(guó)際的跨國(guó)收購(gòu),看重的是史密斯菲爾德的技術(shù)和品牌形象,,希望在中國(guó)食品遭遇信任危機(jī)時(shí)借助海外公司的良好聲譽(yù)說(shuō)服中國(guó)購(gòu)買力旺盛的中產(chǎn)階段,。而史密斯菲爾德將通過(guò)雙匯強(qiáng)大的渠道進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)者的食品清單。

微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),,此舉將使Windows Phone 8實(shí)現(xiàn)“軟硬一體”,,微軟將能夠提供橫跨軟硬件的一體化解決方案,而諾基亞手機(jī)也可借助微軟的強(qiáng)大滲透力回升市場(chǎng)份額,。通過(guò)這筆交易,,微軟向設(shè)備與服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)一步,敲定了WP陣營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)保證,,最有效使用了海外現(xiàn)金儲(chǔ)備,;而 Nokia 從競(jìng)爭(zhēng)激烈贏利不易的手機(jī)硬件領(lǐng)域抽身,轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)公司。

華潤(rùn)并購(gòu)金威,,是啤酒行業(yè)近年來(lái)規(guī)模最大的一次收購(gòu),,這兩家排名行業(yè)前十的企業(yè)之間的并購(gòu)對(duì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)。將金威納入囊中后,,雪花啤酒將利用金威在成都,、西安、天津的多家工廠,,向全國(guó)范圍輻射,,而依靠薄利多銷、犧牲渠道利潤(rùn)換取市場(chǎng)的金威也終于有了強(qiáng)大的資金背景,。

嘉士伯意圖控制重慶啤酒由來(lái)已久,,而其理由是基于對(duì)中國(guó)啤酒市場(chǎng)的良好預(yù)期。重慶啤酒則靠上了大樹好乘涼,。

阿里有聚劃算還投資美團(tuán),,騰訊有高朋還要搞微團(tuán)購(gòu),此次百度入股糯米,,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭都加入了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)局,。在巨頭壟斷、贏者統(tǒng)吃的互聯(lián)網(wǎng)商圈,,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站沒有大的背景,真的很難堅(jiān)持下去,。

歐萊雅收購(gòu)美即,,盡管國(guó)人或許又在痛惜民族品牌流失甚至可能被雪藏,但至少目前歐萊雅依靠美即的成績(jī)獲得了公司希望的增長(zhǎng)速度,,而只有黃金單品的美即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、品牌拓展乏力的情況下,除了投身大佬懷抱,,還有更好的選擇么,?

樂購(gòu)并入華潤(rùn),按零售業(yè)的營(yíng)業(yè)額比例,,華潤(rùn)將在中國(guó)市場(chǎng)上占領(lǐng)10%以上的份額,,超越高鑫、沃爾瑪,,成為國(guó)內(nèi)第一零售商,,而樂購(gòu)將順利退出中國(guó)。

味好美借助收購(gòu)大橋雞精,,擴(kuò)大了在華市場(chǎng)品類,,而大橋則利用雞精市場(chǎng)尚在高勢(shì)時(shí)賣了個(gè)中意的價(jià)格;

江蘇小康食品與洽洽合作,據(jù)說(shuō)是企業(yè)多元化擴(kuò)張,、資金鏈緊張的無(wú)奈選擇,,而對(duì)于洽洽來(lái)說(shuō),小康的產(chǎn)品研發(fā)能力和健康的渠道維護(hù)則是其有益的補(bǔ)充,。

至于蒙牛收購(gòu)雅士利,,被解讀為可以有效補(bǔ)充其產(chǎn)業(yè)鏈,并借助雅士利迅速進(jìn)入奶粉行業(yè)第一梯隊(duì),,而雅士利則解決了工信部等九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全工作的意見》中要求嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)須具備自建自控奶源,、同時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)口大包裝嬰幼兒配方乳粉到境內(nèi)分裝這兩大政策難題。

草根出身的三全并購(gòu)來(lái)自臺(tái)灣的速凍食品龍頭企業(yè)龍鳳,,這個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一與第四的合并,,成為中國(guó)速凍食品行業(yè)的第一例并購(gòu)案,三全的市場(chǎng)占有率提升至35%以上,,進(jìn)一步確認(rèn)了公司行業(yè)第一的位置,,拉大了與思念的差距。

……

無(wú)論這些并購(gòu)長(zhǎng)期來(lái)看是雙方獲利還是單方獲利甚至兩敗俱傷,,至少眼下,,并購(gòu)者與被并購(gòu)者是“郎有情,妾有意”,。至于合并以后企業(yè)的發(fā)展走向如何,,也許只能等若干年后再論成敗了

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