據(jù)投資中國（China Venturn）9月11日數(shù)據(jù)顯示,，自2013年3月5日到9月10日,，中國本土市場及跨境并購案例數(shù)量為2264起，其中完成交易559起,，正在進(jìn)行的1759起,，宣布失敗的8起，涉及制造業(yè),、金融,、能源、房地產(chǎn),、IT,、連鎖經(jīng)營、汽車,、快速消費品等十?dāng)?shù)個行業(yè),。而2012年，國內(nèi)企業(yè)宣布交易案例數(shù)量為3555起,，交易規(guī)模1274.5億美元,。

我的小伙伴們，你是否被這些數(shù)據(jù)驚呆了,？

據(jù)分析,，并購潮的大量發(fā)生，有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因,，有行業(yè)發(fā)展的需要,，也有企業(yè)自己的原因。

就經(jīng)濟(jì)形勢而言,，2008年開始的金融危機的陰影至今還籠罩在各行業(yè)的頭上,，國內(nèi)企業(yè)出口受阻，內(nèi)需拉動不足,，導(dǎo)致行業(yè)資金鏈?zhǔn)艿綌D壓,，正常運營受到影響。而對企業(yè)來說,，在經(jīng)濟(jì)形勢下行的壓力下,，不能有效提高自身的管理,、運營、供應(yīng)鏈管理等能力,，不得不尋求更大體量的企業(yè)依附,。就行業(yè)而言，每個行業(yè)都會有周期性的調(diào)整和洗牌,，中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年來,，已經(jīng)有很多行業(yè)進(jìn)行過周期性洗牌，而并購就是一種市場化的洗牌方式,。另外,，自2011年開始中斷的IPO空窗期依舊延續(xù)，國外上市又不受青睞,，PE或VC退出渠道不暢,，很多機構(gòu)轉(zhuǎn)向并購?fù)顺觯�也推動并購案例大幅增��,。根�?jù)投中集團(tuán)統(tǒng)計,，2013年上半年，中國私募股權(quán)市場共發(fā)生退出案例35筆,，從退出方式來看,，并購占據(jù)主要地位。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格勒曾指出,，沒有一個美國大公司不是通過某種程度,、某種方式的兼并成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張壯大起來的,。兼并與收購是企業(yè)謀求自身發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要策略,，洛克菲勒、通用電氣,、可口可樂,、微軟……并購企業(yè)規(guī)模之大、交易數(shù)額之高往往讓人瞠目結(jié)舌,。無數(shù)個案例證明，企業(yè)經(jīng)過幾十年甚至上百年的激蕩沉浮至今仍是全球企業(yè)界的翹楚,，合作共贏是根本,。

天下熙熙，皆為利來,，天下攘攘,，皆為利往。

一直以來,，企業(yè)的并購與資本的進(jìn)入或退出,，本是市場的正�,，F(xiàn)象，各行業(yè)均不例外,，但目前這種現(xiàn)象有愈演愈烈之勢,，且很多并購出乎市場意料，尤其是快速發(fā)展起來的隱形冠軍或單品類品牌的歸屬,，最為引人注目,。資本與企業(yè)、大企業(yè)與小企業(yè),、行業(yè)性企業(yè)與跨行業(yè)綜合性企業(yè)之間的投懷送抱頻頻出現(xiàn),，號稱“不差錢”的品類冠軍委身巨型企業(yè)，并購與被并購的出發(fā)點自不相同,，卻終能達(dá)成一致方案,。

站在局外，審視塵埃落定的并購案例或正在接觸中的案例,，我們發(fā)現(xiàn),，每個案例背后都有其特殊性，然則,，撥開精彩紛呈的并購面紗,，由點及面，由表及里,，從個案探討到行業(yè)規(guī)律把握,，從行業(yè)變革到社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，從市場環(huán)境的變化,、競爭要素的變化及消費趨勢的變化進(jìn)行宏觀而本質(zhì)的深入分析,，找到并購現(xiàn)象的內(nèi)源因素，而非表面的喧囂,，這才是我們的本意,。

因為，只有洞悉商業(yè)本質(zhì)和環(huán)境的變化,，才能走在市場的前列,，屹立潮頭甚至引領(lǐng)風(fēng)騷。為此,，本刊特別組織了相關(guān)方面的專家,，對此次并購大潮進(jìn)行從宏觀到微觀到數(shù)據(jù)的解讀。

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