張斌：我們?yōu)槭裁匆�提�?/span>MAD IN CHINA瘋狂開(kāi)拓者,？因?yàn)槲覀儾环���,。人民大學(xué)有一個(gè)老師是研究心理的，他用30個(gè)指標(biāo)調(diào)查中國(guó)人,，發(fā)現(xiàn)最核心的特點(diǎn)就是中庸,。讓人感覺(jué)中國(guó)人只會(huì)老老實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩地苦干,，缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓的勇氣和膽識(shí),。您覺(jué)得中國(guó)人這些年有沒(méi)有改變？

孔繁任：不論中國(guó)人怎么變化,，我認(rèn)為營(yíng)銷人的精神內(nèi)核沒(méi)有變化,。今天我們想借著“瘋狂”這個(gè)主題詞，重振營(yíng)銷的精神,。營(yíng)銷人的工作,，最簡(jiǎn)單、最直白的說(shuō)法,，就是把貨賣出去,？往高處說(shuō)一點(diǎn)，把貨賣出去,，還讓消費(fèi)者覺(jué)得開(kāi)心,。世界上有兩種事最難，第一把你的想法裝在別人的腦袋,，第二把別人口袋的錢裝到自己的口袋里,。咱們干營(yíng)銷的，把世界上兩件最難干的事一起干,，這不瘋狂嗎,？這就是營(yíng)銷的精神。

張斌：金鼎獎(jiǎng)從2000年走到現(xiàn)在是13年,，整整10屆,，今天是非常重大的日子�,？桌蠋熓俏覀兘鸲Κ�(jiǎng)的創(chuàng)始人之一,，您認(rèn)為今天的獲獎(jiǎng)?wù)撸��?/span>13年前有什么不一樣,？

孔繁任：第一,，他們長(zhǎng)大了。當(dāng)年的奧康有一句廣告語(yǔ)叫“穿奧康走四方”,，我說(shuō)太土了,，一聽(tīng)就是民工,，他說(shuō)這是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。現(xiàn)在奧康的廣告語(yǔ)叫“夢(mèng)想是走出來(lái)的”,。

第二，他們自信了,，今天的營(yíng)銷人,，有的成了合伙人，有的成了品牌的創(chuàng)始人,，他們比10年前充滿了自信,。不過(guò)，我覺(jué)得10年前的營(yíng)銷人比較土,，但是比現(xiàn)在的營(yíng)銷人更瘋狂,。

第三，他們變得有文化了,，從傳統(tǒng)營(yíng)銷說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng),，說(shuō)起來(lái)都是一套一套的。也許正是因?yàn)橛形幕���,，就沒(méi)那么瘋狂了,。我覺(jué)得還可以更瘋狂一點(diǎn)，更像營(yíng)銷人,。

張斌：面向未來(lái)不確定的市場(chǎng),，您覺(jué)得企業(yè)該以怎樣的態(tài)度對(duì)未來(lái)？

孔繁任：盡管我們一直在講瘋狂開(kāi)拓,，但是我們還依然在試圖預(yù)測(cè)明天,。但凡想預(yù)測(cè)，說(shuō)明我們內(nèi)心依然想按部就班,，想通過(guò)預(yù)測(cè),，先走一步，喝到頭啖湯,。

但是,，在不確定的時(shí)代，最強(qiáng)大的能力是應(yīng)變,。我們的市場(chǎng)從大魚(yú)吃小魚(yú),，從快魚(yú)吃慢魚(yú)，到一群魚(yú)把一條魚(yú)吃掉,，演變到今天,，我們看到的是什么？是把對(duì)手瞬間變成魚(yú)化石,。今天的現(xiàn)實(shí)不是我把你干掉了,，而是當(dāng)我出現(xiàn)的時(shí)候,，你沒(méi)了。在這么快速變化的時(shí)代,，我們企業(yè)最重要的能力就是想象力,。然后在想象中，在巨大的不確定性中,，我們隨機(jī)應(yīng)變,，在應(yīng)變當(dāng)中勝出。

張斌：最近諾基亞把自己賣給了微軟,。10年前,，我們每個(gè)人手里都曾經(jīng)用過(guò)諾基亞、摩托羅拉這樣的品牌,，可是今天這些品牌已經(jīng)變得非常虛弱,，甚至不復(fù)存在，替代者是用電腦或互聯(lián)網(wǎng)思維看待手機(jī),。這種跨界,，這種超越，成就了今天的智能手機(jī)市場(chǎng),。跳出既有行業(yè)的想象力,，可能是下一個(gè)十年，為自己帶來(lái)市場(chǎng)空間的關(guān)鍵所在,！

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