張斌：我們?yōu)槭裁匆�提�?/span>MAD IN CHINA瘋狂開拓者,？因?yàn)槲覀儾环�氣。人民大學(xué)有一個(gè)老師是研究心理的,，他用30個(gè)指標(biāo)調(diào)查中國人,，發(fā)現(xiàn)最核心的特點(diǎn)就是中庸。讓人感覺中國人只會(huì)老老實(shí)實(shí),、規(guī)規(guī)矩矩地苦干,，缺乏創(chuàng)新和開拓的勇氣和膽識。您覺得中國人這些年有沒有改變,？

孔繁任：不論中國人怎么變化,，我認(rèn)為營銷人的精神內(nèi)核沒有變化,。今天我們想借著“瘋狂”這個(gè)主題詞，重振營銷的精神,。營銷人的工作,，最簡單、最直白的說法,，就是把貨賣出去,？往高處說一點(diǎn),，把貨賣出去,，還讓消費(fèi)者覺得開心。世界上有兩種事最難,，第一把你的想法裝在別人的腦袋,，第二把別人口袋的錢裝到自己的口袋里。咱們干營銷的,，把世界上兩件最難干的事一起干,，這不瘋狂嗎？這就是營銷的精神,。

張斌：金鼎獎(jiǎng)從2000年走到現(xiàn)在是13年,，整整10屆，今天是非常重大的日子,�,？桌蠋熓俏覀兘鸲Κ�(jiǎng)的創(chuàng)始人之一，您認(rèn)為今天的獲獎(jiǎng)?wù)�,，�?/span>13年前有什么不一樣,？

孔繁任：第一，他們長大了,。當(dāng)年的奧康有一句廣告語叫“穿奧康走四方”,，我說太土了，一聽就是民工,，他說這是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神�,，F(xiàn)在奧康的廣告語叫“夢想是走出來的”。

第二,，他們自信了,，今天的營銷人，有的成了合伙人,，有的成了品牌的創(chuàng)始人,，他們比10年前充滿了自信。不過,，我覺得10年前的營銷人比較土,，但是比現(xiàn)在的營銷人更瘋狂,。

第三，他們變得有文化了,，從傳統(tǒng)營銷說到互聯(lián)網(wǎng),，說起來都是一套一套的。也許正是因?yàn)橛形幕���,，就沒那么瘋狂了,。我覺得還可以更瘋狂一點(diǎn)，更像營銷人,。

張斌：面向未來不確定的市場,，您覺得企業(yè)該以怎樣的態(tài)度對未來？

孔繁任：盡管我們一直在講瘋狂開拓,，但是我們還依然在試圖預(yù)測明天,。但凡想預(yù)測，說明我們內(nèi)心依然想按部就班,，想通過預(yù)測,，先走一步，喝到頭啖湯,。

但是,，在不確定的時(shí)代，最強(qiáng)大的能力是應(yīng)變,。我們的市場從大魚吃小魚,，從快魚吃慢魚，到一群魚把一條魚吃掉,，演變到今天,，我們看到的是什么？是把對手瞬間變成魚化石,。今天的現(xiàn)實(shí)不是我把你干掉了,，而是當(dāng)我出現(xiàn)的時(shí)候，你沒了,。在這么快速變化的時(shí)代,，我們企業(yè)最重要的能力就是想象力。然后在想象中,，在巨大的不確定性中,，我們隨機(jī)應(yīng)變，在應(yīng)變當(dāng)中勝出,。

張斌：最近諾基亞把自己賣給了微軟,。10年前，我們每個(gè)人手里都曾經(jīng)用過諾基亞、摩托羅拉這樣的品牌,，可是今天這些品牌已經(jīng)變得非常虛弱,，甚至不復(fù)存在，替代者是用電腦或互聯(lián)網(wǎng)思維看待手機(jī),。這種跨界,，這種超越，成就了今天的智能手機(jī)市場,。跳出既有行業(yè)的想象力,，可能是下一個(gè)十年，為自己帶來市場空間的關(guān)鍵所在,！

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