現(xiàn)在不管做什么行業(yè),，要開創(chuàng)一個(gè)全新的行業(yè)幾乎是不可能的,。因此，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的開拓者,，首先要重新定義這個(gè)產(chǎn)業(yè),，開創(chuàng)新的品類；其次要通過整合創(chuàng)新,，做到品類第一,。

近十年最有代表性的案例就是蘋果手機(jī)。2007年之前,，手機(jī)以通話和短信為主要功能,，但是喬布斯造出了iPhone，通信和短信成了附加功能,，重新定義了手機(jī)產(chǎn)業(yè),，改變了人們的生活方式。

慕思的發(fā)展也有這種味道。1889年,，席夢(mèng)思發(fā)明了床墊,，全世界改變了一個(gè)習(xí)慣，從硬板床轉(zhuǎn)成彈簧床,。而慕思從2004年起步后,，重新定義了一個(gè)新的品類，就是健康睡眠系統(tǒng),。

傳統(tǒng)的軟床,，標(biāo)準(zhǔn)化的床墊解決所有的問題。而慕思做的是個(gè)性化的定制,。每個(gè)人的身體不一樣,，想睡得好，就要和人體達(dá)成完美的切合,，均衡的支撐,。我們通過量身定制做到一床一世界。

開創(chuàng)了新的品類之后,，怎么把它迅速做到第一品牌,？

一是品牌的差異性。比如品牌標(biāo)識(shí),，往往越圖像化越直接,。慕思最終選擇了智慧老頭，比較智慧,、高端,、有血有肉的形象，一看這個(gè)頭像就是慕思,。

二是定義7個(gè)不同的副品牌,，滿足不同消費(fèi)者的需求。因?yàn)槲覀冎蛔鏊�眠系統(tǒng),，要把睡眠系統(tǒng)做寬,，形成一個(gè)閉環(huán)。

三整合全球的設(shè)計(jì)師,、技術(shù)和制造資源,，創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)。

四是建立品牌精神,，通過睡眠文化的植入,，將慕思變成健康睡眠文化生活的代名詞。

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