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小米如何煮出“熟飯”——造就米粉的18個(gè)要素

2013-10-16 15:39| 查看: 1298055| 評(píng)論: 5|原作者: 張伯崝 韓沐威 張澤巖

摘要: 花瓣的故事告訴我們粉絲造就和運(yùn)作的兩大基本原則,在這個(gè)基礎(chǔ)上,讓我們繼續(xù)深入地學(xué)習(xí):一個(gè)品牌的粉絲究竟是如何養(yǎng)成的? 這里不得不談到小米手機(jī)案例,。 盡管我們并不認(rèn)為小米在造粉方面是最完美的,,它還有很大的 ...

花瓣的故事告訴我們粉絲造就和運(yùn)作的兩大基本原則,,在這個(gè)基礎(chǔ)上,,讓我們繼續(xù)深入地學(xué)習(xí):一個(gè)品牌的粉絲究竟是如何養(yǎng)成的,?

這里不得不談到小米手機(jī)案例,。

盡管我們并不認(rèn)為小米在造粉方面是最完美的,它還有很大的成長(zhǎng)空間,,但從商業(yè)角度,,它是成功的。

要知道,,像格力這樣的傳統(tǒng)企業(yè),,基本上要花10年以上的時(shí)間,運(yùn)用無(wú)數(shù)中央級(jí),、地方級(jí)傳統(tǒng)媒體資源和幾萬(wàn)個(gè)實(shí)體渠道終端,,才能夠突破100億的銷售額(1991-2003年);但小米手機(jī)達(dá)到100億只用了1年多,,它沒(méi)有電視廣告,,沒(méi)有實(shí)體渠道,只用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,,而且最早的發(fā)展只是集中在論壇,、微博和門戶網(wǎng)站這一個(gè)電商終端(2011-2012年)。

小米的創(chuàng)始人雷軍經(jīng)常說(shuō)“因?yàn)槊追�,,所以小米”,,業(yè)內(nèi)認(rèn)為“如果說(shuō)小米是成功的,那么它最成功的一點(diǎn)便是塑造了自己的粉絲文化,,讓粉絲成為產(chǎn)品的代言人,,去宣傳小米的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),去維護(hù)小米的品牌榮譽(yù),,所以說(shuō)米粉成就了小米也毫不為過(guò),。”

小米最早的粉絲是從小米網(wǎng)絡(luò)論壇社區(qū)中成長(zhǎng)起來(lái),,然后通過(guò)微博和歷次發(fā)售進(jìn)行擴(kuò)張,。那些參與小米研發(fā)較深的“核心粉絲”,最初只有幾千人,,2012年按論壇注冊(cè)人群450萬(wàn)的10%計(jì)算,,也有至少4050萬(wàn)人,。2012年底小米粉絲的數(shù)量據(jù)說(shuō)超過(guò)了500萬(wàn)人,,這個(gè)數(shù)字與2012年小米出貨量719萬(wàn)部結(jié)合起來(lái),可以說(shuō)小米擁有百萬(wàn)級(jí)的“中堅(jiān)粉絲”。

根據(jù)我們有限范圍內(nèi)的訪問(wèn),,發(fā)現(xiàn)每個(gè)小米粉絲平均至少向6個(gè)人推薦過(guò)小米手機(jī),,那么其去年的影響范圍可能達(dá)到3000萬(wàn)人,這還不包括因?yàn)楦黝惷襟w報(bào)道影響的非交叉人群,,他們可以算是小米的“外圍粉絲”,。在這個(gè)大數(shù)中產(chǎn)生700多萬(wàn)部的銷售量,大約是20%的成單率,。

對(duì)品牌來(lái)說(shuō),,有“粉量”才有“分量”,有粉絲成單量才有真實(shí)成就感,。那么,,小米的粉絲到底是怎么養(yǎng)成的?我們根據(jù)各種途徑的信息收集和分析,,從18個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)做一次系統(tǒng)的梳理,。

1.洞察

歌星在一曲成名后,可以順勢(shì)“收粉”然后“養(yǎng)粉”,,但雷軍沒(méi)有這樣的條件,。2010年他宣布做手機(jī)的時(shí)候,手里還沒(méi)有任何成型的產(chǎn)品,。也就是說(shuō),,他只能憑空“造粉”。

而造粉的第一要義,,就是滿足粉絲的第一特征——“反叛者心理”,,它必須要求你的產(chǎn)品或品牌具有一定的反叛者氣質(zhì)。

為什么一定要“反”,?老子說(shuō)過(guò):“反者道之動(dòng),!”怎么把市場(chǎng)攪動(dòng)起來(lái)?一定要從市場(chǎng)現(xiàn)狀中某種因素的反面入手去想,。

2010年,,手機(jī)市場(chǎng)是個(gè)什么情況?

傳統(tǒng)品牌正被打壓,,三星還沒(méi)有趕上來(lái),,已發(fā)布三年的蘋果iPhone如日中天。但是,,有三個(gè)問(wèn)題,,正在培育中國(guó)市場(chǎng)的反向心理:

第一,喬布斯判決“傳統(tǒng)手機(jī)都是垃圾”,,人們也確實(shí)發(fā)現(xiàn)智能機(jī)很炫,,期待一個(gè)讓自己扔掉老土功能機(jī)的理由——“反傳統(tǒng)”;

第二,iPhone的價(jià)格的確讓很多人消費(fèi)不起,,而追隨的智能機(jī)在高性能的價(jià)位上都向高位趨近,,這讓人們很猶豫——“反高價(jià)”;

第三,,iPhone畢竟是一個(gè)美國(guó)品牌,,代表著美國(guó)創(chuàng)新,它沒(méi)有讓本土人群(尤其是看重技術(shù)研發(fā)的核心消費(fèi)人群)揚(yáng)眉吐氣的精神內(nèi)涵——“反崇洋”,。

很少人關(guān)注第三個(gè)問(wèn)題,很多人認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題不是問(wèn)題,。對(duì)普通人不是,,但對(duì)手機(jī)界、IT界的精英人群,,就是一個(gè)問(wèn)題,。所以你就明白為什么小米的聯(lián)合創(chuàng)始人林斌曾說(shuō):“小米”的名字能讓很多人聯(lián)想到“小米加步槍”,能夠喚起很多愛(ài)國(guó)人士的民族情結(jié),。

后來(lái)小米公司的吉祥物“米兔”,,也采用的是脖系紅領(lǐng)巾和頭戴雷鋒帽的形象,同樣被認(rèn)為是“能夠激發(fā)很多中國(guó)人的民族自豪感”,�,!霸蹅冏约旱钠放啤保@會(huì)堵住很多批評(píng)者的嘴,。

當(dāng)然,,我們認(rèn)為“民族情結(jié)”只是推廣的好概念,但對(duì)于銷售來(lái)講,,最核心的逆反就是那個(gè)驚天的價(jià)格——1999元,。千萬(wàn)別光關(guān)注這個(gè)價(jià)格,一定要結(jié)合后來(lái)小米發(fā)布會(huì)上的產(chǎn)品要點(diǎn):國(guó)內(nèi)首款雙核1.5G智能手機(jī)(當(dāng)時(shí)頂級(jí)智能手機(jī)只達(dá)到雙核1.2G),,全球主頻最快(比當(dāng)時(shí)主流智能手機(jī)單核1G200%以上),,全球操作系統(tǒng)升級(jí)最快(瘋狂到每周升級(jí)一次),全球最大主題庫(kù),,全球頂級(jí)供應(yīng)商……對(duì)顧客這是吸引,,但對(duì)行業(yè)這是抽去了梯子。

當(dāng)時(shí)幾乎所有人都承認(rèn),,小米在數(shù)個(gè)“最”的支持下,,的確是性價(jià)比最高的手機(jī)。小米一出,,從認(rèn)知角度,,使得市場(chǎng)就剩下兩款產(chǎn)品——高價(jià)位的iPhone和低價(jià)位的小米,而小米的品質(zhì)還不亞于那些主流價(jià)位3000元以上的手機(jī)。

加上針對(duì)iPhone的民族品牌情結(jié),,可以說(shuō),,小米成功將自己穩(wěn)穩(wěn)置身于當(dāng)時(shí)所有智能機(jī)的對(duì)立面。

雷軍最初未必洞悉粉絲的心理,,但他基于商人的思維,,主動(dòng)站到了粉絲的一面,并站在了行業(yè)的反面,。

攪動(dòng)粉絲市場(chǎng)的軸心開始轉(zhuǎn)動(dòng),。

2.借勢(shì)

雷軍和小米最主要借了誰(shuí)的勢(shì)?

喬布斯和iPhone,。

這是被很多人忽略的,。其實(shí)你回想一下,小米發(fā)布的整個(gè)過(guò)程下面,,都有一個(gè)隱隱的臺(tái)子在撐著它,,或者有一個(gè)高高的風(fēng)標(biāo)在指引它。沒(méi)錯(cuò),,這就是iPhone,。

這你就明白了,為什么有關(guān)小米的公關(guān)稿中,,總是出現(xiàn)蘋果,、iPhone。甚至媒體自主創(chuàng)作的稿件中,,也不由自主地將小米與iPhone對(duì)比,,甚至給雷軍冠以“雷布斯”的稱號(hào)。

人人都知道,,從價(jià)位上說(shuō),,小米其實(shí)是iPhone的對(duì)立面,但無(wú)論從技術(shù)研發(fā)過(guò)程的認(rèn)真程度,,還是從發(fā)布會(huì)過(guò)程的表現(xiàn)方式,,大家都看出雷軍和小米在向喬布斯和iPhone致敬。

小米聰明地避免了自己直接說(shuō)出“比肩iPhone”這類引發(fā)唾棄的話,,它的“潛在膜拜”和“低調(diào)攀比”,,贏得了大量的小米粉絲。

大多數(shù)新聞炒作的借勢(shì),,都是借一個(gè)非常明顯的熱點(diǎn)新聞的推力,。但小米的借勢(shì),是借的一種大家渴望但又隱藏的心理,。其中最重要一點(diǎn),,是這樣一種心理:我們中國(guó)能否出現(xiàn)一個(gè)像蘋果一樣的公司,、像iPhone一樣的手機(jī)?

盡管人們知道小米不可能達(dá)到蘋果的地位,,但他們終將好奇:這個(gè)在很多表現(xiàn)細(xì)節(jié)上都像iPhone的手機(jī),,究竟是個(gè)什么樣子?

大多數(shù)人,,尤其是喜歡嘗試新手機(jī)的男性顧客,,都有潛在的英雄心理,或者崇拜英雄的心理,,這與粉絲的“創(chuàng)世者心理”暗暗相合,。他們期待有英雄,尤其是本土的英雄出現(xiàn),,來(lái)伸張他們的心氣,。從某種意義上說(shuō),小米做到了,,盡管相對(duì)iPhone是個(gè)略帶稚氣的英雄。



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引用 無(wú)敵卡洛特 2014-1-4 09:27
小米的成功,,雖然已成為歷史,,但仍有很多需要學(xué)習(xí)的地方
引用 無(wú)敵卡洛特 2014-1-4 09:26
學(xué)到了很多...
引用 鄭承嘉 2013-11-18 17:36
饑餓營(yíng)銷中提到的供銷商蓄量供貨這點(diǎn)確實(shí)是很有預(yù)見(jiàn)力,當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也很大,。
引用 彭繼鳳 2013-11-14 16:08
惡心的饑餓營(yíng)銷,,在日新月異的手機(jī)市場(chǎng),如果小米不做出改變,,將很快就會(huì)死亡,,即便不死也會(huì)是垂死掙扎。
引用 支持第一營(yíng)銷網(wǎng) 2013-10-17 09:13
小米做不長(zhǎng),,本人相信依靠粉絲,,今天可以支持你,明天也可以毫不留情的放棄你,。他們既可以傳播你好,,也可以傳播你壞。一個(gè)喜歡你的人可以傳播五個(gè)人,,一個(gè)說(shuō)你壞的人可以傳播十個(gè)人,。依靠粉絲可以讓你起步,,但是決定你壽命的終究會(huì)是你的產(chǎn)品的品質(zhì)。而這是小米的弱項(xiàng),。如果雷軍始終沉迷于營(yíng)銷,,而不注重產(chǎn)品、服務(wù)最終會(huì)嘗到惡果,。

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