中國正在重新成為全球創(chuàng)新大國,，過去5年中，上榜博斯公司全球創(chuàng)新1000強（年度研發(fā)支出最高的上市企業(yè)排名）的中國企業(yè),，已經(jīng)從15家增加至近50家,。它們研發(fā)支出的強勁增長已經(jīng)帶來了明顯回報：在今年的中國創(chuàng)新調(diào)查中,，受訪者認為中國創(chuàng)新的質(zhì)量和成效正在持續(xù)提升，64%的在華跨國企業(yè)受訪者指出,，部分中國競爭對手的創(chuàng)新能力與自己持平或更強,，這一數(shù)字大大高于去年的48%。

與此同時,，中國企業(yè)正在采取積極措施,，推動創(chuàng)新活動的全球化。調(diào)查結(jié)果顯示,，超過2/3的受訪者表示正在中國開發(fā)產(chǎn)品以滿足海外市場的需求,，而去年的調(diào)查中這一比例僅為41%。

大約50%的受訪中國企業(yè)認為,，自己擁有國內(nèi)一流的創(chuàng)新能力,，但只有25%的中國企業(yè)認為自己擁有全球領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，汽車,、金融/保險,、計算機和電信行業(yè)尤其如此。未來,，有88%的受訪中國企業(yè)表示,，將在2023年前在中國從事全球化研發(fā)。

創(chuàng)新企業(yè)的三種類型

博斯公司在過去8年的全球創(chuàng)新1000強研究中,，將創(chuàng)新企業(yè)分為三種類型：需求搜尋者,、市場閱讀者和技術(shù)推動者（由博斯公司根據(jù)受訪者的回答對其進行分類）。

需求搜尋者,。蘋果,、寶潔和海爾等公司都是需求搜尋者，它們與客戶積極互動并從中獲得創(chuàng)意,，同時,，利用對終端用戶的深入了解開發(fā)新的產(chǎn)品及服務(wù)。它們的目標就是發(fā)現(xiàn)消費者已經(jīng)或尚未提出的需求,，并試圖率先推出能夠滿足這些需求的產(chǎn)品,。

市場閱讀者。比如現(xiàn)代汽車,、卡特彼勒等公司,，它們密切關(guān)注市場、客戶和競爭對手,，從而提出創(chuàng)意,，并通過持續(xù)改進來創(chuàng)造價值。這意味著，這類企業(yè)較為謹慎,，是市場上的“快速追隨者”。

技術(shù)推動者,。谷歌和博世公司是典型的技術(shù)推動者,，它們主要依賴內(nèi)部技術(shù)能力開發(fā)新的產(chǎn)品及服務(wù)，通過研發(fā)投資來推動突破性的創(chuàng)新和漸進式的改進,，并利用新技術(shù)來滿足客戶的已知及未知需求,。這類公司與客戶的直接溝通最少。

盡管這三種創(chuàng)新戰(zhàn)略都能實現(xiàn)巨大成功,，但全球創(chuàng)新1000強研究顯示,，長期而言，采取需求搜尋者戰(zhàn)略可能帶來最高的回報,，但實現(xiàn)起來有一定的難度,。

相比去年，今年有更多的受訪者指出,，在華跨國企業(yè)與中國本土企業(yè)采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略存在很大差異,。2013年，44%的受訪中國企業(yè)認為自己采取的是需求搜尋者戰(zhàn)略,，而外資跨國公司中大多為技術(shù)推動者,，需求搜尋者的比例約為29%（見圖1）。這一結(jié)果與傳統(tǒng)觀點相悖,，人們一般認為中國企業(yè)多為快速追隨者,，傾向于迅速復(fù)制并改進其他公司的產(chǎn)品。

和中國本土企業(yè)不同,，在華跨國企業(yè)主要通過技術(shù)優(yōu)勢來推動創(chuàng)新,，它們的技術(shù)優(yōu)勢源于基礎(chǔ)研究和先進技術(shù)研究。不過,，中國企業(yè)正在不斷積累經(jīng)驗并走向成熟,，今后可能在這些領(lǐng)域趕超跨國企業(yè)。

本土企業(yè)看重的關(guān)鍵創(chuàng)新能力

創(chuàng)意發(fā)掘,、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化，被看作是創(chuàng)新的四個階段,。在今年的調(diào)查中,，我們請受訪者指出這四個階段中最關(guān)鍵的能力，但結(jié)果表明,，中國本土企業(yè)和在華跨國企業(yè)對于所需能力并不十分確定,。同時，它們對于各創(chuàng)新階段的關(guān)鍵能力也無法達成共識,。

比如,，中國企業(yè)更關(guān)注核心創(chuàng)新能力,，如平臺管理和產(chǎn)能提升，而且不再將逆向工程視為唯一的創(chuàng)新來源,；在華跨國企業(yè)則更為正視且注重流程,，它們看重政府關(guān)系管理及對市場潛力的了解等（見圖2）。

此外,，中國企業(yè)采用的創(chuàng)新工具和跨國企業(yè)也不盡相同,。在創(chuàng)意發(fā)掘階段，中國企業(yè)多采用基于客戶的創(chuàng)新工具,，如直接觀察客戶,、終端用戶或終端客戶焦點小組，而在華跨國企業(yè)則更看重銷售人員,、客服代表的反饋及技術(shù)路線圖,。這與全球范圍的調(diào)查結(jié)果相差甚遠。

調(diào)查還顯示,，中國企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域仍有很大的提升空間,，它們所提出的關(guān)鍵成功要素正是自己最薄弱的環(huán)節(jié)。比如中國企業(yè)認為,，管理產(chǎn)品全球上市,、產(chǎn)品生命周期管理、開放式創(chuàng)新,、新創(chuàng)意捕獲等能力最為關(guān)鍵,，但自己十分缺乏這方面的能力。

啟     示

關(guān)鍵詞：提升

相比去年,，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力大幅提升,，創(chuàng)新力量蓄勢待發(fā)，而且未來數(shù)年可能會出現(xiàn)更大的突破,，越來越多的中國企業(yè)開始積極采取獨特的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，把握全球市場，尤其是西方市場的機遇,。

關(guān)鍵詞：自省

中國企業(yè)并未驕傲自滿,，而是經(jīng)常自省，認識到還存在很大的提升空間,。如果它們將國內(nèi)創(chuàng)新成果推廣至發(fā)達及其他發(fā)展中市場,，那么今后必將取得更大的成功。

關(guān)鍵詞：樞紐

中國已成為重要的研發(fā)樞紐,，跨國企業(yè)紛紛在此設(shè)立全球研發(fā)中心,。2012年，中國的研發(fā)支出約占GDP的2%，但上海,、北京等城市的研發(fā)支出占GDP的比例已經(jīng)達到4%～5%,，接近發(fā)達國家水平。隨著在華創(chuàng)新實力的不斷增強,，中國可能重新成為創(chuàng)新大國,。

關(guān)鍵詞：挑戰(zhàn)

中國企業(yè)今后面臨的最大挑戰(zhàn)是保持自身優(yōu)勢，因為跨國企業(yè)已經(jīng)開始逐步了解中國企業(yè)的能力,，它們試圖進行模仿,，并將這些優(yōu)勢與其現(xiàn)有的經(jīng)營策略相結(jié)合,。

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